玩转供应链金融

现代产业经济的发展已经从企业与企业的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。在“产—供—销”供应链各企业从竞争走向竞合的过程中,银行也需顺应产业竞争升级为供应链协作竞争的态势。作为一种新的融资模式,供应链金融从整个产业链角度开展综     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

全球供应链环境下我国企业经营行为转变的研究

全球经济一体化的发展导致企业间的竞争更加激烈,在信息技术和网络技术的支持下,竞争的范围扩大到全球,企业的竞争也变成了供应链和供应链之间的竞争,企业不得不改变自己的经营行为来适应全球供应链环境下的运作,本文就基于全球供应链管理模式下企业经营行为可能的变化,进行了初步探讨。     

基于利益相关者理论的供应链管理绩效评价体系研究

一、引言 供应链管理的发展带来的一个重要变化就是竞争方式的变化,市场竞争已经由单纯的个体企业之间的竞争,发展为供应链层面的链与链之间的竞争。管理者的注意力已从过去的侧重内部控制转为内外部协调并重,关注的对象也从单一企业发展为企业群。     

供应链物流管理下的白酒企业竞争策略研究——以沱牌舍得舍得酒业的发展为例

现代企业的竞争已经演变成为企业所处的整个产业链的竞争,供应链整合管理和现代物流发展模式在企业管理中扮演了越来越重要的角色。金融危机背景下,白酒企业的经营环境面临着很多调整,尤其从供应链角度。本文以沱牌舍得酒业为例,从白酒企业新形势下所面临的经营状况出发,论述了供应链整合管理对白酒企业参与行业竞争的重要性。在此基础上,从渠道管理和供应链整合等方面出发,对提升沱牌舍得竞争力提出了一定的政策建议。     

供应链物流管理下的白酒企业竞争策略研究——以沱牌舍得舍得酒业的发展为例

现代企业的竞争已经演变成为企业所处的整个产业链的竞争,供应链整合管理和现代物流发展模式在企业管理中扮演了越来越重要的角色。金融危机背景下,白酒企业的经营环境面临着很多调整,尤其从供应链角度。本文以沱牌舍得酒业为例,从白酒企业新形势下所面临的经营状况出发,论述了供应链整合管理对白酒企业参与行业竞争的重要性。在此基础上,从渠道管理和供应链整合等方面出发,对提升沱牌舍得竞争力提出了一定的政策建议。     

论区域产业供应链端合作与产业集群效益——以福建为例

区域内部产业集群所带来的竞争优势同其产业供应链的合作有着密切的联系。本文从福建省产业集群发展的实际出发,分析了产业供应链合作的不足,提出应从合理规划政策、促进产业创新、实现信息对称、构建和谐环境等方面,完善区域内产业供应链端合作,提高产业集群效应。     

银行竞争、产业集聚与中国出口企业国内附加值跃升

基于国内国际“双循环”新发展格局，本文深入考察银行业结构性竞争对出口企业国内附加值率的影响。结果表明：银行业结构性竞争水平的上升显著促进了出口企业国内附加值率跃升，在克服了内生性问题后，本文的结论依旧稳健。机制检验证实，促进供应链本土化和研发创新是银行业结构性竞争影响出口企业国内附加值率的重要渠道，并且产业集聚会强化这两条渠道对出口国内附加值率的正向促进作用。异质性检验发现，银行业结构性竞争对规模、所有制和所属地区异质性出口国内附加值率的影响存在明显差异。扩展研究发现，产业集聚对出口企业国内附加值率具有显著的正向作用，并且产业集聚是银行业结构性竞争影响出口企业国内附加值率的重要阈值变量，并且当产业集聚程度超过某个门限值，银行业结构性竞争对出口企业国内附加值率的正向促进作用更能有效发挥。     

优化SCM 提高企业核心竞争力

信息化浪潮正席卷全球，当前的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。有效的供应链管理可以帮助企业提高对市场做出反应的敏捷程度和运作效率，降低运作成本，进而从根本上增强企业的核心竞争力。本文主要分析了SCM与传统供应链的区别。SCM为何能提高企业的竞争力，以及SCM管理模式的设计思路与方法。     

产业集群与供应链管理的比较分析

产业集群和供应链管理是提升地区或产业竞争力的两种重要途径.通过对两种竞争战略进行比较分析得出结论:产业集群和供应链管理具有相当大的兼容度和互补性,将两者结合在一起,可以最大化地获得分工经济和规模经济的效果,提高地域专业化和集聚水平,分享全球分工优势.