国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得到了迅速壮大,不但掌握了许多国际化的先进经验,同时开辟了适合中国市场特色的许多新的实战营销策略。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业的本土品牌大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告。我们都记得2002-2003年中国手机行业的许     

国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得以壮大。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业本土品牌的大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告,我们都记得2002-2003年中国手机行业的许多优秀品牌广告。而许多国际非常知名的品牌,一开始挟国外市场的风光轰轰烈烈来到中国,不过几年,却是江河日下,仅在北京、上海、广州等少数大城市尚保持知名度,成为"地方性     

国际品牌本土化战略大调整——结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放以来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌之间的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引入中国，而本土品牌呢？也在学习跟进中快速成长、迅速壮大，不但掌握了许多国际化的先进经验，同时还开辟了适合中国市场特色的许多新的实战性营销策略。     

国际品牌本土化战略大调整结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来，本土品牌在学习跟进中迅速成长，得以壮大。     

浅析刘翔版可口可乐广告的本土化策略

在国际全球化和地区差异化的背景下,广告不仅是一种商业行为更是一种跨文化交际行为.本土化策略在广告的跨国传播中不仅可以提高广告公司对爵标市场的理解,消除民族隔阂,制定有效的广告传播策略,更能提高其在全球经济一体化中的核心竞争力.本文以刘翔版的可口可乐为例,分析本土化策略是如何成功应用的,并为广告的跨国际传播提供借鉴.     

国际品牌：奥运在中国，我也在中国

改革开放50年来，国际品牌越发看好中国市场，先后进入中国，为中国人的生活注入了更加新鲜的消费元素。 几年前，国际日化巨头宝洁开始投放央视招标时段，开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后，联合利华、KFC、高露洁等国际知名品牌竞相“入住”招标段。在国际企业的本土化进程中，央视扮演着举足轻重的地位，成为众多国际品牌“进驻”中国市场的首选传播平台。 2007年，借助中央电视台这一战略性合作平台，宝洁、KFC、高露洁、一汽丰田、摩托罗拉等国际品牌继续精耕细作全国市场，不断提升在消费者心目中的美誉度。DOUBLEA、雅芳等更多新的国际客户在本土绚丽绽放，推广品牌形象，拓展品牌疆域。 2008年，奥运在中国，国际品牌也在中国![编者按]     

纵谈中国广告的未来：品牌运作的新趋势

谈及广告市场的未来，的确是一个很大的话题。但任何一种未来的趋势必然由现状萌发或曾经相似市场在不同特定环境的结合而产生。我对于目前广告市场未来总结如下八大趋势。     

打造本土化的国际品牌——走进天狮金星国际系统

“上善若水,水利万物而不争”这句话的意思是说,最高境界的善行就像水的品性一样,泽万物而不争名利,这是厚德载物的儒家思想。     

外贸战略:逐步形成中国品牌的跨国公司

作为“走出去”战略的主体之一,外贸企业应该发挥重要的作用。缺乏垄断和技术优势的发展中国家同样可以发挥比较优势,进行跨国经营;为促进海外投资的发展,要再造海外投资主体;组成所有制多元的联合投资主体。外贸企业应充分发挥在市场渠道、人才方面的优势,选择合适的技术和市场切入点,开发具有自主知识产权的技术和产品,抓好资本运营,逐步形成中国品牌的跨国公司。     

Global Brands: Taking Stock

Global brands have never quite delivered on their promise. This article focuses on why this may now be about to change. The author first addresses three basic issues: why global brands matter more now than in the past; what distinguishes them from national brands; and the main building blocks for a global brand. He then moves on to some of the key problems which face managers of international brands today: the new Euro-zone, instability in emerging markets, the problem of diversion, and management of global relationships with advertising agents and market researchers. He concludes with a discussion of the issues involved in deciding whether brands should be taken global.     

Foreign Brands of Consumer Electronics in China

<正>At the China Consumer Electronics Conference(CCEC) held on Dec.17,2010,Changhong,Hisense,KONKA,Panasonic,SAMSUNG,     

模仿品牌对著名品牌稀释问题的研究——兼论我国实施名牌战略中的品牌保护对策

我国在实施名牌战略过程中,著名品牌经常受到模仿品牌的干扰,但品牌稀释问题在中国尚未得到重视。本文通过理论和实证分析,证实了模仿品牌对著名品牌产生了稀释作用,并就如何保护我国知名品牌权益不受侵犯从多角度提出了建议。研究结论对我国有关政府职能管理部门和企业界具有重要的参考价值。     

Foreign Luxury Brands Target China

As the world's fastest growing luxury market,China's appetite for luxury goods is fast becoming insatiable. China will account for over 20%of the global luxury market,overtaking Japan as the world's largest luxury market,according to McKinsey's latest reportUnderstanding China's Love for Luxury. Sensing the ample op- portunities in China,foreign luxury brands are making every effort to tap the booming market. China luxury market: an oasis of hope     

索尼佳能:各逞其能火拼中国市场

索尼和佳能在中国的角力从未停止。在中国进出口权、销售权放开之际，两巨头之间的较量更是日趋白热化。最直接的一个表现是，佳能、索尼同时将重心进一步移师中国，并先后宣布启动新的销售战略。“盯牢”中国影像老大的宝座，两大影像巨头在中国市场的新一轮火拼已经开战。     

Localization: A Global Manifesto

Localization: A Global Manifesto. Ed. by Colin Hines (2000). London. Published by Earthscan Publishing. ISBN 1‐85383‐612‐5 (softcover). In Canada, the book is available from http://www.renoufbooks.com for Can$29.00. In the UK, the book is available at http://www.earthscan.co.uk for £10.99 or earthinfo@earthscan.co.uk     

打造企业的强势品牌

中国加入WTO后,整个中国经济也融入全球化经济之中。经济全球化的过程,必然是品牌全球化的过程。品牌作为国际、国内、区域三重市场的购买主体,在经济生活中扮演着重要的角色。加入WTO后价格战的加剧,必然发挥出强势品牌吞噬弱势品牌的市场规律,因此,打造强势品牌是中国企业界的当务之急。     

国际奢侈品牌中国高端消费市场进入模式分析

本文选择3个具有典型意义的国际奢侈品牌,以交易成本理论和市场进入理论为框架,采用多案例研究方法,从品牌管理、分销零售和财务运营3个核心方面对国际奢侈品牌中国高端消费市场成功进入模式进行分析,提出奢侈品牌市场进入理论,其具体包括3种模式:(1)全直营模式;(2)直营和代理并存模式;(3)全代理模式。通过对其他多个国际奢侈品牌案例进行的确认性研究,验证了以上典型模式分类和奢侈品牌市场进入理论。基于研究发现,结论部分对中国品牌管理提出了适合中国国情的建议。