刍议现代企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,也是企业内部各种形式管理控制的总称.根据企业管理实践,内部控制已被公认为是衡量现代企业经营的基础、管理的标志,企业已进入"得控则强、失控则弱、无控则乱"的管理时代.     

简论工业企业内部管理与控制的加强

工业企业内部管理控制是企业组织管理的客观要求,也是工业企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证.一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部管理控制成为衡量现代企业管理的重要标志.因此,企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,建立起自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统.     

企业集团财务控制的探讨

企业集团财务控制是衡量现代企业管理的重要标志,涉及到企业经营管理各个方面,得控则强,失控则弱,无控则乱,建立严密完整的财务控制机制,实施有效控制,成为企业防范风险、避免"集而不团"、提高运作效率和实现战略目标不容忽视的课题.     

我国企业内部控制存在的不足及完善建议

随着我国市场经济发展的步伐越来越快,越来越多的企业意识到,内部控制制度在企业管理中发挥着极其重要的作用。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱",完善的企业内部控制已经成为企业增强竟争力、捉进企业发展的重要保证。文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的若干对策。     

对某水务公司收费系统内控设计的思考

大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制制度成为衡量现代企业管理的重要标志.笔者在A市水务总公司财务管理的实际工作中,深切感到内部控制制度的重要性,而对于水务公司财务管理来说,收费系统的内部控制尤其重要.     

如何确保库存药品内部控制流程的实施

内部控制是现代企业管理架构的组成部分,是企业发展的制度保证,现代企业理论和管理实践表明,企业的一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的,可以说“得控则强,失控则弱,无控则乱”。由于制度的建立和落实,使医院所属的产业公司的管理趋于完善,确保国有资产的保值和增值,并取得了良好的效果,结合实际经验,就药品及库存物资管理、核算内部控制流程的实施工作,提出一些粗浅的看法。     

浅析内部审计的重要作用

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施.它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高,大量管理实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础.为此,本文阐述了内部审计的独立性自身的强化作用以及在防止内控失效、实现内控目标、有效进行内控监督检查中作用.     

关于建立企业内部会计控制的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,新《会计法》明确规定:“各单位应建立、健全本单位内部会计监督制度”。实践也证明:企业得控则强,失控则弱,无控则乱。企业内部会计监督的执行,靠的就是企业内部会计控制。对会计的工作范围不能只限于日常的算账、报账、编制会计报表,这对新世纪发挥会计的职能作用是极其不利的。     

关于建立企业内部会计控制的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》明确规定：“各单位应建立、健全本单位内部会计监督制度”。实践也证明：企业得控则强，失控则弱，无控则乱。企业内部会计监督的执行，靠的就是企业内部会计控制。对会计的工作范围不能只限于日常的算账、报账、编制会计报表，这对新世纪发挥会计的职能作用是极其不利的。     

完善企业内部会计控制思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,实践证明"得控则强、失控则弱、无控则乱"。随着近几年各上市公司财务丑闻的不断披露,企业内部会计控制的重要性越来被大家重视,但仍存在一些误解,加之各种主客观因素,如治理结构不足、人员素质低、制度不严谨等,导致企业内部控制仍较为薄弱,值得我们沉思。     

内部控制制度问题的探讨

内部控制制度是现代化管理的产物。它也是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。一个企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部因分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，是指组成一个严密的，     

浅谈现代商业企业资金管理模式

现代企业资金管理是“严控则强、失控则弱、无控则乱”。因此，必须进行全方位资金管理，包括对企业资本的权益配比、资金的有效筹集、资金的运动状态等进行考察、审核、分析、监控。采用合理的资金管理模式，将能事半功倍。     

健全内部会计控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱.加强会计监督,强化内部会计控制,是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施,也是社会进步、经济发展、共建和谐社会必然趋势.     

谈会计控制在企业内部控制中的地位——以钢材贸易行业为例

内部控制是评测现代企业管理的重要标志,得控则强、失控则弱、无控则乱是实践真理。随着企业间竞争的日益加剧、国内市场经济体制的完善以及经济的快速发展。钢贸企业要实现长期可持续快速发展,必须要制定出更加合理、有效、健全的内部会计控制制度。本文从会计控制的内涵出发,分析了加强钢贸企业会计控制的必要性,并就如何加强钢贸企业会计控制进行了探讨。     

企业内部控制审计研究

企业想要发展,必须加强企业内部控制审计体系,有道言"得控则强,失控则弱,无控则乱"。基于此背景,本文对企业内部控制审计的发展现状、战略意义、政策建议等诸多方面展开"一揽子"阐述。     

内部控制与会计控制

内部控制内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。本文从内部控制的涵义与目标入手,介绍了的内部控制的要素与内部控制的分类,以及内部控制与会计控制的关系,最后说明了会计人员在内部控制中的作用。     

企业会计内部控制构造浅谈

内部控制是衡量企业管理活动的重要标志,大量会计实践证明:得控则强,失控则弱、无控则乱.新<会计法>第二十七条也规定"各单位应当建立、健全本单住内部会计监督制度".单位内部会计监督的执行,主要靠的就是内部控制,本文从内部控制的概念出发,对内部控制的基本结构和基本方式进行剖析,并就如何加强与改进企业会计管理中内部控制以提高内部控制质量提出了自己的见解.     

浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系

企业文化和人力资源管理分别实施的是无形软管理和有形硬管理．企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态．而人力资源管理则从有形的制度、方法去影响人。     

透视《平衡计分卡及其应用》（上）

美国学者Kaplan和Norton发明的平衡计分卡（简称：BSC)从上世纪90年代末期引入中国企业。有的企业认为它很神秘．高不可攀：有的企业则视之为解决企业管理问题的“灵丹妙药”．认为只要上了平衡计分卡．则企业的一切管理难题都将会迎刃而解；还有的企业盲目地推行平衡计分卡．由于它的现实效果与预期期望之间的反差．进而怀疑平衡计分卡所蕴含的管理理念本身的正确性。     

论企业内部控制的基本方式

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序 ,并予以规范化和系统化 ,使之成为一个严密的 ,较为完整的体系 ,企业得控则强 ,失控则弱 ,无控则乱 ,本文就内部控制及其基本方式进行了论述。