浅论加速农业银行企业化进程

邓小平同志在南巡讲话中关于计划与市场都是经济建设手段的精辟论断,以及国家关于转换企业经营机制的各种管理办法的颁布,推动了我国经济机制向社会主义市场经济过渡。农业银行必须认清和适应这一形势,增强服务功能,为促进国民经济发展作出贡献。 一、实行企业化管理,明确农业银行的经营自主权。对基层行、所、应适当放宽权限,减少不必要的贷款审批手续。贷款的风险由该行、所、社承担,建立信贷自我管理,自我约束经营机制。 （一）加强宏观调控,搞好企业化管理。在中央银行领导下,实行自主经营、自负盈亏、自求平衡、自我约束、自我发展,是专业银行企业化的标志。当然自担风险、自负盈亏等,     

试论现阶段农业银行的业务创新

试论现阶段农业银行的业务创新胡永忠一、农业银行业务创新的现状我国经济的发展历经了计划经济、有计划的商品经济与向市场经济转变的过程，与之相适应，农业银行也经历了专业银行、专业银行企业化经营及向商业银行转轨的过程，这期间不断完善服务功能、拓展业务领域，对...     

浅议贫困地区农行向商业银行转轨中制约观念更新的因素及对策

农业银行向商业银行转化,必须更新传统的经营观念,按照商业银行的经营思想从事经营。然而,近年来,贫困地区农业银行在实际工作中,思想观念老是跟不上国家经济改革的步伐,影响到自身改革工作的进展。细究其故,笔者认为贫困地区农业银行更新观念之所以困难,既有主观因素,也有客观因素,二者合流,限制着思想观念的更新。     

完善县支行经营管理机制初探

农业银行实行企业化经营,必须扩大县级支行的经营管理权力,完善其内部经营机制,将其办成农业银行的基本经营单位,以增强其自我改造、自我发展的能力,更好地支持农村有计划商品经济的发展.如何有步骤有计划地改革完善县级农行内部经营管理机制呢?笔者在此略表一管之见.     

完善农业银行业务经营计划管理的实践与思考

企业经营计划的周密与完善程度,既标志着企业本身的经营与管理水平,又标志着社会商品经济发达的程度,社会商品经济越是发达,企业经营计划就越周密越完备。我国社会主义市场经济体制观念确立后,农业银行作为市场经济企业“星系”中的一份子,既有商业化经营自求生存、自求发展的要求,又肩负着服务和引导市场经济健康发展的特殊使命,建立     

农业银行企业化经营的反思

农业银行实行企业化经营,是近年农村金融体制改革的热点,然而酿酝推行数年,至今尚未有实质性进展。本文试就农业银行企业化经营中出现的问题和遇到的困难,谈一些肤浅见解。一、农业银行企业化经营进展缓慢的原因及出现的问题(一)对农业银行企业化经营目标的认识分歧较大,从而使改革无法深入,实际执行中出现了某些偏差。从理论上说,利润作为企业经营的直接目标,是毫无疑义的,农业银行既作为企业也理应如此。然而,在目前条件下,从它所处的地位和承负的任务来看,还带有若     

机遇·挑战·信贷资金计划管理体制改革深化

1.江泽民同志在党的十四大报告中提出,我国经济体制改革的目标,是建立社会主义市场经济体制。可以预料,随着这一体制的建立和不断发展完善,经济生活及至上层建筑等社会各方面将发生重大深刻的变化,专业银行企业化经营也将不可避免地全方位受到影响和冲击,包括经营思想、经营目标、经营手段等等。市场经济有其固有的特征,而最基本的也是     

农行企业文化建设路在何方

企业化是指企业及其职工在从事生产经营过程中逐渐形成的、具有企业特征的、以经营思想、经营理念、伦理道德、制度规范和形象标识为内容的价值观念体系。通过构建企业化来培育现代企业是企业管理的大趋势。作为经济核心部门的中国银行业,应在企业化建设方面起着领跑作用,农业银行也不例外。然而,自开始着手进行企业化建设近10年以来,我行既没有构建出类似海尔“敬业报国,追求卓越”、“海尔真诚到永远”的企业化,     

农行商业化与支持农村经济发展相关性研究

随着农村经济改革步伐加快,对农行商业化经营提出了新的课题,本文就农行商业化与支持农村经济发展的相关性问题做如下探讨。一、农村经济的发展与农行商业化经营的同向性农村经济发展的方向是市场经济,农业银行转轨的目标是商业化、企业化管理,两者统一在社会主义市场经济体制之中。近年来,在农业银行向商业银行转轨的探索过程中,襄阳县农行紧紧围绕农村经济改革与发展的目标,不断深化内部改革,适时调整经营战略,使农行商业     

树立新观念 适应新体制

树立新观念适应新体制李学潮在社会主义市场经济体制下，国有商业银行的经营思想必须与社会主义市场相适应，树立全新的社会主义商业银行经营观念。一、利润最大化观念在市场经济中，企业必须从自身的利益出发考虑和追求经济效益。最小的投入取得最大的产出，以实现利润的...     

专业银行应当坚持企业化经营的改革方向

一、对专业银行实行企业化经营的不同看法。1979年重新恢复农业银行时,国务院明确农业银行是一个经济实体。1985年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》中也提出;“专业银行应坚持企业化的改革方向。”从1984年开始,农业银行总行就明确提出并开始进行企业化经营的改革,还制定了《中国农业银行管理体制改革方案》。但是,在专业银行是否应当实行企业化经营的     

农业银行转换经营机制必须解决的几个问题

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标,对于我国进一步实行改革开放,建设有中国特色的社会主义具有重要的指导意义。农业银行如何适应市场经济的需要,转换经营机制,下面就此谈一点看法:一、解放思想,更新观念。按照社会主义市场经济基本特征的要求,农业银行必须在内部管理体制和运行机制方面进行一系列改革。在旧体制下形成的思想观念、工作方法、经营作风、管理方式等都要有一个根本的转变。从当前农业银行情况看,其管理模式、经营手段和经营决策,都是传统的高度集中的计划经济体制下的产物,已不适应市场经济的要求。农业银行走向市场,面临许多新问题,需要我们解放思想,更新观念,以开拓进取的精神,从传统的旧体制束缚中解脱出来。要充分认识农业银行在建立和发展社会主义市场经济中的地位和作用,提高对发展市场经济重要性、必要性和紧迫性的认识,按照市场经济的要求换脑筋,把农村金融改革不断推向前进。     

农业银行向商业银行转变的思考

党的十四大提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一目标的确立,要求金融体制改革必须为建立和完善我国社会主义经济体制服务。在市场经济条件下,专业银行将要逐步办成商业银行,实现资金商品化、利率市场化、经营企业化、资产多元化,以利润为其经营目标。需要解决以下几个问题。一、转变观念,强化市场经营意识长时期高度集中的计划经济体制下形成的旧观念及习惯势力的影响,是当前农业银行向商业银行转变的一大障碍。其表现为:支持生产意识较强,市场经营意识淡薄,在发放贷款上偏重考虑政府对该项目的态度和银行的指标、规模,而很少考虑自身的经营效益;在经营决策上缺乏自主意识,懒动脑筋,依赖上级;内部管理上墨守陈规,应变力差。因此,要加快农业银行的改革步伐,适应市场经济的需要,就要转变观念,强化全行干部职工的市场经营意识。一是要有计划地选送业务骨干到院校进修,学习社会主义市场经济知识;二是组织干     

认清形势 调整结构 强化管理 勇于创新全面提高我行信贷资产质量和经营效益

一、全面贯彻落实总行全国分行党委书记、行长会议精神 ,牢固树立办商业银行的经营思想 ,加快推进我区农行各项事业的改革和发展今年 7月底 ,总行在北京召开了全国分行党委书记、行长会议 ,通报了全国农行上半年业务经营情况 ,全面分析了农业银行面临的形势、机遇和挑战 ,明确了今后一个时期农业银行改革和发展的总体思路 ,就是要牢固树立办商业银行的经营思想 ,找准市场定位 ,以创新体制和机制为动力 ,强化内部管理 ,狠抓工作落实 ,加快业务发展 ,以卧薪尝胆、急起直追的勇气 ,在日趋激烈的市场竞争中拓展自身的生存和发展空间 ,在奋力拼搏…     

社会主义市场经济下的农贷工作探讨

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。按照社会主义市场经济体制建立与发展的内在要求和农业银行改革发展需要,农业信贷工作必须面向市场、开拓经营、强化管理,全面提高农业信贷资金的使用效益。一、长时期计划经济体制及“三级管理一级经营”模式下形成的思维方式与社会主义市场经济及银行改革发展要求不相适应。在全面贯彻落实党的十四大精神,农业银行改革的发展过程中,当前首要的问题还是换脑筋,树立新的观念。     

浅谈农业银行以利润为经营目标的依据

把农业银行办成真正的企业化经济实体,是农业银行体制改革的方向。按照经济实体的要求,利润能不能作为农业银行的经营目标,应从理论上阐述清楚。 利润在农业银行经营中的作用 经营目标的确定,不是凭人们的愿望,而是由客观存在的在企业生产或经营中居于     

论管理行的“直属经营”

农业银行向国有商业银行转轨,就必须在各级分支机构中建立相应的企业化经营机制,强化管理行经营职能,改变专业银行体制下的"三级管理、一级经营"模式。加大管理行直属经营发展力度.尽快在农业银行系统建立三级管理,分级经营,各自独立核算的新体制。因此,管理行发展直属经营,并非"长官意志",也不是凭空设想,而是由农业银行的经     

农业银行市场开发可持续性发展的思考

多年来，商业化经营的实践使农业银行逐步树立了以市场为导向的经营理念，高质量、全方位地拓展市场，已经成为全行上下的共识。谁拥有市场，拥有更多现实的和潜在的优良客户，谁就拥有强大的竞争力，谁就能在市场经济中求得生存和发展。因此，市场开发成果的大小和质量的高低，直接关系农业银行生存、发展和壮大。着力市场开发，以创新来招揽客户，以承诺来吸引客户，以服务来留住客户，不断壮大农业银行的双优客户群体，这是农业银行搞好业务经营的一个重点，也是农业银行各级领导值得关心和注意的重要问题。     

关于调整经营策略若干重点问题的思索

经营策略是企业应变市场的战术组合。严格地讲,农业银行推进企业化经营思想提出来以后,经营策略的调整就客观地摆上了议事日程,不同时期都采取了一些相应的步骤,也取得了一些效果。但为什么今年再次提到这个问题,并把它摆在特殊重要的位置,要求各级行必须把调整经营策略,推进各项业务稳健发展作为今年工作的重中之重来完成?笔者认为,这是省分行审视农行恢复18年的发展历程,特别是湖北农行近年来改革和发展的经验教训作出的明智抉择,是对商业银行经营原则深刻体验后的答案,是实施"双优"发展战略     

市场经济条件下的农行资产负债比例管理

市场经济条件下的农行资产负债比例管理杨胜永实行资产负债比例管理，是改变目前农业银行超负荷运营，推动和实行企业化经营、减少经营风险，促进经济健康发展的客观要求。当前，实行资产负债比例管理，无论在外部环境，还是内部管理方面都存在着一定困难和薄弱之处，亟待...