关键链项目管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。文章对关键链技术的运行机制、特点进行了分析,通过系统分析关键链项目管理研究现状,指出了关键链项目管理存在的问题,并对其研究趋势进行了探讨。     

基于关键链的物流项目进度管理研究

关键链技术是以色列科学家Goldratt的约束理论TOC在项目管理上的运用结果,有效克服了CPM在项目进度管理上存在的缺陷。文章以"物流设备"这一普遍性的资源约束为例,应用关键链技术进行项目任务的优化,实现对物流项目进度的有效控制。     

基于Petri网关键链技术研究

关键链方法秉承约束理论的思维流程,在制订项目计划时兼顾作业间的工艺逻辑约束和资源约束关系来确定关键链,通过缓冲来应对不确定因素。但现有的关键链理论大多都是确定型网络中研究,Petri网具有类似流程图等的可视描述及通过标识的流动模拟系统的动态行为功能,本文介绍了在Petri网下的项目关键链的判断方法,为了让关键链方法能更好地应对复杂多变的现实环境,它对于完善关键链理论有很重要的理论意义。     

浅谈关键链技术在电厂大修进度管理中的应用

关键链技术是项目进度管理中的约束理论在实际应用上的延伸,其在项目进度管理中的重点是管理项目缓冲中的瓶颈,把有限资源作为影响工程进度的首要因素进行处理.本文以项目进度关键链中的缓冲区管理为研究对象,针对电厂大修进度管理模式提出了将网络计划技术与关键链理论相结合,设计出基于关键链的缓冲机制,大大改善电厂检修进度的管理模式.     

基于关键链的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。     

关键链在我国工程项目管理中的应用研究

关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用.TOC理论自提出以来,作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中,并取得了巨大的成功.之后,该理论被推广至工程项目领域,成功解决了网络计划技术在项目中所遇到的诸如工期计划过长、工期拖延等问题,并形成了独具特色的关键链技术.本文以此为出发点,介绍了关键链技术的主要概念和应用原理,通过与网络计划技术的对比,分析了关键链技术的主要特点,并分析了在我国工程项目管理中应用该技术需要的主要问题,以期为该技术在我国的推广应用提供参考.     

基于关键链技术在座椅项目进度管理中的应用研究

基于某主机厂座椅新项目开发的实际情况,总结传统的CPM方法带来的问题,提出引入新的计划进度管理方法——关键链技术,通过考虑资源约束和设置缓冲优化,对座椅项目进度计划管理的改进探索。对比CPM方法效果表明,关键链技术能够更科学的制定座椅项目计划并实现进度优化的目标。     

关键链法在工程项目进度管理中的应用——以某输变电工程项目为例

关键链技术作为约束理论在项目进度管理中的应用,一方面考虑项目各个工序之间的关系,另一方面强调工序之间的资源冲突并解决资源冲突导致的瓶颈,以使计划更加科学、合理.本文介绍了关键链法的原理、思想及实施步骤,并通过输变电工程项目为例介绍了其在工程项目进度管理中的应用.     

关键链项目管理时间缓冲的定量研究

关键链项目管理方法为项目进度管理提供了一种非常实用的解决思路,它同时考虑技术约束和资源约束,然后通过设置时间缓冲来实现对项目进度的计划和控制.时间缓冲大小的设置与估计是关键链项目管理的核心和精华,文章在综述传统确定缓冲的方法基础上引入排队论模型M/M/c/N求解多资源约束下的关键链项目管理的时间缓冲,并构建成本函数模型且结合实例来确定与企业资源(服务台)相对应的最优的缓冲尺寸,接着对模型进行了敏感性分析,以此来观察最优缓冲尺寸与到达率λ、服务率μ之间的变化关系,从而指导企业合理地确定项目周期.同时,文章还指出了该方法现存的问题并探讨了进一步的研究方向.     

一种面向多资源约束的关键链识别方法

针对资源受限项目调度问题,提出了一种面向多资源约束的关键链识别算法。该算法首先基于优先规则的资源受限并行调度算法生成调度结果,接着依据此结果将活动的资源约束转换为活动的时序约束,形成新的时序约束活动依赖矩阵,然后以此为基础结合传统向后调度算法计算在此时序约束下活动的总时差,最后根据总时差值来确定关键活动,并组成关键链。     

关键链与PERT/CPM的优缺点对比

提出关键链的基本知识和概念,并对比关键链和一些项目管理方法PERT/CPM的优缺点,证明关键链在项目进度管理应用的优越性,同时提出了关键链法中需要解决的问题。     

关键链技术在建设项目进度管理中的应用研究

关键链技术作为新兴的项目管理方法,为建设项目进度管理提供了新思路。文章简要介绍了当前项目进度管理所用的理论方法,通过比较分析发现,关键链技术相对于传统项目管理方法在进度控制与管理中具有更全面、更科学、更有效的特点。在借鉴国内研究成果的基础上,构建基于关键链技术的进度控制的仿真模型,并结合某地产项目实例得以验证通过项目缓冲区、输送缓冲区的设置,能达到改善项目进度控制的效果。     

传统进度管理方法存在的问题与关键链管理体系

关键链管理理论在工程建设项目中得以应用可以有效地解决传统进度管理中存在的工期估计较长和延期的现象。本文首先分析了传统管理方法的缺陷,然后着重阐述了关键链管理理论实施的思路和步骤。     

基于关键链的多地联合研发项目进度管理问题研究

多地联合研发项目进度管理中存在着:项目组织结构不合理和过多安全时间的估计以及资源冲突的问题,这些问题的存在导致多地联合研发项目进度缓慢。基于关键链技术的项目进度管理方法可以有效解决这些问题,通过增加项目规划经理和研发质量领导来解决组织结构问题,通过增加项目缓冲等关键链技术方法来解决过多安全时间估计问题,通过关键链识别等技术来解决资源冲突的问题。基于关键技术的多地联合项目进度管理方法,有效保证各联合地点在资源共享的情况下有效沟通和合作,关键链的识别和缓冲区的设置计算,以及关键链的有效监控,从而保证项目进度的要求。     

基于关键链的工程设计项目进度管理

针对工程设计中常见的"学生综合症"和"帕金森定律"两种现象,结合工程设计的业务特点,采用面向项目的流程建模,本文提出了基于关键链的面向单项目和多项目的进度管理方法。     

试析基于关键链方法的多项目协同管理

在工程项目中,影响工程有效开展并造成工期延误的原因往往不是发生在某一关键施工环节上,很可能是因为不同子项目类似工序使用的设备、技术、人员等方面发生了交集,因此产生冲突与制约,导致工程受阻。因此为保证工程的有效开展,需要对不同子项目进行协同管理。关键链技术是自上世纪末期由以色列管理学大师高德拉特所提出的新型项目进度管理法,此种管理方法正是在传统任务限定的基础上结合了资源约束视角进行工作安排,减少资源争夺,达到多项目协同管理的目的。本文首先就从关键链的基本概念入手,结合工程建设项目的特点,根据有限分配原则对工程子项目间的冲突资源建立系统的分配规则,旨在减少资源冲突的基础上,实现工期的最小化。     

联络中心软件开发项目进度管理研究

文章以互联网行业一个多媒体联络中心系统开发项目为案例,通过将关键链技术引入到项目进度管理中,对此项目的进度管理进行深入研究,将一般项目进度管理方法下的工期计划与引入关键链技术后的实际实施过程工期情况作对比,达到用关键链技术指导互联网行业系统开发实践的目的,帮助企业解决转型过程中的实际问题。     

基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建

文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型,通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施,解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题,保证了多项目计划在不确定环境下稳定进行。     

基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建

文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型，通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施，解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题，保证了多项目计划在不确定环境下稳定进行。     

基于CCPM及V模型结合的项目群管理方法研究

针对项目群管理中的资源冲突问题,着重从项目群进度方面,利用关键链项目管理(CCPM)技术和可视化项目管理模型——V模型结合的方法,确定项目群的关键链,并设置缓冲。最终在CCPM和V模型结合的基础下,提高整个项目群管理水平。