摸准职工心理 提高企业凝聚力

<正> 企业凝聚力是指职工对企业理解、信任和支持的程度,反映了企业对职工的吸引程度。凝聚力强,职工的归属感、向心力、亲和力就强,就能上下一心、团结一致地推动企业的发展、壮大发挥自己的积极性、创造性和主动性。增强企业的凝聚力,是一个系统工程,是对企     

民主管理:企业与职工双赢

<正>实施企业民主管理制度,是经济发展和社会进步的必然。企业民主管理制度在维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、完善企业权力监督机制、提高经营管理水平、促进经济社会发展和基层民主政治建设中发挥着重要作用,能够实现企业和员工双赢。如今,越来越多的企业接受了民主管理这一理念,并不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。     

浅谈新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系。劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置。当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,     

浅谈新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系.劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置.当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,从而推动企业的发展,但同时也面临着各种问题,如80后、90后的劳务派遣职工各方面压力大、对企业缺乏认同感和归属感,工作不积极,责任心不强,在一定程度上影响了企业的和谐发展.     

浅议企业的职工管理

论述了当前在企业职工管理上存在忽视人的管理、忽视人的因素和忽视群体作用的现状。分析了职工管理上存在问题的主要成因：思想方法片面性、学习引进的盲目性和价值取向的变异。提出了加强职工管理的建议：系统学习理论、重视人的管理和进行集体主义教育。     

浅谈职工院校的管理

所谓学校管理,是以实现学校工作最优化,能培养出合格人才为目的,用科学的理论和科学的方法,对学校各个方面的工作及各种因素进行规划、组织、指导和控制的过程。因为学校工作质量不只是受教师、学员、设备等条件的影响,还在很大程度上受到管理水平的影响。为此,我们必须对影响职工院校管理的内在因素做认真的分析,采取有效     

浅谈职工的内心期待与企业活力

企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。如何充分调动职工的积极性、发挥他们的才智和创造力,使企业充满生机和活力,本文就职工的内心期待问题,作一肤浅探讨。     

浅谈企业改制与企业管理

创新是企业的生命,是企业发展的源动力。企业在制度创新的同时要广泛、积极采用现代管理的技术、方法和手段,建立面向市场、快速反应、科学决策的现代企业管理体系,实现管理创新、党的十五届四中全会强调指出：强化企业管理、提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径。目前情况下正确处理企业改制与管理的关系显得尤为重要和迫切,本文就企业改制与企业管理的关系作一简单探讨。1 企业改制与企业管理的共同点1.1 两者的根本目的是一致的企业改制主要是通过产权制度的改革,建立起新型…     

浅谈企业离退休职工社会化管理存在的问题及对策

企业离退休人员管理向社会化过渡,是建立社会主义市场经济体制和现代化企业制度的要求,也是一种必然趋势。当前社会主义市场经济条件下,我国离退休人员管理社会化工作基础较薄弱,受企业本身、社会保障机制、法制建设完善程度等方面影响,企业离退休人员社会化管理工作仍存在不少问     

企业管理要以职工为本

皖北矿务局刘桥一矿从过去全局的亏损大户一跃成为全省煤炭系统盈利大户,实现了两个文明建设同步发展,其秘诀何在?关键就在于实行民主管理,真心实意地关心职工,依靠职工,把他们蕴藏的潜力挖掘出来,使他们都能发出最大的光和热。 一、狠抓矿井质量标准化建设,让职工有安全感     

浅谈股份制企业股东大会与职工代表大会的关系

<正> 江泽民总书记在工会十二大提出要求,要积极探索中国特色的社会主义工会工作的新路子,努力开创工会工作的新局面。当前,随着公司法的实施,随着市场经济体制的建立,股份制经济形式作为新的改革举措已在许多企业开始推行。但是,无论企业体制怎样变化,职工的主人翁地位不会变,工会的作用、职代会制度只能加强,不能削弱,坚持民     

职工情绪企业管理的第一信号

据《人民日报》1995年6月6日报道,“1994年上半年,国有企业亏损面高达50%,经努力扭亏增盈后,亏损面仍居34.3%的高位.”作为国民经济支柱的国有企业大面积亏损的原因究竟是什么?人们可以从企业的内、外部,主客观等方面找出诸多的原因,但是,同样条件的企业,甚至引进同样生产线、拥有几乎同水平科技人才和管理制度的两个不同企业,为什么经营效益迥异?企业家惊呼:调动职工积极性的成本越来越高,企业家困惑:主人翁究竟怎么了?厂长经理们陷入两难的尴尬境地:一方面要不断满足职工越来越高的攀比心理,另一方面却又是劳动生产率的低下.同时具有劳动者与企业主人翁双重身份的企业职工在不断深入的改革中产生了困惑.难道改革就是以企业主人翁的利益损害和地位下降为代价?这个现象告诉我们,良好的运行机制并不一定意味着企业就可以高效运转.那么,问题的症结究竟在哪里?本文试图从企业内动力系统加以探讨.     

激励职工参与企业管理的方法

阐述了激励职工参与企业管理的五种方法：（１）树立敬业精神；（２）落实职工参事议事的权利与义务；（３）定期通报企业经营情况；（４）提高职工生活质量；（５）实行合理的人才流动。     

保障职工主人翁地位 抓好企业管理

<正> 今年是十几年来改革措施出台最多的一年。改革的范围之广,力度之强,难度之大,都是前所未有的。过去企业改革孤军深入,困难重重;现在是配套改革,整体推进。目前,财税体制、金融体制、投资体制和外贸体制等重大改革方案已经基本出台,几个月来进展比较顺利,没有引起大的社会震荡,超过了人们的预料。所有这些改革方案的出台和实施,总的来说都为企业转换经营机制、进入市场、参与竞争提供了一个更为有利的外部环境。当然,     

浅谈内部审计与企业管理

<正> 内部审计是我国社会主义审计体系的重要组成部分,是当代社会经济发展的必然结果,它在加强企业内部控制,提高企业经营管理水平和经济效益等方面发挥着显著的作用。在实践中内部审计查错防弊、改善管理、提高经济效益,现已受到广泛的关注和重视,内部审计是一项投资少、效益大的工作,它同企业生产经营管理和经济效益紧密相关,尤其在企业进入市场经济的今天更应大力发展。     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

浅谈企业目标管理与数理统计

企业目标管理的主要特征，是贯彻落实数字指标。通过对企业的相关数据进行搜集、整理、计算和分析，得到企业的状态信息。掌握了这些信息，便于为企业把脉验方。然而获取这些信息的主要路径就是统计。统计方法，是企业管理的一种常见且重要的辅助方法。本文结合实际情况，就数理统计的基本思想方法，作简单叙述。     

浅谈项目管理与企业管理创新

河北金牛能源股份有限公司(以下简称"金牛股份公司")是由河北金牛能源有限责任公司(以下简称"金能集团")控股,于1999年9月9日在深交所上市的河北省首家煤炭企业上市公司.上市八年来,连年盈利,净资产收益率始终在10%以上.企业拥有9对生产矿井,煤炭总产能1 026万t,股票总市值200多亿元.2005年,金牛股份公司完成煤炭产量760万t,2006年,完成煤炭产量840万t,2007年,提出煤炭产量1 000万t的目标.为实现产量的跨越,金牛股份公司创造性地把项目管理原理应用于企业生产经营过程中.