家族企业，能否富过三代？

家族企业“富不过三代”，这是目前不仅在中国，而且在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象。葡萄牙便有“富裕农民、贵族儿子、乞丐穷孙”的说法：德国则用“创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运。在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30％，到第三代还存在的不到12％，到第四代及以后依然存在的只剩3％。     

家族企业的中国式接班

家族企业要在市场中发展壮大,需要面对诸多的问题,尽管家族企业是一种普遍现象,但是全世界只有不到10％的家族企业传承到了第三代,其他90％都消失了,要不破产,要不被并购。现在国际上还有一种看法,第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30％左右,而传到第三代,就不到10％了。传承的问题时刻影响着家族企业的发展。     

华商家族企业传承制度研究

根据美国一所家族企业学院的研究显示．约有70％的家族企业未能传到下一代．8896未能传到第三代．只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。可见．“第一代创业、第二代守业、第三代衰败”．不管是在中国还是在西方,“富不过三代”都像是一道难以打破的咒语。根本原因在于,创始人的第二代．在商业敏锐度和敬业度方面．往往与其父辈不可同日而语;而第三代接手时．家族成员之间的权力、利益争夺将变得更为纠缠不清,以至于企业的发展被搁浅。所以．我们不得不思考为什么有的家族企业能长盛不衰．而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？     

《福布斯》发布中国家族企业风云榜

11月11日,《福布斯》中文版发布《中国家族企业调查报告》。该报告显示,夫妻关系成为中国家族企业中最主要的关系,与去年兄弟关系为主的结论稍有不同。家族企业管理中．第二代整体不如第一代。     

追求家族企业永续经营

中国有句古话：“富不过三代”。事实也是如此。全世界只有不到10％的家族企业传承到了第三代,其他90％都消失了,或者破产,或者被并购。第一代能够传承给第一代的家族企业,比例也只在30％。而传到第三代,就不到10％了。事情的另一面是,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75％,解决了全球50％～55％的就业,对全球GDP的贡献牢达60％。一些优秀的家族企业能够做到很好的传承,例如,日本的家族企业栗津温泉饭店,现今已有1292年的历史。从这些家族企业中寻找其永续经营的经验,探究其生生不息的秘密,具有较大的现实意义。     

家族企业传承：“交棒”不难“接班”不易

中国民营企业迎来交班爆发期,家族企业的接力棒应该传给子女还是经理人？接班人的培养是否有路可循？面对国内外经济下行、本地产业面临转型升级,企业在交班过程中如何规避风险？     

中国家族企业凭什么做大做强

历史上流传中国家族企业的“三代消亡”论,即“一代创业,二代守业,三代衰亡”。用“富不过三代”定式化中国家族企业不免有失偏颇,其实,世界上大多数不同类型的企业都在其创立后的20年内倒闭。     

家族企业的未来:不止是“传”说

有人说,从2013年开始,中国本土家族企业将走入传承元年。此后数年,中国家族企业将迎来一个交接班的高峰,而华人家族企业在传承过程中的价值蒸发,不仅损失严重而且长期内难以恢复。如何顺利完成交接班,将是中国民企继续发展的第一热点和第一难点。一大串摆在中国家族企业面前的问题亟待解答:是以"家族"为大还是"企业"为大;是追求"基业长青"还是"家业长     

家族企业管理创新的路径

家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传承性好等。     

财务治理格局构建关乎中国家族企业传承大势--评《中国家族企业代际传承的财务安排研究》

家族企业是诸多国家的重要经济体。资料显示中国民营企业约贡献50%的税收、吸纳70%以上的就业人员,而90%的民营企业是由家族经营的。只要存在家族企业,就有代际传承问题。然而,约30%的家族企业能够成功传承到第二代,而仅有10%的家族企业能传承到第三代,家族企业传承难度很大。代际传承成功关键在于充分的事前制度安排,而财务安排在代际传承事前制度安排中占据重要地位。     

财富接力——吴宗恩 虎父无犬女

她是连卡佛JoyceGroup集团主席、会德丰有限公司及九龙仓有限公司主席吴光正的女儿;她是鼎鼎有名的世界船王——包玉刚的外孙女;她本人2006年从父亲手中正式接棒——出任连卡佛的主席     

家族企业基层员工激励机制的制约因素分析

在当前经济快速发展、竞争日益激烈的环境下,家族企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在诸多方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素就是企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。随着人力资源...     

中国的三代企业家

中国经济的发展和崛起,正是在三代中国企业家连续不断地递进成长中得以实现的前两代中国企业家都有很大提升潜能,特别是第二代,他们不应仅仅是承前启后者,其中有许多具备实力成长为第三代。面向末来,我们更需要诞生一批像米塔尔这样具有全球视野和创新意识的第三代企业家     

中国家族企业进入“二世”时代

中国家族企业二世时代已经到来。本文对54个核心样本进行了较为系统的梳理与分析,引出了一些具有规律的统计数据,总结出接班人的9大共性特征,探讨了7大深层原因,并对两代企业家进行了16个方面的描述性比较,概括出6大接班模式。值得关注。     

“第二代”如何“撬动”变革

未来接班人面临带领企业进行商业模式创新、管理规范化和上升到价值链高端的挑战。在中国台北联合化纤董事长陈明国的办公室里,抽屉里的老式计算器已经用了20多年,但他还不愿换个新的——他还要靠着这个古董式的计算器管理他庞大的家族企业。陈明国以勤奋、务实和遵守纪律著称。下属们对他敬佩有加,几乎到了言听计从的地步,而他自己总是精力无限且事必躬亲。他从布料加工起家,生意从台湾地区做到了中国大陆,又从中国大陆拓展到了整个世界。管理如此庞大生意,他不用KPI、ERP等现代管理技术和工具,仅有一个计算器和一支笔,     

家族企业的第三条路 --丹麦格兰富集团制度创新的经验与启示

今天，许多家族企业在发展到一定规模以后，不得不面临这样两种选择：要么继续保持家族股东的绝对控股地位和“两权”合一的管理体制，但其发展必然会受到家族企业各种弊端的制约；要么引入其他战略投资者乃至社会公众股东，逐步走上股权多元化和“两权”分离的公司制发展道路，但这样做会动摇家族股东的控制地位，甚至改变家族企业的性质。格兰富集团是一家创建于1945年的丹麦家族企业，它通过企业管理体制的创新，闯出了家族企业发展的第三条路。沿着这条路，格兰富集团发展成为全球领先的泵类产品制造商。     

产、官、学合力打造的报告——《中国家族企业发展报告》读后

春节期间,全国工商联副秘书长、中国民(私)营经济研究会常务副会长兼秘书长的王忠民同志送给我一本由他指导的"蓝皮书"——《中国家族企业发展报告》,读后很受启迪。由中国民(私)营经济研究会家族企业研究组编著的这份报告,对中国家族企业的生存现状和成长发展做出了全面客观的分析和探索。本书由中信出版社出版,是中国首份《中国家族企业发展报告》,囊括了最新版官方全国调研数据,组织了多部门权威专家论证分析,产、官、学     

关于农民工市民化问题的若干疑问

农民工的发展变化正在改变着中国的经济社会基本格局,并将对未来经济社会发展产生全局性、战略性、历史性的影响。农民工的市民化趋势是经济社会发展一定阶段的产物和必然结果。对于农民工市民化,社会上存在一些不同的观点和看法。疑问一——"     

新国货航开始起航

《实施方案》在总结目前现状基础上,对北京物流行业未来发展方向做出了明确的规划。2月23日,北京市商务委正式对外公布了《北京市物流业调整和振兴实施方案》(以下简称《实施方案》)。继2009年国务院公布《物流业调整和振兴规划》之后,迅速在全国范围内引发了地方政府