新产品开发战略初探

我们山西杏花村汾酒厂股份有限公司是以生产国家名酒汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒为主的国营大型一档企业 ,是全国５００家最佳经济效益企业之一。据报道 ,在全国首次酒类市场调查结果的５个项目中 ,知名度最高的酒、口感最好的酒、最受欢迎的酒均有我公司的汾酒 ,包装最好的酒及最有代表性的文化名酒却榜上无名 ,这就说明了我公司在新产品开发等方面与同行业的其它厂家存在一定差距。严峻的现实摆在我们面前 ,这就需要我们用长远的发展的眼光分析一下原因 ,下面就新产品开发的发展战略谈谈本人一些不成熟的看法。１现状分析我公司现阶段主导产…     

加强销售合作推动凯马特公司的振兴和发展

在1996年里，我有机会向许多方面的团体谈论凯马特公司的经营状况，这些团体包括公司的股东、合伙人、开户银行、投资者、顾客以及普通公众。今天，我很高兴有机会向诸位介绍我们在实施公司新的发展战略方面所取得的进展，我们的实力和成就，我们所处的竞争环境，我们今后发展的优先重点，等等。我很高兴地向诸位报告：凯马特公司今天的经营状况要比一年前好得多。我们有丰厚的实力和很多的机会。我们有完善的基础设施，以及规模和容量方面的优势。我们有一支职业化的领导队伍和经验丰富的管理组织，这是我们能够纠正过去偏离正确发展轨道的…     

我们从困境中走出

<正> 我们公司是长治市化工行业唯一的一家供货部门,始建于1978年,一直是一个职能公司,为本行业生产与经营服务,多年连续亏损,从1986年我承包经营后,利用捕捉各种信息,有了改观,经济有了飞跃的发展,五年迈了两大步,三年上了三个台阶,公司的发展活跃了化工市场,增加了企业的活力,通过我们这个供销公司的服务,减轻了企业的负担,支持企业的生产,服务于化工行业的各企业。 1986——1987年的两年间,我们从无到有、     

建立物业质量管理体系 提高物业质量管理水平──在“北京市北宇物业管理公司通过ISO9002国际质量体系认证新闻发布会”上的讲话

首先,我代表北京市北字物业管理公司全体员工向今天前来参加我公司“通过ISO9002国际质量体系认证新闻发布会”的各级领导、各位来宾、各位同仁,以及各新闻单位的朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢迎！在新中国刚刚度过50周年庆典、即将迎来我们北宇公司成立5周年之际,我郑重宣布：北京市北宁物业管理公司已经顺利通过了ISO9002国际质量体系认证审核,成为北京市第一家获得英国和美国两个国家ISO9002国际质量体系认证证书的物业管理企业。今天对于我们北宁物业管理公司来说确实是一个非常重要的日子,从今年6月10日起,公司整个质量体…     

从我们的大办公室谈起

到过我们公司的人,大概都不会淡忘我们公司的那间全体管理人员,包括正副总经理和三个部门的中日双方管理人员在内的大办公室。《国际经济合作》月刊的记者请我谈谈如何按国际惯例管理企业,我就从这间办公室说起吧。管理机构高效化,这是实现高效率、高效益的先决条件。如果企业管理机构擁肿,部门庞杂,层次多,圈圈就多,脱产人员多,就要无事生非,加大内磨擦,就不能把全公司的人力、物力集中到企业生产和质量管理上。我们公司职工401人,管理人员21人,占5%。管理机构设生产、业务和事务三个部,都在一个大办公室内,实际上是一个大事务部。生产部和业务部负责产、供、销。     

如何实现教育创新与企业目标的紧密结合（Ⅰ）——哥伦比亚大学商学院总裁部“解决问题过程”教学实践

在寒冷的天气接待了一位来访者 ,一个会议策划者应一家新创立公司的董事长的要求 ,征询哥伦比亚大学商学院是否愿意做该公司第一次经营会议的合作者。在这里我使用“partership”(合作)一词 ;而他们使用的是“work”(工作)一词。为什么说“partership”一词对哥伦比亚大学更有意义呢?单从其字义而言 ,我们需要对公司的未来承担共同的义务 ,一个共同的义务是基于这样的信任 ;我们的智力资本能够为公司带来效益 ,反过来讲 ,通过与企业经营实践的结合和知识的应用 ,有助于进一步提高我们的学术水平。回头我将继续阐述这一问题 ,现在还是让我先…     

解析《一人公司》

本文介绍了一人公司的在我国发展的情况肯定了一人公司存在的价值.我认为:我们应借鉴各国的公司法人格否认理论,禁止滥用公司法人格,该一人公司必须设立监事会;从设立会计监察员、一人公司的登记设立、财务监和财产独立等方面对一人公司进行规范,以促进一人公司的良性发展.进一人公司的良性发展.     

EAP中国探路

“Janice，我有个员工不好好工作，他天天和同事吵架，我该怎么办?”“Janice，我们必须让约翰离开公司。但我们该怎么跟他说呢?”     

把握机遇 创造未来

把握机遇创造未来兴业公司赵金钟１９９３年，是我们兴业公司大投入、大发展、大提高的一年。全年销售收入１．３８亿元，利税实现２１００万元，公司经济实体由１９９２年的２４个发展到３９个，企业实力大大增强。是什么原因使我们迅速发展壮大，在燕山地区众多集体企业...     

董事长的三个故事

我大学毕业在一家公司的策划部工作。策划部长对我们几个新人说:“公司要做个全国促销方案的策划,时间是一周,董事长要亲自过目。大家都是年轻人,好好抓住这个机会。”冥思苦想之后,我决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里,我把四份文案交给了部长。几天后,部长告诉我,董事长要我去他办公室。屋里坐着一个和蔼的老人。“坐下来,小伙子,我有个故事要讲给你听。”     

严格选审培训 保证出国人员素质

随着国际经济技术的发展,我们公司每年出国人员达千余人次。1988年公司实行承包责任制,要求出国人员的合格率达100％,95％要达到项目组长满意。我们把出国人员的素质如何,看作是我们公司能否发展,能否立于世界承包公司之林,为国家多做贡献的大问题。为了提高出国人员素质,我们做过几个方面的工作。     

我应该在热门新兴企业还是在稳定的知名企业开始我的事业?

问：刚从大学毕业的我遇到一个问题，应该承认这根本算不上什么真正的问题，但我还是希望你多少能给我一些建议。我有四个工作接收单位可供选择，而且它们看上去都很不错。其中两个是知名大公司，另外两个则是刚起步的小型高科技企业。不管我怎样从经济角度来考虑，这几家公司都势均力敌，起码现在是这样，而且我认为在每个地方都会有宝贵的机会。同时我也很喜欢迄今为止我所遇到的这些公司的所有人。我最大的困惑是在一个小公司开始发展事业相对于在大公司里各有哪些利弊？如果我对这些了解得更多一点，我的选择范围会缩小一半。答：这真是…     

严格选审培训 保证出国人员素质

<正> 随着国际经济技术的发展,我们公司每年出国人员达千余人次。1988年公司实行承包责任制,要求出国人员的合格率达100％,95％要达到项目组长满意。我们把出国人员的素质如何,看作是我们公司能否发展,能否立于世界承包公司之林,为国家多做贡献的大问题。为了提高出国人员素质,我们做过几个方面的工作。     

不要忽视你的领导力

最近,我读到来自麦肯锡的一个报告。报告指出,通过对世界财富五百强中280个公司的调查,70%的CEO和HRD都表示:目前公司里没有合适的领导力人才。那么我们要问,如何获得合适的领导力人才呢?答案是,你必须从外面聘用。可是,我觉得我的员工不好,你觉得你的员工不好,我们交换一下员工就好了吗?显然不是,谁都知道,要想从外部雇佣一个员工,他的能力和特     

读编互动

<正>我是一个普通市民,上期《我国小额信贷监管时机未到》这篇文章我很感兴趣。从这篇文章中,我看到像我一样的低收入阶层也有机会得到贷款发展自己的事业,很高兴。小额信贷在我国发展的时间很短,我们知道的信息也很少。希望贵刊可以深入探讨这个问题,介绍一些小额信贷的典型个案,小额信贷公司的发展情况,国家监管措施以及政府扶持力度,为我们提供更多有用的信息。     

面向市场求发展

市场是企业的生命线。我们江苏金达来集团公司建立以来,坚持以市场为导向,在竞争中求发展。经过多年的努力,目前企业已初具规模。我们的主要做法是: 一、及时正确地掌握市场信息。我公司一贯追求“超前决策快半步,坚持乘上头班车”的原则,把超前一步掌握市场信息作为提高企业经济效益的重要措施来抓。在公司的发展史上,曾经数次因为准确把握市场信息,正确决策,使企业的发展上了一个又一个的台阶。 如1988年,国内化纤市场起了急剧变化,销售形势一落千丈。按往年常规,8月份是人造毛皮的销售旺季,也是化纤“毛型产品的”旺季,但那年几乎无人问津。面对严峻的形势,我公司     

争创一流企业的若干思考

大同供电公司位于历史文化名城、能源重化工基地山西省大同市，是直属于山西省电力公司的一个大一型供电企业。回顾近年来我公司的企业管理工作，我们的体会是：一、以人为本，努力提高企业整体素质（一）班子好，企业兴，这是搞好企业管理的一条主要经验。几年来，我们着意在领导班子中确立了一种高度的责任感和强烈的进取精神，努力使班子成为团结、务实、开拓的战斗集体。我们把职工群众作为企业管理、改革和建设发展的根本动力。我们认为，无论是深化企业改革，促进企业发展，还是保持企业稳定，都是为了群众，也都离不开群众的积极参与…     

管理讲究的就是适合——俞学锋先生访谈录

杨:安琪公司在没有原料优势、资金优势和政策优势的情况下,发展成为行业惟一的高科技上市公司、亚洲最大的酵母生产企业,并取得了连续10年持续上升的经营业绩。请问俞总,安琪公司发展的关键因素有哪些?俞:安琪公司原本是一家酵母工业性试验基地,我们能成功地走到现在,我认为有四个方面的因素不能忽视。一是目标牵引,二是技术推动,三是看准市场,四是建设文化。杨:这很有意思。看来每个企业家都有自己的思维框架,请您详细讲讲。俞:首先要树立对大家有激励作用和引导作用的目标。     

企业VIP处处找茬,HR工作怎么进行?

<正>话题背景:我在一家小型企业做HR专员,说是HR但我只负责员工考勤、培训、考核,并不负责薪酬、劳动合同签订、社保等工作。这些工作由原来的HR专员A负责,虽然A已经由于工作需要被调到销售部去了,但是仍负责工资等工作。于是我每月都把考勤表报给她,她来做工资。我来到这个公司其实就是接替A的位置,她不服气就一直针对我,多次在领导面前造谣,之前我努力的想跟她搞好关系,但是她就是那种笑面虎,每次她都检查我的考勤,我让她在考勤表上审核那栏签字,她却死活不签。这个月又开始报考勤了,由于本月我们公司组织外出郊游活动两天,但是公司有七八个员工被留下值班,我为这几名     

声音

我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台，让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点，一个是基本需求，待遇，能让自己生活得更好，条件更好一点；第二个就是个人的自我价值能够得到实现，如果后面一点做好了，我相信这次上市之后，我们的人才不会流失。——史玉柱