李春荣：风神之“炼”

40年东风品牌文化的传承，在风神上又如何创新和发展？这让李舂荣和他的团队费尽了心思。     

陈士孝:“五个一步”做好所长

正编辑点评陈士孝今年56岁,担任所长25年。在他25年的所长生涯中,无论是供电所的分内工作还是分外工作,他都能走在前头、领先一步,做全所的楷模和表率,带领供电所创造一个又一个"奇迹"。身先士卒是对他最好最准确的评价。特别是在他的"五个一步"的管理理念中,最难能可贵的是"利益面前后退一步"。这一步,赢得了人心,凝聚了团队,这才是他当好所长的关键和要领。     

来往於“时代偶像”与“风景系列”之间

时代会给每一个人打上烙印，时光也会在人们不知觉的时候慢慢流逝，转眼沈伟群已经在国外生活了20年。那麽，接下来他又将带给人们如何的作品呢？     

发现“明天的钱”

专业化,还是多元化？这可能是一个伪问题!猜猜看,iPad之后,乔布斯下一步会进入什么领域？在过去20年中,这位传奇般的商业偶像游走于一个又一个产业,引爆了一次又一次革命：他用苹果电脑重塑了计算机业,用皮克斯重塑了电影业,用iPod重塑了音乐业,用iPhone重塑了手机业。而眼下,按照观察人士的说法,他正在用iPad拯救＂濒死＂的传媒业——据称,这个新玩意儿将会让下载图书、报纸和杂志变得像下载音乐一样简单而流行。     

陈杭生：金融“土匪”的草根创新

一个小小担保公司的创始人如何在铁板一块的传统金融体系中颠覆原有行规,他又有怎样的产业理想？     

“直躬”当受诛

“直躬不受诛”系《吕氏春秋．当务》中的一则寓言。“直躬”犹言“直人”。传说楚国有个“直人”．有一次,他的父亲偷了羊,他向官府揭发了,官府抓住了他的父亲,准备惩办,这个“直人”忙请求代父受过。准备要施刑了,他却向官府申诉说：“父亲偷羊我告发,我对官府不是很忠实吗？现在我又代父受罚,不是说明我很孝顺吗？我又忠又孝,却遭到惩罚,全国上下还会有不被惩罚的人吗？”楚王知道了,就下令对他免于处罚。孔子闻知,感慨万端地说：“多么奇特呀,这直人吹嘘的所谓忠实,倒不如不忠实的好。“孔子的这一指责！一针见血,揭露了“直人”欺世盗名的虚伪面孔。 “直躬不受诛”这一事例,在当今社会生活中也许不复存在,但类似的这种现象,如今却屡见不鲜。前不久,听人讲一位个体经营户,利用各种手段偷漏税达三十余万元,可他在当地组织的希望工程中,却捐献二十万元。报纸上对他的行动作了公开的表场,称他有一股爱心。其实,纳税是爱国的表现,一个偷漏税的人？哪里谈得上 “爱心”？只不过是耍奸弄巧,沽名钓誉而已。 令人担忧的是,此类事情,偏有人不以为然,甚至明知故犯,干着“自己放毒自己治”的蠢事。报载：淮河流域有座城市,早几年为了发展地方经济,拟筹建一座化工厂,在进行...     

日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

“日勤三省，夜惕四知”这句《贤文））出自我国历史上的两个典故。一个是孔子的学生曾子；一个是东汉时期的东莱太守杨震。曾子坚持“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这就是“日勤三省”这句《贤文》的出处。“夜惕四知”出自杨震，杨震是东汉时的名士，人称“关西孔子”。他做官后，十分清廉，从不接受别人的贿赂。他在任东莱太守时，有一次路过山东的昌邑，他的学生王密在昌邑做县令。夜里，王密带着十斤黄金来见杨震。杨震非常生气地说：“故人知君，君不知故人，何也？”属下说：“暮夜无知者。”他反驳道：“天知、神知、我知、你知，何谓无知也？”王密听后十分惭愧，只好带着黄金告退。从此，人们都知道杨震是一个清廉无私的人了。因此，“夜惕四知”也流传千古。     

戴“老犟”

戴“老犟”大名戴天乔。在南京中船绿洲机器有限公司。提起他。真是无人不知无人不晓。看，他又在那犟上了，“我干了28年滚齿机，难道会算错？”戴天乔拿着自己计算的数据联系滚齿机生产厂家，执意要求厂家改写设备加工参数。     

迈向“十二五”

<正>2010年的岁尾,对中国任何产业来讲都是一个特殊时刻——"十一五"收官在即,"十二五"开局当头。对于核工业来说,同样如此。"十一五"中获得了什么?这五年发展又传给"十二五"怎样的接力棒?面对全新的五年,中国核能产业将以何种姿态来面对?本刊特邀中国核工业集团公司产业管理者为我们一一道来。     

王平生的“天海”之歌

释加牟尼有言曰：“一滴水怎能不干涸？把它放到大海去。”王平生既不信佛也不崇拜释迦牟尼，可他相信这句话并理解其真谛。他认为自己只是一滴水，且面临着大旱的季节，那是1990年底他上任北京高压气瓶厂厂长的时候。一北京高压氧瓶厂是泰业生产钢质无缝气瓶、溶解乙炔气瓶的国家大型一类企业，已经营数十年。1989年为了首都的繁荣，给“国贸中心”腾地建厦，1000名职工心甘情愿地跟着企业，迁至离市区较远的朝阳区黄厂路．易地安家立业。家是安了，该怎么去立业呢？王平生望着从德国引进的年产20乃支气顺生具生产线，他地坐上厂长这把又符…     

解构“六年之变”新模样 2009（第六届）中国服装品牌年度大奖

走过了黄金五年,中国服装品牌年度大奖迈向了第六个年头。五年的积累,五年的沉淀,五年的收获,为这个大奖筑就了熟知而又权威的高度。为了延续五年的辉煌,为了下个五年做得更好,在这个起承转合的年度,就有了从＂新＂开始的＂六年之变＂。究竟第六届品牌大奖会变成什么样子？它在哪些方面有了＂新＂变化，     

“Cat”，重建DNA

怎样建立一个高效的组织？怎样让一个组织充满活力而又利润丰厚？通过我们对世界上最大的重型设备制造商Cat的研究表明，一个组织的有效变革集中于四个关键部分的精心设计。这四个模块就是该组织的DNA。     

汽车:男人的“尤物” 女人的“情敌”

以前,女人的敌人是足球,自从这两年车市如井喷,女人的敌人又多了一个——车子,可怜的女人们刚抱怨完自己成为足球寡妇,现在可能又要开始怨叹成为汽车寡妇的命运。这并非危言耸听。看看大小车市上,男人们削尖脑袋往里挤、往里钻的模样,你就知道危机已经逼近,而且你就明白所谓男人很讨厌逛商场的话全是撒谎。逛车市时,他的腿一定不酸。他的眼睛一定不够用,他一定不会讨厌反     

金陵客车“臭臭门”

客车内发臭的背后体现一个行业怎样的尴尬？南京金陵客车这个夏天似乎不太好过。在武汉街头运营的双层公交车发出奇臭的＂尸臭味＂,持续时间竟达半年。甚至有人戏称,金陵客车将金陵一绝＂臭干＂带上了公交车。或许这又为汽车室内安全纠纷添一笔案例。     

成长中的“小巨人”

2003年，当姚明在NBA打出一个又一个“两双”时，“小巨人”的称号才真正属于了姚明。“小”是因为他年轻，“巨人”则是指他的身材和成绩。     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

“绿色”的阴暗面

人们不该如此健忘，就在不久前的1974年，《时代》杂志还预测另一个“冰川期”将到来，何以现在又担心地球是不是会被烤熟了？“     

所长“老曹”

“兵头将尾”,认真、严格得有点不近人情的性格,信奉“严是爱,松是害,宁听骂声,不听哭声”的经典哲学,用自己的管理实践造就了一个又一个100%的管理业绩,这就是——在山东省博兴县供电公司,有一位从事电力事业30年、担任所长职务16年的职工,他就是滨州市供电公司2005年度优秀共产党员、博兴县供电公司文明职工曹大怀。     

仰融“正道”迷局

蛰伏美国多年的他，带着庞大的“正道”计划华丽转身归来，再次回到人们的视线焦点中。这一次，这位资本大腕——仰融再造“汽车王国”的梦想又将通过怎样的融资路径来实现？     

“另类”甲骨文

在貌似大者恒大的企业级软件市场上,甲骨文一直是个让人又爱又恨的矛盾集合体。大环境的风向已然变了,这艘巨轮准备如何应对？