基于AHP和因果分析法的引水工程渠道质量问题分析

本文阐述了因果分析法和层次分析法的基本原理,将因果分析法与层次分析法有机联合,并将其应用于引水工程渠道质量问题分析中。     

基于因果图和层次分析法的应用——Z公司生产能力影响因素分析

首先,文章用因果图找出Z公司生产能力的影响因素。其次用层次分析法建立Z公司生产能力影响因素的层次结构模型。接着,建立判断矩阵并赋值计算,以及对层次进行单排序和总排序,确定相关因素的影响程度即权重大小,并结合因果图具体的显示了相关因素对Z公司生产能力影响程度的大小。最后,得出生产系统因素是影响Z公司生产能力最主要的因素,其次是生产工艺,为Z公司提高其生产能力提供了参考方向。     

借鉴我国传统因果理论建立因果管理会计的构想

本文受中国传统文化中的因果理论的启发,提出了建立因果管理会计的构想。首先,简单介绍了中国传统文化中的因果理论。其次,阐述了管理会计在企业因果管理中的作用并从服务于因果管理的角度讨论了管理会计的发展。再次,文章指出管理会计的根本使命是促进企业因圆果满,而因果管理会计则是管理会计值得深入研究的一个课题。最后,以因果理论为指导,吸收平衡计分卡模型的精髓,构建了因果管理会计的基本内容体系。     

基于因果分析的AHP法在岩土工程质量管理中的应用

在建立了岩土工程质量管理指标体系的基础上,充分利用了AHP层次分析和因果分析法各自的优点,建立了量化的因果分析模型。通过实例分析,得出了影响岩土工程质量的主要因素是人的因素,其次为施工工艺和材料。定量化因果分析模型为岩土工程质量定量化管理提供了重要的理论依据。     

排列图与因果图在质检机构质量改进工作中的应用

在质量改进过程中,针对存在的质量问题及影响质量的因素,利用排列图确定哪些是影响质量的关键项目及主要因素,利用因果图分析产品质量问题的产生原因和解决质量问题应采取的措施,有效地实施质量改进.     

排列图与因果图在质检机构质量改进工作中的应用

在质量改进过程中,针对存在的质量问题及影响质量的因素,利用排列图确定哪些是影响质量的关键项目及主要因素,利用因果图分析产品质量问题的产生原因和解决质量问题应采取的措施,有效地实施质量改进。     

财务报表分析法简介

随着经济改革的不断深入,科学技术的持续发展,通过财务报表进行分析,被越来越多的人所掌握,在市场经济迅猛发展的今天,财务报表分析越来越重要,一般来说,财务报表分析产生于十九世纪末,早期它只是为金融机构 (银行 )投资人所运用。各类公司发展起来以后,财务分析便越发规范起来,演变为不仅有数据而且有计算公式、考核公式的财务报表分析,使其在整个经济活动中,发挥着不可估量的作用。 　　一、财务报表分析法的几种类型 财务报表分析法的类型大体上可分为三种。 　　1.外部和内部的分析：外部分析通过财务报表分析来探求企业…     

方方面面话质量

插头电源线:质量滑坡惊人 插头电源线工作时与交流电网连接处于带电状态,直接关系到使用者人身安全。国家曾在1993年和1996年两次对插头电源线进行监督抽查,二极带接地插头电源线的抽样合格率分别是60.0％和50.0％。1997年是插头电源线产品执行新修订标准的第一年,国家再次对该项产品监督抽查,结果抽样合格率只有29.2％！     

企业立足之本——产品质量战略

老问题与新形势产品质量,从政策法规到会议文件到新闻媒体,从政府主管部门和领导到企业经营管理者到用户,已成了我们“年年讲、月月讲、天天讲”的老问题。质量不但是社会经济发展和企业生产经营活动的永恒主题,而且也是社会和企业进步的一面镜子。经济和科学技术的发展,用户需求水平的提升,市场经济的激烈竞争,质量这一“老问题”又不断被赋予新意。⒈产品质量的新内涵。社会及人们对产品的需求从数量型向质量型转化,对产品质量的概念已不仅是性能、寿命、安全性等指标,而且包括了更加多元的要素,比如产品对环境及社会利弊的影响、对人们心…     

关于“两个根本性转变”中质量工作的断想

党的十四届五中全会通过的决议和全国人大八届四次会议审议通过的“九五计划”和2010年远景目标的纲要,提出了宏伟的奋斗目标。 要实现这些目标,关键是要实现两个具有全局意义的根本性转变,即从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变     

科技进步需要“风险企业”

随着经济增长方式由粗放型向集约型的转变,科技进步在经济发展中作用愈来愈重要。但据国家专利局统计,目前我国专利技术实施率尚不足20％。科技进步在经济增长中的份额只有10％左右。为什么一些高科技的产品推广缓慢?近日笔者在企业调查时得知,大多数企业负责人都认为企业要生存要发展必须推进科技进步,但高科技产品往往又是高风险产品,而现在考核企业主要指标是经济效益,万一开发失败,必然导致效益下降,影响职工的收入和经营者的报酬;而且高科技产品往往投入较大,一旦走了弯路,企业难以复苏,因而对开发高科技产品心有余悸,不敢迈     

澄清质量管理中的几个错误观念

一、质量愈好，成本愈高这是一种早在手工作坊时代就存在的十分普遍巨根深蒂固的看法。然而，对质量形成机制和生产实践进行深入调查研究后发现．高质量不但可以产生优异的价格性能比，且不一定导致高成本，企业如能采用先进的管理方法，加强从设计、生产、安装到服务的全过程的质量成本考核，采用集约化经营和实现规模经济，可以有效地降低产品成本，例如，一汽集团公司的长春齿轮厂，在推行精益生产方式以后，质量保持稳定上升的趋势，成本却相对地大幅度下降，在原材料价格1993年比1988年上涨3．3倍的情况下，产品成本仅上升25％左右，保…     

“三到位”：企业提高质量的关键

吴邦国副总理指出:“产品质量既是企业技术进步工作成果的一个有效的体现形式,也是企业生存和发展的一个关键环节。”企业要在市场上占有一席之地,必须努力提高产品质量,做到质量“三到位”——思想到位,责任到位,工作到位。思想到位,是企业提高质量的基础影响产品质量的因素很多,有人、机,料、法、环五大要素。但归根结底,产品质量取决于人的质量,不断强化人的质量意识。思想到位,就是增强全员质量意识。要把“思想到位”作为提高质量的“第一道工序”来抓,把质量意识作为企业的第一意识贯穿到企业生产经营全过程。通过质量教育和技术业务培训,不断提高职工的质量意识和整体素质,使职工明白提高质量与国家、企业生存和发展以及个人的切身利益的休戚关系。从而使每个职工意识到自己在提高质量中的责任和义务,树立起靠质量求生存、求发展的思想,激励职工当家作主的热情,形成人人主动关心企业的质量的大好局势,为保证和提高产品质量打下扎实的思想基础。