中国咨询业上演春秋战国

咨询在中国是一个新兴的行业，刚刚经历了短暂的20多年的发展历史，由于政府没有大力扶持咨询产业发展的政策，企业大多没有聘请咨询公司的意识，咨询公司也没有专业化发展的方向，因此本土咨询业仍处于起步发展阶段。总体来说，中国咨询公司总体水平偏低，高水平的咨询公司屈指可数，咨询产业发展规范还是一张白纸，咨询市     

脉把中国管理咨询业

经济一体化条件下，企业竞争在全球范围内展开，管理咨询业也不能幸免。我们必须正视现实，善于学习、壮大自己，做出中国咨询业自已的品牌。     

咨询业将继续洗牌

和其他行业一样,从去年“非典”恢复之后,中国的管理咨询业马上便迎来了快速发展时期,呈现出阳光灿烂的景象。 从市场发展的角度看,管理咨询的客户向着社会更为广泛深入的方向演进。媒体、医院等过去从未列入咨询公司客户对象的行业,也开始筹划聘请管理咨询公司。大多数中国上市公司聘请了咨询公司,有的企业同时聘请了5家以上的咨询公司从各个方面提升自己,有的企业累计聘请外部咨询公司进行咨询服务的项目已经达到10个     

咨询业明天会更好

随着中国加入WTO和全球经济一体化时代的到来，企业竞争成为企业综合实力的竞争，包括经营管理、品牌包装、产业结构、价格制定、信息技术和服务网络等各方面的内容，企业效益的持续高速增长，取决于上述各因素的综合运作水平。咨询业因其大到为社会经济发展研究制定战略规划，小到为企业制定品牌包装方案，受到政府和企业界的广泛欢迎。     

本土咨询业岔口前的徘徊

在去年9、10月间先后四个管理咨询界的会议分别在北京、上海、深圳召开,到了12月份,中国首届咨询业大会也在北京如期召开,来自咨询业和企业界的人数200余位.本土咨询业的聚会似乎从来没有如此频繁和热闹.这不禁又引起一场关于咨询业价值的讨论报道.在中国,无论是企业,还是咨询公司,甚至是媒体,为什么都如此热衷于谈论这个问题呢?     

中国咨询业走向有序化

“2004中国首届咨询业大会”新闻发布会暨“中国咨询业协会”发起单位见面会,8月18日在京举行,大会主办方中国社科院有关部门负责人和期待已久的咨询界:北大纵横、新华信、罗兰贝格、德勤、埃森哲、远卓、零点、益普索、易观国际、用友、成伟、恒丰美林等一批知名咨询企业负责人纷纷到会。会上,大会主办方介绍了中国首届咨询业大会的最新进展,同时汇报了“中国咨询业协会”的筹备情况。谈到筹备成立“中国咨询业协会”,与会者踊跃发言,对协会的职能以及未来的组织结构提出自己的观点和建议。与会人员表示,协会的成立对于增强咨询企业的归属…     

我国咨询业尚不成熟

改革开放以来,我国国民经济快速发展,迅速兴起的中国大市场,吸引了众多大型跨国公司。麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国外知名的咨询公司也纷纷登陆中国市场,给迅速现代化过程中的中国企业带来了全新的经营理念,为我国现代化企业制度的逐步建立,为我国咨询业市场的逐步形成与发展,都起到了一定的作用,许多有着海外留学经验或国外大型咨询公司长期工作经验的人,也纷纷看好中国咨询市场,组建了自己的咨询企业。在上海、北京、深圳等经济发达的大城市,中国咨询企业如雨后春笋般纷纷建立起来。随着我国市场经济改革的不断深入,企业现代…     

反思中国咨询业

有数据显示:在美国,咨询业的年营业总额已达2000亿美元,而我们还只有可怜的1亿美元,在与经济社会拥有最强势话语权的美国相比,中国咨询业的巨大商机似乎值得翘首以待.在美好愿景和极度亢奋面前,咨询界更需要的是冷静的思考.     

中国管理咨询业发展趋势分析

本文在回顾中国管理咨询业发展历程的基础上,结合近年来"中国管理咨询机构50大"榜单的数据分析,详细解剖了中国管理咨询业发展现状,并对中国管理咨询业的未来发展趋势做出了预测性分析。     

中国管理咨询业如何与WTO握手

在新的世纪里，我国面临的一个重大变化就是加入世界贸易组织。加入ＷＴＯ后，各行业都将面临着不同程度的机遇和挑战。中国管理咨询业作为新生的一个行业，也不可避免地会受到ＷＴＯ的冲击。那么加入ＷＴＯ后，中国管理咨询业会受到哪些影响？会遇到哪些机会和挑战？怎样才能更好地发展？这些都是值得我们关注的问题。 一、中外管理咨询业实力的对比 （一）与国外著名管理咨询公司相比，中国管理咨询业尚显年轻稚嫩。 一般而言，国外著名管理咨询公司在上个世纪初就已诞生。大都有了近百年的经验积累，而我国的管理咨询业，是在８０年代末…     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状 1.1咨询机构及人员素质良莠 不齐 　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类： 　　(1)取得审核员资格,专门从事认证咨询工作,掌握某行业或多行业的管理特点; 　　(2)取得审核员资格,具有本企业贯标经验; 　　(3)取得审核员资格,不具备企业管理经验; 　　(4)无审核员资格,具有企业管理经验或全面质量管理的经验。 　　后三者人员若单独开展咨询工作,将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。没有丰富的管理经验和审核经历,咨询是贫血的。 …     

本土管理咨询业的出路

本土管理咨询业,从八十年代初期起步,历经了近二十年的发展,虽然有了很大进步,但面对中国加入ＷＴＯ的挑战,网络信息业对创新无止境的追求,以及资本市场的大重组等不断变化的企业外部环境,咨询业面对企业的需求仍显得力不从心。于是有人抱怨：“中国的咨询业还太幼稚,要得到真正的服务还得找国外的咨询公司”,更有甚者断言,加入ＷＴＯ后,本土咨询业自己都面临被国外咨询公司整体吞并的危险,还奢谈什么为企业提供咨询,为别人治病先得治好自己的病。作为一个咨询顾问,我们应该如何看待本土咨询业所面临的困境,本土咨询业出路何…     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状　　1.1咨询机构及人员素质良莠不齐　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类：　　(1)取得审核员资格,专门从事认证咨询工作,掌握某行业或多行业的管理特点;　　(2)取得审核员资格,具有本企业贯标经验;　　(3)取得审核员资格,不具备企业管理经验;　　(4)无审核员资格,具有企业管理经验或全面质量管理的经验。　　后三者人员若单独开展咨询工作,将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。　　咨询机构可分为：　　(1)国有、事业单位设立的咨…     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

发达国家咨询业的发展状况

经过几十年的发展,西方管理咨询业已经成长为一个发展迅速的知识型产业并形成以下几个特点:一、重视从业人员的选拔和培训美国麦肯锡公司的咨询人员大都是世界顶尖大学的毕业生,要求咨询人员必须有较高的素质,具有专业领域的专家资格,拥有博士硕士学位的占很大比例。此外,对咨询人员的培训与锻炼也是西方发达国家资深管理咨询企业格外重视的,不惜投入     

淘金管理咨询业

人如果生病了就会去找医生治疗,可是企业生“病”了该怎么办?在国外,管理咨询公司被称为企业的“医院”,从事管理咨询的顾问被称为企业的“医生”。这些“医生”可以称得上是真正的“白领”了,不过这一切得归功于该行业的高额利润:这些顾问向企业提供咨询服务,通常按每人每天1000美元以上的价格收费。我们熟悉的大名鼎鼎的麦肯锡就是管理咨询业的翘楚之一。     

王璞与北大纵横:新时代咨询业的盗火者

在中国各个大学的政治经济学课程考试中,经常有这样一道分值最高的论述题:"怎样振兴国有大中型企业?"学子们洋洋洒洒地来一番绝对正确的"宏伟叙事",仿佛国有企业若能依此行事则非振兴不可.但与此形成尖锐对比的是,一些在国外从事管理咨询业的人对该行业在中国的市场大摇其头:中国的企业不认这个,其间的一些根深蒂固的问题也能使咨询公司的全部智慧和劳动成为一纸空文.