打造农资连锁的核心

对于很多企业来说，谈到企业资本，所提及的多是固定资产、设备、店面等硬件条件。但是，在现代市场经济中，对于一个企业具有决定意义的往往是一些软性的资本和条件，具体对于农资连锁企业来说，经营网络就是它们的核心竞争力。     

一个核心竞争力的分析框架与提高我国农业企业竞争力的路径选择

本文把市场环境与企业的制度、规模、技术水平和创新能力等作为企业形成核心竞争力的前提条件 ,再按普拉哈拉德和哈默关于核心能力是组织累积性学识和技能的思想 ,把企业家素质和知识累积路径作为形成企业核心竞争力的主要因素 ,由此概括成一个分析框架 ,并对我国农业企业核心竞争力缺乏的情况作了分析 ,提出了提高我国农业企业核心竞争力的一些相关对策。     

我国企业内部控制问题与对策

提要随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，就必须强化内部控制．内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制转换，加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。本文对我国企业内部控制存在的问题进行分析，进而提出几点对策。     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，     

企业文化构建中存在的问题

企业文化已成为现代企业的核心竞争力,培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对于一个现代企业来说至关重要。本文结合当前我国企业文化建设现状,提出相应的对策。     

基于循环经济理论的农业企业核心竞争力培育路径研究

本文在概述循环经济理论与农业企业核心竞争力概念的基础上,分析了循环经济发展模式与农业企业核心竞争力的关联性,并以我国农业企业核心竞争力培育过程中存在的问题为出发点,提出了循环经济发展模式下农业企业核心竞争力培育的主要路径,以期为我国农业企业的可持续发展提供参考借鉴。     

现代企业信息化建设误区探析

实现信息化已经成为现代企业提高核心竞争力的必要手段。也是主要趋势，但是企业信息化并不是简单地计算机化，这种观念已经成为制约企业成功实现信息化的拦路虎。本就是在指出这一错误观念的基础上提出改变这一观念的方法，那就是必须从企业组织结构和管理方法上进行彻底的转变。     

基于BP的房地产企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业发展的要素之中最关键的要素。近年来,我国房地产企业在不断的发展,但是在发展的同时也存在着许多问题。本文通过分析企业核心竞争力的内容,结合BP神经网络模型,建立影响房地产企业核心竞争力的关键影响因素模型。从而识别出项目开发数目、顾客忠实程度、技术创新能力等是影响房地产企业核心竞争力的主要因素。     

提升河南省中小企业核心竞争力路径选择

目前，河南省企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力．因此，如何构建企业核心竞争力，对河南省中小企业发展壮大有着重要的意义．     

企业核心竞争力的几个重要问题

四、企业核心竞争力的缺失与保持 企业核心竞争力是企业维持竞争优势的根本。已有核心竞争力的公司，可以把注意力转移到维持和增强其价值上，防止核心竞争力的缺失。但由于核心竞争力本身的多重特性，对其进行管理并非是件容易之事。在企业经营管理的过程中，往往会因种种原因导致核心竞争力的缺失。     

实施“五个战略”提升粮食企业核心竞争力

企业的核心竞争力，就是能带来特殊利益或超额利润的，不易被竞争对手效仿的，在经营过程中形成的一种独特优势和核心能力。其外在表现形式，主要是企业的知名度和产品的市场占有率。对于转制后的国有或国有控股粮食企业来说，具备核心竞争力就意味着效益，意味着重生，意味着发展。     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮，成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包，将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要，     

国有农场建立现代企业制度的难点,重点,核心与主要形式

国有农场建立现代企业制度的难点、重点、核心与主要形式王本柱一、解决企业办社会问题是国有农场建立现代企业制度的难点国有农场办社会问题十分突出。一方面。由于国有农场的区域性和社会性的特点，决定了农场从开始建立就必须创办学校、医疗卫生、防疫事业，还担负着公...     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系，阐述了企业文化的内涵，论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性，并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中有所作为。     

企业经理人文化能力修炼

文化能力从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业经理人，更要掌握、提高这种文化能力，并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力。     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

企业核心竞争力理论及其启示

追求利润永远是企业家的奋斗目标和人生主题。为使企业在市场竞争中永恒生存和持续发展,由此创新企业核心竞争力理论。文章在论述核心竞争力的涵义、特征及形成的基础上,提出了企业在构建核心竞争力过程中应注意和处理好的几个问题。     

房地产企业核心竞争力理论综述

现代房地产企业的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争。本文对价值链理论进行回顾,并用价值链的理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节,并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结出房地产企业的核心竞争力。