构建以KPI为核心的高校教师绩效管理体系

随着近年来中国高校教师的绩效管理体系的初步构建和落实，绝大多数的高校都已经有一套适合于自身的教师绩效管理体系，但是，很多高校仍然存在绩效管理措施难以落实的现象，究其原因还需从源头找起．从实践困难这一方面说明了教师绩效管理体系不够完善成熟．亟需从理论上进行深化探讨。对此，文章从完善高校教师绩效管理体系切入，分析了现有绩效管理体系存在的问题及现有研究的不足，构建了以KPI为核心的高校教师绩效管理体系并给出了实施建议。     

新医改背景下公立医院绩效审计探析

新医改政策实施后，随着管办分开，医药分开等新政策逐步在公立医院落实、深入，社会各界对公立医院的改革成效越来越重视，需要通过绩效审计，客观、全面的评价公立医院改革成果。因此，各地陆续开展了针对医改落实、财务补助效果的专项审计。而如何有效的开展医院绩效审计至今还缺乏成熟的理论和实践，源于公立医院提供的产品具有准公共性和正外部效应，绩效评价标准难以界定，造成目前公立医院绩效审计存在单一，指标设计不完善，审计过程不规范等问题。本篇文章即在新医改的背景下，提出现行医院绩效审计存在的不适用问题，同时为探索合理、完善的公立医院的绩效审计，提出几点思考。     

商业银行与绩效管理

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现组织经营战略的管理体系。建立科学、完整的绩效管理体系,对于促进企业战略目标层层分解、落实,帮助各级组织和员工明确工作重心，甄别员工业绩水平，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩为导向的绩效管理文化都具有非常重要的意义。     

全面实施预算绩效管理的地方实践——以湖南省资兴市为例

湖南省资兴市在深入贯彻落实中央和省关于全面实施预算绩效管理的决策上，积极施为，不断开拓创新。本文通过剖析现阶段资兴市全面实施预算绩效管理进程中面临的难点堵点断点，探索绩效管理改革的方向和路径，为绩效管理提质增效，助力财政高质量发展，提出强化宣传教育，增强绩效管理主动意识，加快绩效管理人才队伍建设，建立项目全生命周期管理新机制，加强“高位顶层”推动，硬化预算绩效管理监督和约束，大力推动绩效指标和评价标准体系建设。     

预算管理一体化模式下绩效管理的实践与思考——以湖北省竹溪县为例

全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。创新预算管理方式，突出绩效导向，落实主体责任，通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理，实施预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，是当前财政改革的必然要求，也是国家治理实现现代化的重要部署。预算管理一体化系统上线后，为预算绩效管理创造了新的管理环境，提供了新的管理手段，拓展了新的管理思路。本文结合预算管理一体化平台下，预算绩效管理工作的实践，分析预算绩效管理的工作现状，剖析绩效管理存在的问题及产生问题的原因，提出了改进措施及建议。     

论我国政府绩效评估制度的完善

一、政府绩效与效能监察的基本理论研究 1、政府绩效的含义与历史发展 政府绩效是指政府在社会管理活动中的结果、效益及其管理工作效率、效能，是政府在行使其职能、实现其意志过程中体现出的管理能力。政府绩效评估是对政府管理过程中投入、产出、中期成果与最终成果所反映的绩效进行评价和划分等级。政府绩效不单纯是一个政绩层面的概念，还包括政府成本、政府效率、政治稳定、社会进步、发展预期的含义在内。具体而言，政府绩效包括：经济绩效、社会绩效、政治绩效三个方面。三者之中，经济绩效是政府绩效的核心，在整个体系中发挥着基础性的作用。维持经济持续发展，社会财富稳定增长，是政府绩效的首要目标。社会绩效是政府绩效体系中的价值目标。实现经济绩效的目的，就是为了实现社会绩效，保持国家安全，社会稳定，居民安居乐业。政治绩效是整个政府绩效的中枢。实现经济绩效和社会绩效需要政治绩效作为法律和制度的保证和保障。     

浅析我国医院的绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平，配套实施绩技工资制．实现医院战略，有效落实执行力，建立医院公平竞争的人才机制，充分发挥员工积极性的有效管理工具。本文首先分析了我国医院绩效管理的特点，其次，从建立组织，明确目标；全员动员，人人参与；打造良好的医院文化。形成统一的价值观体系也是不可或缺的一环等方面就如何加强我国医院的绩效管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

绩效目标与指标设置的重要性剖析——基于预算绩效管理实务工作的实践

国家进行财政支出预算绩效管理由来已久，从预算支出的绩效评价逐步发展至强调“全过程、全方位、全覆盖”的预算绩效管理，一步步坚定了我国“花钱必问效、无效必问责”的决心。绩效目标与指标的设置在整个绩效管理过程中起到“指南针”的作用，亦是绩效监控与绩效评价的重要基础。本文主要结合我国近年来各地区在大力推进预算绩效管理的实务工作过程中积累的工作经验以及发现的各种负面现象，结合绩效目标与指标的设置方式方法，深入剖析绩效目标与指标设置对于整个预算绩效管理过程的重要性及定位。     

中小学校落实预算绩效管理的初步实践

预算绩效管理是中小学校加强预算支出管理、落实支出责任、提高资金决策效能与使用效益的重要手段。以N市某中学为例,探讨了中小学校的预算绩效管理问题,分析了中小学校预算绩效管理的经验、特点与不足,最后提出了中小学如何改进预算绩效管理工作的措施和建议。     

基于单位预算绩效管理的精细化预算方案设计

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要一环。通过对湖南省行政事业单位预算绩效管理现状的调研分析,发现单位在预算绩效编制依据、责任落实、绩效监测、评价结果运用以及信息化等方面需要改善,本文依据闭环战略管理体系理论将单位战略目标设定、绩效指标、行动计划与预算编制纳入精细化预算体系设计并借助PDCA循环工具落地,为改进单位预算绩效管理、提升单位提供公共管理与服务能力提供创新思路。     

项目成本预算绩效分析

开展项目成本预算绩效分析工作是深化成本绩效管理改革的有效措施,它有利于促进预算单位提高成本绩效意识,牢固树立"过紧日子"思想,落实《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》要求,推进预算管理精细化、财政支出标准化、预算编制科学化、费用核算成本化。一、项目成本预算绩效分析的重要性(一)落实政府"过紧日子"要求的需要开展成本预算绩效分析工作,是践行财政管理精细化、费用支出标准化的重要举措,对项目实施每一个环节、流程、步骤、细节开展精细管控、精准管理,注重加强资源统筹整合.     

全流程智慧税务绩效建设的实践与探究——基于国家税务总局河北省税务局的创新实例

当前,把数字技术广泛应用于政府公共管理和服务,推动提升政府机关行政效能已经成为时代发展大势。在税务领域推进全流程智慧绩效,不仅是落实《关于进一步深化税收征管改革的意见》的必然要求,也是顺应广大干部期盼的现实选择。本文结合河北省智慧税务绩效建设的实践经验,提出以“金税四期”为依托,把绩效管理诸要素融入岗责体系、渗入业务流程、嵌入业务系统,按照“计划制定—考评运行—改进提升”的管理流程,为各级管理者科学决策提供“规划图”,为各级考评者制定方略提供“设计图”,为各级执行者精准落实提供“施工图”。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

美国国家科学基金会部门预算绩效报告叙事分析及启示

政府部门预算绩效报告是提高部门资源配置效率和使用效益,落实部门治理责任的重要制度安排.目前,我国已开展了项目支出绩效报告编报和公开实践.部门预算整体绩效报告如何呈现仍是推进预算绩效管理改革的难点.美国国家科学基金会较早开展了预算绩效管理实践,形成了一套较为成熟的报告体系.对美国国家科学基金会实施部门绩效报告的制度框架、...     

高职院校预算绩效管理初探

随着现代财政体制改革的推进,政府部门预算逐渐向预算的绩效管理演进,"花钱必问效,无效必问责"的理念开始深入人心,绩效评价成为政府落实经费监管的新常态,这些都对公办高职院校预算管理提出了新的要求和新的挑战。如何适应政府推行的预算绩效管理新形势,本文在分析了目前资金使用中存在的"非绩效"现象后,进一步提出了高职院校推进预算绩效管理的若干思路。     

财政绩效审计结构型评价体系研究

从财政的构成内容、发展趋势和审计现代化的内在要求分析,财政绩效审计的范围不仅应覆盖预算内资金、非税资金、社保资金、转移支付资金、国有资产经营收益、捐赠资金、政府融资等属于财政管理的全部资金的收支管理绩效与政策落实绩效情况,而且应覆盖管理这些财政资金(包括国有资产)的计算机信息系统及人机环境与操作运行情况,覆盖因审计范围变化引起的审     

开展绩效监督的有效方法

为了提高财政资金的使用效益，近年来，各级财政部门纷纷尝试开展财政绩效监督工作。由于绩效监督工作开展时间短、有关法规程序不健全，在一定程度上制约了这项工作的深入开展及开法探索。笔者结合近几年开展财政绩效监督的经验和做法，借鉴国外绩效审计和绩效监督的程序、法法，总结形成了以下六个开展绩效监督的有效方法：     

持续改进创管理品牌提绩增效促税收发展

党的十八届三中全会明确提出，“严格绩效管理，突出责任落实，确保权贵一致”。按照党中央、国务院推进政府绩效管理的部署要求，国家税务总局在总局机关和全国税务系统推行了绩效管理。这既是税务部门开展党的群众路线教育实践活动的重要成果，又是大力推进税收现代化的一项战略举措。     

高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

预算绩效管理实践探讨

一、预算绩效管理工作开展情况加强预算绩效管理是落实科学发展观的必然要求,也是建设高效责任政府的重要内容,我们在推进预算绩效管理过程中始终坚持思想上高度重视,制度上力求规范,行动上先易后难,问题上注重化解,成果上