跨国公司外汇资金集中管理青岛模式调查

自2004年国家外汇管理局批准海尔集团实行外汇资金集中管理试点以来,青岛市已有5家大型企业集团陆续获批实行了外汇资金集中管理,这让企业升起三面红旗：提高集团资金管理水平、提高资金使用效率、降低资金使用风险。政策实施 效果显著 积沙成塔,扩大集团资金规模,增强国际竞争力。海尔集团通过资金整合,     

上汽财务公司的实践

1987年,中国第一家财务公司的诞生是中国金融创新的一笔浓墨。随着企业的发展,以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的的财务公司越来越备受大型企业集同青睐。国内多家企业集团通过财务公司实现了外汇资金集中管理,上汽财务公司是其中的佼佼者。     

集团公司资金集中管理研究

资金管控是企业财务管理的核心之一,资金集中管理正是集团企业对控股公司实行监控、提高使用效率、降低成本的一种重要手段,其对于企业生存发展起着至关重要的作用。     

集团公司资金集中管理研究

资金管控是企业财务管理的核心之一,资金集中管理正是集团企业对控股公司实行监控、提高使用效率、降低成本的一种重要手段,其对于企业生存发展起着至关重要的作用.     

鞍钢模式：大型企业集团国内外汇资金集中管理

2004年10月，鞍山钢铁集团公司（简称“鞍钢集团”）经国家外汇管理局和辽宁省分局批准，实行外汇资金集中管理试点。试点一年多来，在提高集团资金管理水平和使用效率．降低资金成本和风险方面都取得了显著成效。本文通过对鞍钢集团外汇资金集中管理模式和效应的分析，进一步探讨大型企业集团国内外汇资金集中管理的思路。[编者按]     

对集团企业资金集中管理的探讨

资金集中管理是影响集团企业技术创新和产业升级的关键因素。通过实行资金集中管理模式,有助于集团实现规模效益,从而获取更大范围的经济效益。本文从集团企业加强资金集中管理的重要性出发,对当前集团企业资金集中管理存在的主要问题及其完善对策进行探讨。     

集团型制造企业的资金集中管理

对于大型制造集团企业而言,资金集中管理是财务管理的核心,也是集团实现产业升级与战略发展的关键。本文针对集团型制造企业的资金集中管理,首先概述了大型集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了我国集团型制造企业资金集中管理中所存在的系列问题,并系统地论述了提高资金集中管理水平的可行措施。     

直挂云帆济沧海——海尔集团外汇资金集中管理业务探讨企业的发展需要舒筋活血

资金是企业发展的血液,提高集团对资金的管理水平是保持企业可持续发展的原动力之一。全球外汇资金集中管理模式推进了海尔集团全球化品牌发展战略阶段的业务需求,也必将对提高海尔集团全球外汇资金整体运作效率．降低运作成本,进一步提高海尔集团的国际竞争力,促进集团全球化品牌战略的有效实施具有重要的现实意义……     

施工企业集团资金集中管理研究

随着房地产建设的加快,施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大,营运资金增长速度大于销售增长速度,企业经营效率就会下降。强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用,使施工企业集团资金实行集中管理变为可能。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金;集团内部单位划款,没有中间环节和时间间隔,能够有效提高集团资金周转速度;集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制,能够对全集团资金实行有效的计划管理,使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调,产生集团资金聚合效应,提高施工企业集团效益。     

集团企业资金集中管理现状及问题探讨

集团企业资金集中管理是确保战略目标实现和整体利益最大化的需要,也是加强内部管理和强化成员公司管控的需要,有利于进一步发挥集团资金的聚合优势,统一筹集、合理分配、有序调度,降低资金成本,提高资金使用效率.本文从集团企业资金管理现状、资金集中管理的有利之处、资金集中管理应具备的内部条件、资金集中管理需引起注意的方面等对集团企业资金集中管理进行探讨.     

企业集团资金集中管理研究

为防范资金风险,提高资金使用效率和效益。很多企业集团对资金实行集中管理。而如何实施资金集中管理成为企业集团实际操作过程中遇到的难题,因此本文结合广州地铁的实际案例,从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议。     

中信银行：MBS不仅是产品，更是一种创新商业模式

随着美国次贷危机引发的国际经济危机的深入,企业的资金压力凸显,更多企业日益认识到现金管理对于企业经营发展的重要性。为了提高集团资金运营效率,降低财务费用,控制资金风险,提升资金管理水平,资金集中管理已逐渐成为各大集团企业迫切的需求。但由于大部分集团企业存在合作银行和下属成员机构数量众多、账户结构复杂以及地区间差异性大等特点,促使其急需整合多家银行的账户信息,通过一个统一的多银行资金管理系统来满足其对资金集中管控的需求。     

论提高企业集团资金集中管理有效性的意义及措施

企业集团资金集中管理,是当前企业集团资金运用的一种全面化的资金管理方式,能够有效管控企业集团的资金使用情况,进一步集中整合集团的沉淀资金,加强企业集团的收支平衡,从而有效促进企业集团的健康发展.尽管我国企业集团在实施资金集中管理上一直在不断改进,并且获得了一定的成效,使得资金集中程度与资金使用效率得到了一定提高,但相较于西方企业集团,仍存在诸多问题.本文首先分析了提高企业集团资金集中管理能力的意义,继而通过自我剖析其现状和存在的问题,提出了相应措施以提高企业集团资金集中管理的有效性.     

新常态下企业集团资金集中管理模式的探索

现阶段我国企业面临的内外部竞争日趋激烈,想要在如此激烈的竞争环境下求得生存,第一要务就是保持充裕的现金流,因此,企业集团资金集中管理就显得尤为重要.加强资金集中管理既能提高企业资金的利用效率,又能提升企业管理水平,实现对集团资源的最优化配置,帮助企业在激烈的市场经济中占据先机,从而谋求更好发展.本文将对资金集中管理的相关概念进行简单介绍,在此基础上,分析目前企业集团实行资金集中管理的状况,探究新常态下企业集团的资金集中管理模式,并着重提出几点需要注意的问题.     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章从目前集团企业未实行资金集中管理的弊端以及实行资金集中管理的好处两个方面阐述了实行资金集中管理的重要性,同时又阐述了如何顺利保障资金集中管理的实施。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

关于集团企业资金集中管理模式的研究

目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题，这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年，在市场流动性趋紧的大环境下，企业的外源性融资受到了一定的影响，因此，集团企业对于加强资金集中管理，提高内部资金使用效率，防范资金链风险的要求更加迫切。     

浅谈现金池视角下的国有企业资金集中管理模式

随着我国市场经济的不断发展,国有企业的发展规模越来越大,以供给侧改革为主线,推动质量、效率、动力三大变革已是大势所趋,作为企业生命的资金管理进行转型也迫在眉睫。在保证资金正常流转的前提下最大限度的减少资金冗余,提高资金使用效益,是集团企业发展壮大的必由之路。本文以我国的企业集团为探讨对象,分析了我国国有企业资金管理存在的问题及现状,分析国有企业实行资金集中管理需要考虑的难点问题并进行"现金池"资金集中管理模式的选择;重点剖析了现金池资金集中管理模式的优势、劣势并提出了具体意见,以期为同类型企业推行资金集中管理提供参考。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势.企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益.然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理.资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率.本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施

资金做为集团企业的"血液",是财务管理的重要组成部分,贯穿集团的整个生产经营的全过程。如何管理好资金,提高资金的使用效益,是企业生存和发展的需要。本文通过分析加强资金管理对集团的意义,阐述了当前资金管理存在的问题,提出了加强资金集中管理,提高资金效益的对策。