惠普想做IT服务市场老大

7月8日，惠普服务公司负责营销、战略和联盟的副总裁Juergen Rottler在新加坡表示，惠普要在3年之内超越IBM，成为排名第一的IT服务公司。据Gartner Dataquest公司统计，IBM全球服务公司在亚太地区的市场份额排名第一，占市场份额的8.8%，惠普公司占6.1%，EDS公司占3.3%。Rottler说：“在中国，我们与IBM全球服务公司在营业额方面的差距不大。但是，IBM全球服务公司在亚太地区的销售强于我们，但是并不是强很多。”惠普在全球200个国家有6.5万从事IT服务的雇员。在服务业务方面，人数是很重要的。然而，IBM全球服务公司在160个国…     

沉静而御

因为带领惠普超越IBM(917亿美元)成为世界上最大的IT公司,惠普新任CEO马克·赫德的领导力赢得了全球商界的尊重。华尔街甚至开始拿赫德和郭士纳相提并论。赫德没有对惠普进行大刀阔斧的改革,跟郭士纳一样,赫德认为惠普“不需要愿景和战略”,重要的是执行。而振兴惠普的“赫德之道”也只有简单的三步:降低复杂性;讲究执行胜于愿景;出言谨慎,超额兑现。     

巨头们的ITIL之争

2004年8月,惠普在风景胜地九寨沟举办“中国惠普2004年服务论坛”。数百名来自国内IT界的技术专家、管理人员、研究机构和媒体的代表齐聚一堂。其主要论题之一就是如何实施ITIL,使企业的IT架构能够不断适应企业核心业务的发展,为企业的“动成长”提供动力。 2004年7月,CA冠群公司在北京举办“IT服务管理精英论坛”。在此次论坛上,CA携手国内外从事ITIL研究的知名     

让IT与业务同步

随着市场变化种类更加繁多,变化速度越来越快,企业业务创新的能力也必须适应这种动态的要求。而当我们把目光投向惠普一直推动的“动成长企业”时,可以看到其一直在强调帮助“企业IT与业务同步”,这些举措的目的就是使企业能够快速应对业务变化和利用变化提高竞争力,因为,适应性IT架构是实现动成长企业的关键。记者在采访惠普ESG事业部产品经理王镝时,王镝就HP最新推出的PA-8800以及9000等服务器产品对“让IT与业务同步”进行了阐述。王镝分析,对于行业用户而言,这些新产品具有重要的意义:“我们继续保持了在相关竞争行业的领先地位。…     

率先定位：惠普软件领先“IT管理”市场的启示

在全球IT界，惠普是一家尤其注重市场细分化和定位的公司。惠普软件当然也如此。与IBM、微软等公司相比．惠普的软件品牌可谓嫩矣。然而．它近年来在琳琅满目的管理软件领域中独辟蹊径，首创“IT管理”（即对IT部门实施管理）新概念，并围绕这一概念进行了一系列努力，在全球市场上取得了领先的地位。为进一步开发该市场，惠普软件日前先后在北京和上海召开主题为“管理创新IT价值”的“HP OpenView 2005技术大会”。     

IBM向左惠普向右

惠普宣布要成为“全球领先的信息科技公司”,IBM却称自己将“不再是一家计算机公司或服务公司”,甚至不再是“IT公司”     

IBM如何“赌”未来

“电子商务，随需应变”。所谓“电子商务，随需应变”，指的就是卖“让企业更赚钱的方法”——根据客户的需要提供标准化的计算机处理服务，从而完成对商务领域．不管从制药还是到汽车制造等等的全面“统治”。IBM投入20亿美元研发“电子商务，随需应变”，这是一个令微软、惠普、太阳等信息产业巨头们感到不安和威慑的战略，因为IBM将再度统治全世界。     

惠普之劫：一个千亿级转型样本的昏招

看到惠普真的拆分了，即将当前的惠普公司分拆为一家主营PC和打印机业务的“惠普公司”（HP Inc）和一家主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”（Hewlett-Packard Enterprise），分拆后的新“惠普公司”仍采用当前Logo，裁员数量将达到55000人。     

要闻速递

厂商动态惠普与康柏宣布合并惠普公司与康柏公司近日宣布了一个确定的合并协议,协议将创造出一个年营业额为870亿美元的全球技术领导者。全新的惠普将向商业与消费类用户提供业界最为完整的IT产品与服务,并承诺用开放系统与架构来服务用户。合并后的公司将在服务器、接入设施(PC与掌上设备)、图像与打印方面拥有全球最大的营业额,同时在IT服务、存储以及管理软件方面处于全球领先地位。合并所产生的综合成本每年约节约25亿美元,并且将大大改善成本结构。根据双方公司过去4个季度的财务报告,新惠普将拥有大约564亿美元的资产,年营业额为874亿美元,每年的运营收入为39亿美元。(庄)     

服务得天下

对于IT企业而言,价格战早已令厂家疲惫不堪,IBM、惠普等率先地迈出了向服务转型的步伐。IBM倡导了“IBM就是服务”;惠普推出了“金牌服务”;Oracle说“软件就是服务”。富士施乐认为,用户购买的商品,应该是产品与服务的总和。用户在购买打印机时,除了看得到的、有形的硬件产品外,还应得到更多的增值内容。许多增值内容用户也许看不到,但它隐藏在产品之中,只有将这些增值服务与硬件产品本身全方位结合,才能构成一个完整的产品。     

惠普:你我的时尚

我们通过惠普的“+HP”宣传主旨,看到了惠普融入商业经济的积极主动。而去年10月开始,惠普开始了一场“你+HP”的造势运动。惠普掌门人卡莉·费奥瑞纳的第四次中国之行,更是直白地表达出惠普追逐时尚的梦想。战略审视数码娱乐“惠普是惟一一家从战略全局的角度审视数码娱乐未来的厂商,惠普要从一个整体系统的角度为消费者创造全新的数码体验环境。”3月10日,惠普公司董事会主席、总裁兼首席执行官卡莉开始了她的中国之行,这已经是她任惠普公司CEO以来的第四次访问,而她的第一个公开的声音,就是在上海宣布惠普的“全面数码战略”。在卡莉…     

谁拆了惠普

折腾了许久的惠普PC和打印业务,终究还是没逃过“被剥离”的命运,10月6日,惠普宣布公司将分拆为两家独立的上市公司：主营企业硬件和服务的惠普企业,以及主营PC和打印业务的惠普公司,趁机,惠普宣布再裁员5000人。     

发掘变化的原动力——访中国惠普企业客户集团副总裁林波

世上惟一不变的就是变化。随着5月份中国惠普四大集团优化调整的消息确定,以“动成长企业”为市场核心的惠普,自己也于动态中成熟了一步。但是,外界舆论对惠普这一次的“变”看法不一,一些诸如瘦身、裁员的猜测时有出现。这究竟是一次无奈的内部调整,还是惠普在变化中与客户谋求双赢的新布局?林波,作为中国惠普企业客户集团副总裁暨战略客户部总经理,以局内人的眼光和感触向我们传递了这次结构优化的战略目的以及深远意义。     

惠普139亿美元豪赌IBM

2008年5月14日,惠普正式宣布,以139亿美元的天价“迎娶”全球IT服务巨头EDS,以期进行再一次世纪豪赌,目标直指其最大对手一蓝色巨人IBM。     

惠普固守“动成长”

在惠普全球性的架构调整中,“动成长”战略正面临考验     

这个分拆中的商业世界

[“如同不少企业并购希望实现资源整合而未能成功一样，分拆后如果没有合适的策略也可能导致失败。”] 惠普公司日前宣布将分拆为一家主营PC 和打印机业务的“惠普公司”和一家主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”。在此之前，eBay也宣布了分拆支付业务PayPal的决定，后者是eBay2002年收购的创新公司。     

从竞争力到适应力

习惯以成败论英雄的商业领袖们现在自然而然地把目光投向了东山再起的惠普。多年来麻烦不断的惠普在普遍不被看好中突然之间成为了IT业的“老大”。这家一直有实力但又总是屈居IBM之后,不免有“既生瑜,何生亮”之叹的公司,在成立67年之后,终于不再“屈居”了。     

SOLUTION

HP进入“动成长企业战略”交付年；中国汽车电子商务数据交换中心问世；国货航选择Unisys为物流系统集成商；讯宝科技推出业界首款坚固型企业数字助理MC70；泰康人寿签约IBM；世联信息新推城市配送管理软件；明基逐鹿携手IBM供应链解决方案；     

服务创新奖

惠普 以13亿美元收购IT服务公司EDS之后．惠普做大服务的战略意图日趋明显。现阶段惠普企业计算及专业服务集团主要围绕着企业的IT基础设施和应用服务展开．而覆盖打印和PC的另两个产品集团则更强调为身处经济低迷期的客户提供成本节约服务方案。这家高科技公司的硬能力和软能力获得了较好的平衡。     

惠普的以动应变

锁定变化发展的“动成长企业”,惠普一连串解决方案的背后,是什么样的市场目标?