追求细节完美是班组自我管理的有效途径

企业经济高度发展使生产作业的专业化程度越来越高、分工越来越细,细节构成了企业生产经营全过程,每个细节都关系到企业的生存与发展.班组是企业基础的生产单位,任务就是把简单和平凡的细节做好,这就需要班组成员有细节管理的观念,实现班组精细的生产作业方式,以提高企业的核心竞争能力.     

浅析发电企业班组建设问题及对策

班组是企业的基本生产单元,是发电企业安全生产的落脚点。在标准化管理水平日异提升的今天,如何加强班组建设成为发电企业加强基础管理,创新文化理念,提升员工素质,实现长远发展的必要保障。为此,本文在分析发电企业班组建设的必要性的前提下,指出班组建设存在的问题及解决对策。     

浅议如何提高班组战斗力

职工是企业效益的直接创造者,职工个体组成的班组的战斗力强弱能直接影响企业的生产经营和经济效益。企业要发展,要有竞争力,就必须提高班组战斗力,使班组能攻坚克难,富有创新性。本文就影响班组战斗力的一些问题,探讨如何进一步提升班组的战斗力。     

浅议如何提高班组战斗力

职工是企业效益的直接创造者,职工个体组成的班组的战斗力强弱能直接影响企业的生产经营和经济效益。企业要发展,要有竞争力,就必须提高班组战斗力,使班组能攻坚克难,富有创新性。本文就影响班组战斗力的一些问题,探讨如何进一步提升班组的战斗力。     

浅淡基层班组建设活动的认识与思考

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基本单位,也是企业文化建设的重要阵地,这个基层单位特殊的组织,是推动企业经济建设与发展的动力之源。我们采油系统,有以计量站为主体的班组;有以设备为主体的班组;也有以各项维修保证采油正常生产为主体的班组,这些班     

浅谈如何加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业中最基本的单位，是企业各项工作的基础。班组的建设直接关系到企业的经济效益和企业安全生产的管理水平。因此，加强班组建设是保证企业安全生产、提高经济效益的重要措施，本文主要探讨如何加强电力企业班组建设管理工作。     

浅谈企业班组自主管理

随着人的智力价值的凸显,以激发人的潜能、调动人的积极性、发挥人的特长、实现人的价值为核心的员工自主管理,已越来越受到现代企业的重视。以班组为核心,以人为本,动员和指导职工共同参与班组管理工作,让每一位职工都成为一名管理者,自己做主,管理好自己,管理好班组,保障班组建设的健康发展,为企业注入源源不断的活力,创造更大的效益。这是时代的需要、企业的需要。     

加强班组建设 提升员工素质为建设一流班组夯实基础

班组是什么？班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业执行力、竞争力的可靠保证。我们送变电公司始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。     

对培养班组集体意识的几点思考

班组是企业生产经营活动的最基层组织,是凝心聚力的第一源泉,是企业一个个有机的＂细胞＂,只有＂细胞＂正常,班组才会有和谐的氛围,企业才会有凝聚力、战斗力,才会坚不可摧。采油二矿从2008年开始下大气力,通过＂星级班组创建＂这一有效载体,狠抓基层班组建设,见到了实实在在的成效。两年来的实践告诉我们,抓班组建设等于是抓住了基层建设的根,而班组成员集体意识的培养又是这个＂根＂的得以壮大发展的＂营养＂所在。本文就如何培养班组成员集体意识谈几点思考。     

推进班组建设 打造优秀团队

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的具体实践者,是企业安全生产、管理创新的前沿阵地,企业的各项任务最终都是通过班组再由个人去落实、完成的,班组建设工作的水平,班组管理效能的发挥,直接体现着企业综合实     

浅析提高企业经济效益的途径

随着社会经济的高速发展,越来越需要企业适应不断变化的经营环境。我国企业必须建立高素质班组,完善现代化管理,强化多方协调。本文就当今企业面临的困境、解决的途径以及如何提高企业经济效益进行初探。     

!!浅谈班组长素质培养的“六要”

班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项安全、生产指标的胜利完成。因此，提高班组长素质，提升班组管理水平，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。     

浅谈电力企业班组建设

班组是组成企业的细胞．是企业各项工作的基础t班组搞好了．企业的安全运行．文明生产、政治思想工作就有一了保证。     

认识班组行为特点,加强班组建设和管理

在企业管理系统中，班组是企业管理的落脚点。本文运用管理心理学，从企业班组管理的实践出发，根据班组群体行为的特点，探讨怎样进行班组建设和管理，才能有效调动职工的积极性和创造性，使企业取得良好的经济效益。     

认识班组行为特点，加强班组建设的管理

在企业管理系统中，班组是企业管理的落脚点。本运用管理心理学，从企业班组管理的实践出发，根据班组群体行为的特点，探讨怎样进行班组建设和管理，才能有效调动职工的积极性和创造性，使企业取得良好的经济效益。     

班组管理中的心理学

班组是企业的细胞。特别是建筑施工企业普遍推行项目法施工,加强班组管理,尤为重要。这是由其流动性强、项目分布面广、劳动强度大、工作环境差等因素决定的。班组管理的心理学原则,是班组有效开展各种管理活动所必须遵循的心理学指导思想和行为准则。它是班组管理规律的内在反应和必然要求。在班组管理中我们必须遵循的心理学原则主要有:一、心理认同原则心理认同是指班组成员对某一奋斗目标产生的同一性认识,班组目标只有被班组全体成员心理接受、理解和认同,才     

强化企业车间班组的建设及班组长的管理

被称为“兵头将尾”的班组长在企业的指合执行及生产落实上发挥着举足轻重的作用。因此，企业要想在竞争日益激烈的经济大潮中立于不败之地，就必须要强化班组建设及班组长管理。     

建筑施工企业安全生产管理探讨

建筑施工企业安全生产管理工作是一个复杂的系统工程,必须全员参与,全程预防控制,做到安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位、班组自控到位、环节联控到位。     

企业仿生学视角下企业细胞的主体分析

在企业仿生学研究中,必须对企业的细胞做出清晰的界定。现有的文献都把班组作为企业的细胞进行论述,然而从生物学中细胞的内涵、结构和功能对班组进行对比分析发现,班组不符合细胞的内涵、结构和功能特点,不是企业的细胞主体。而把岗位和员工结合起来,能够满足细胞的内涵、结构和功能等特征,作为企业的细胞主体是合适的、科学的。     

改进班组思想政治工作提升企业基础管理水平

一、企业思想政治工作的重心在班组1．加强班组思想政治工作是深化企业内部改革、保持队伍稳定的需要当前的国有企业,正处于一个经济转型、体制转轨、技术创新的变革时期,内部改革进程日益深入,减员增效、改制分流、内部分配制度改革、住房制度改革和医疗、养老等保险制度改革,都与职工切身利益紧密相连。岗位竞争、优化组合等企业的各项改革措施最终要落实到班组。这就需要班组进行有针对性的