建立符合科学政绩观要求的考评体系之我见

如何切实把好干部选任工作的考评,不断改进考评方法．防止考察失真失信,是当前深化人事制度改革的一个现实问题。提高选人用人的公信度,核心的问题是坚持科学政绩观,把能够创造出经得起实践、历史和人民检验的政绩的干部选拔上来。将落实科学政绩观作为主线,突出群众在干部考评中的主体地位是总的要求,实现干部工作对人民负责、为人民选人、受人民监督、让人民满意是根本目的．     

科学发展要求树立正确的政绩观

实践科学发展观要求树立正确的政绩观。各级领导干部要用科学发展的理念引领政绩观；要依照“万事民为先”的准则树立政绩；要用务实的作风创政绩。     

科学发展要求树立正确的政绩观

实践科学发展观要求树立正确的政绩观.各级领导干部要用科学发展的理念引领政绩观;要依照"万事民为先"的准则树立政绩;要用务实的作风创政绩.     

建立科学考评体系 推进学习型企业建设

创建学习型企业．是企业适应知识经济时代发展的一个客观要求和必然选择。企业如何建立一套完善的评价机制，保持旺盛的“创建”势头．实现“卓越”的价值追求？近年来，首矿在这个问题上进行了积极探索，并通过建立科学的考评体系，使“创建”工作取得了可喜效果。     

关于构建科学合理的干部考评体系的思考

提高干部队伍素质,一个重要举措就是不断健全和完善干部考核评价体系。通过科学合理的干部考评体系,使干部树立正确的政绩观,将工作重点着眼于企业发展形势对干部提出的新任务和新要求,激励干部在作风方面得以进一步转变和素质方面得以进一步提升。     

建立企业员工绩效考评体系的途径

在经济全球化、信息网络化的时代大背景之下,WTO把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,企业之间的竞争显得更加激烈。对一个企业来说,只有对员工绩效做出公正的鉴定和评估,赏罚分明,才能充分调动人的积极性。而有作为的经营者都会采用评估考核制度,努力对员工的能力和业绩做出客观而公正的评价”。因此,如何建立有效的绩效考评体系,受到国内企业的高度关注。     

企业应如何建立科学的全面预算考评指标

一、预算考评指标体系的构建 （一）建立预算考评指标体系的必要性在企业预算管理的实践中，预算考评体系被称为预算管理工作的生命线。因此，建立合理的预算考评指标体系尤为必要。预算的编制仅仅是预算管理的开始，为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

浅谈医德医风考评体系的建立

本文结合《三级传染病医院评审标准与评审细则》等文件,总结了对本院医德医风考评体系的建立过程,归纳概括了本院建立的院科两级管理体系、日常与年度相结合的考评方法,同时整理了对于建立考评体系中易出现的问题与解决方式,有助于各传染病医院在晋级过程中更好地完善医德医风管理工作。     

论内部控制体系中的绩效考评控制

2010年1月1日,《企业内部控制基本规范》在上市公司范围内全面实施,由此,我国上市公司将逐渐建立健全内部控制体系。绩效考评控制是企业内控体系的重要组成部分和重要保证。本文探讨了我国企业绩效考评控制中存在的一些问题,并针对性地给出了建议。     

关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利“的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变.另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨.     

科学地考评HR经理

对HR经理进行考评的目的是什么?是为了促使HR部门在组织目标实现的过程中发挥更大的作用。包括从员工和直线主管那里获得对HR管理效果的反馈：通过判断何时增加或减少HR管理活动来提高HR管理的作用：帮助HR部门在实现组织共同目标时改进职能和变换角色。     

基于考评内容的绩效考评方法体系

<正>绩效是一个多义的概念,要对其作出明确的解释是非常困难的。美国学者Bates和Holton(1995)指出,"绩效是一个多维构建,观察和测量的角度不同,其结果也会不同"。因此,对绩效这一概念的含义,人们有不同的解释,尚未形成统一的解释。到目前为止,对绩效这一概念的各种解释,概括起来主要有三种典型的观点,即认为绩效是结果、绩效是行为和以素质为基础来解释绩效的观点。第一种观点认为绩效是结果,就是把绩效解释成"工作结果"或"产出"。这种以结果或产出为导向对绩效进行解释出现得较早,在实际运用中也比较常见。赞同这种观点的人认为,把绩效视为"工作结果"或"产出"是符合实际需要的,因为它是从顾客角度出发,顾客需要的就是结果,同时更为重要的是它能使个人努力与组织目标一致起来。     

企业员工绩效考评体系的设计研究

对企业而言,员工绩效考评体系关系到企业的存亡。所以怎样建设一个适合本企业的企业员工绩效考评体系一直是企业的重大问题,本文从指标的考评标准、考评指标的筛选和指标体系设计的动态性分析三个方面对企业员工绩效考评体系的设计进行了深入分析。     

浅谈如何建立企业实践考评体系

建筑类高职院校教育目标是培养生产、管理、服务第一线的技术应用型人才,建筑类高职院校的教师应具备一定的专业实践能力,需要一定的建筑企业实践考评机制和方法体系来保证。     

潍柴的三维度经理人考评体系

潍柴控股集团有限公司用短短10年时间,从工厂制到公司制,进而发展到集团化;从单一内燃机生产到整车领域,直至整合整个产业链;从偏居一隅到遍布全国各地,并已经走出国门.从年销售收入5亿元、濒临破产,到目前销售收入500亿元、利润成几何级数增长.潍柴集团的快速发展,很重要的一点就是有一支忠于企业、善于管理、永葆激情、不断创新的中高级管理团队.     

探寻适用的考评体系

某集团公司是以生产有色金属和原料化工产品为主的国有大型企业集团，员工总数近40000名，工业总产值50亿元。公司下设18个职能管理部门、7个分厂、9个分公司、5个研究机构．5个子会司，还有舟安分局、职工医院和学校等5家代管单位，另外，公司还在北京、上海、广州等沿海省市及美国、南亚、中东．非洲等海外国家和地区设有办事机构。近些年来，公司加大了对下属各单位和员工的考核管理力度．建立了经济责任制．并且通过几     

以＂党务工作双向信息卡＂形式完善新时期国企党务工作的考评体系

新时期国有企业在产权结构、经营机制和管理机制等方面发生了重大变化,建立并完善新的考评体系使新时期国企的党务工作与时俱进势在必行。黎航部件公司推行＂党务工作双向信息卡＂的考核方式可有效地完善党务工作考评体系。     

基于能力本位的高职教育学生考评体系构建

借鉴澳大利亚能力本位职业教育理念,以机制专业学生能力考评为例,从构建原则和具体措施方面尝试构建与我国现阶段高职教育教学相适应的学生考评体系,注重学生能力考核与评价。     

建立符合市场经济要求的质量监督检验机构和体系

计划经济条件下建立的条块分割,各自为政的产品质量检验机构和体系,其组织形式,工作程序等行为明显不适应市场经济发展的要求,要建立起一个结构合理,运行有效的市场经济条件下的质量检验机构和体系,提出了有限检验能力等概念,要解决好观念,竞争,定位等问题,指出了实现有效性调整的基本思路和对策。     

科学发展观视野中的政绩观

科学发展观和正确的政绩观是辩证统一的，科学发展观引导着正确的政绩观，正确的政绩观实践着科学发展观。在新的历史起点上，要通过思想教育、完善机制，建立科学评价体系等措施，促进领导干部牢固树立和实践科学政绩观，创造出符合科学发展观要求的实实在在的政绩。