物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行.本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略.     

浅论粮食物流项日建设中的风险管理研究

在我国粮食物流工程项目中,风险管理理论是一个比较薄弱的环节。急需进行深入、系统的研究。本文对粮食物流项目风险管理研究方法和内容做了初步探讨,以期能够解决项目实践中的问题,针对现实项目提出风险应对措施,并总结经验,采用科学方法有效地识别项目风险;通过评估风险,帮助项目管理者了解哪些是主要风险,并实施有效的应对措施,控制风险,减少损失,使项目达到预期的经济效益和社会效益。推动粮食物流项目的发展。为项目科学决策提供依据。     

全生命周期的PPP项目会计核算研究

所谓ＰＰＰ项目其实质就是说那些行政机构与社会融资合作的项目,这类项目最为突出的特点就是整个规模较大,涉及大量的工程量,管理较为困难等等,这样就对全生命周期会计核算工作提出了更高的要求。但是就实际情况来说,我国在这方面的研究还不够透彻,所以围绕全生命周期会计核算在ＰＰＰ项目核算中的运用进行综合深入分析具有较强的现实意义。     

基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理

文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是：将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是：丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。     

对物流项目各阶段工作的分析思考

随着经济社会的不断发展,物流的地位和作用显得越来越重要。物流项目的开展为推动物流产业在多个方面获得提升提供了平台。随着物流产业的高速发展,如何将较为先进的项目管理模式广泛应用于物流行业,并按照项目管理的理念和流程去管理物流项目,了解和把握物流项目的生命周期及其生命周期各阶段的工作内容与特点,就成为我们不断探讨专业化的物流管理与探索新型的物流项目管理模式的出发点。     

基于生命周期理论的企业信息系统风险管理研究

企业信息系统在不同的生命周期阶段往往存在着不同类型的风险,风险的有效控制对企业信息系统的健康运行有着非常关键的作用。本文首先分析了信息系统的生命周期相关理论,然后详细分析了基于生命周期理论的企业信息系统风险因素,并有针对性地提出了对策建议对企业信息系统风险进行有效控制,最后通过从案例的角度分析了生命周期理论下企业信息系统风险管理实践过程。     

物流外包风险管理的探讨

本文首先简要介绍了物流外包,随后从外包决策和外包实施两方面分析了物流外包的风险因素,并提出了相应的风险管理策略。     

产品生命周期与物流供应链策略

本文围绕产品生命周期的各个阶段的不同特点,研究相应的物流与供应链策略,认为应把企业的物流与供应链系统建设为企业的核心竞争力之一。     

基于生命周期理论的化工品出口风险管理模式研究

本文针对化工品的特性,以及化工品出口的特点,运用生命周期理论将化工品出口业务流程分为四个阶段:孕育期、成长期、成熟期和准孕育期,分阶段研究了风险管理的具体措施,希望对我国的化工品出口企业有所帮助。     

粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理

首先对当今我国总承包工程项目的特点以及发展趋势进行了探讨,然后总结了风险以及项目风险管理的特点及内容,并通过对粮食仓储物流改造项目风险识别、评估、决策、控制进行分析,为粮食仓储物流改造项目的科学管理提供一定的理论指导和实践参考价值.     

浅谈建筑施工项目的全寿命周期成本管理

在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。     

工程项目物流管理中存在问题的对策及措施

项目物流管理在公共工程项目的建设管理中发挥了积极的作用,但在运行过程中暴露出了一些普遍性的问题,结合工程实际,提出物流管理中存在问题的对策及措施。     

我国企业项目融资风险管理现存的问题及其对策

项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。因此必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

第三方物流企业会计结算管理中的风险防范

本文认为,第三方物流企业是独立于买方和卖方之外的特殊服务类企业,在目前金融市场和交易环境不够规范的条件下,信用销售存在着较大的风险。第三方物流企业要加强会计结算管理中的风险防范,在微观上,应从内部控制管理实际出发,重视信息系统建设,优化会计结算流程,打造自身物流品牌;在宏观上,要关注社会金融环境和交易环境的运行安全,使会计结算管理在企业管理系统中真正发挥核算、监督、预测、控制的职能。第一,建立有效的结算流程管理,防范信息不畅的销售风险;第二,利用保理和出口信用保险,防范资金结算风险;第三,建立客户信用信息管理系统,防范少数客户恶意拖欠货款而形成的呆账坏账风险。     

项目融资的风险管理分析

项目融资是一种新型的融资方式,它以项目未来资产与收益作为偿还基础,其主要特征是“有限追索”,对借款人拥有的项目之外的财产原则上没有追索权,存在着较大的不确定性,因此,贷款的风险较大,需要对风险加强管理。我国目前项目融资的风险管理水平还较为落后,亟待加强与提高。     

IT项目风险管理保障体系设计

IT项目风险管理保障体系是众多IT风险管理体系、模型和方法得以切实贯彻执行的前提,需要进行系统地规划和设计。由此从组织保障、制度保障和机制保障三个方面,论证了组织类型的选择原理、人力资源的配置方法、机制设计的优化思路,并总结了现有的制度标准和度量体系。