论全面质量管理在生产实践中的应用

质量在现代社会生活中的地位越来越重要,质量管理贯穿于企业生产的各个环节,实施全面质量管理将为企业带来良好的经济效益。ISO9000系列标准是长期以来在管理活动中的经验总结,为企业的质量管理提供了依据,是对企业质量保证体系的一个基本要求。     

浅谈规范白酒生产企业的措施

白酒是我国特有的传统酒种。白酒作为一种饮品，如果质量出现问题，将直接危害消费者的生命健康。白酒行业是一个投资小，进入门槛低的行业，企业规模、从业人员素质、生产管理、质量控制等方面相差悬殊。这就给我们产品质量监管部门敲响了警钟，必须对白酒的生产严格监控。白酒行业虽已对无证新申请的生产企业不予办理生产许可证。     

现代企业财务管理的科学化

在推行现代企业制度改革的今天,应将财务管理放在一切管理工作的首位。这是因为:一是财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;二是它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;三是企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来。     

制造型企业对外直接投资的反馈机制

万向和吉利两个集团公司,通过对外并购,母公司向被并购公司全面学习,资源共享,使得其成为在国内外知名的跨国企业。这种学习效应是非常明显的根据企业运营过程的增值链,可以将制造型企业的生产运营分为新产品开发、供应链管理、生产管理及质量管理四个方面,分别构成产品的开发、筹备、生产、检验四个基础环节。本文     

浅谈制造企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业生产经营的重要手段,是其他资产不可替代的生产资料之一,占企业资产的比重非常高,其安全使用及精准管理对企业的生产经营影响重大,其账实符合度对企业财务质量影响也很大,其发生的费用合理如否是决定净利润的重要因素。固定资产对于制造业生产经营来说,是必不可缺少的硬性条件之一,加强固定资产管理非常重要,文章就固定资产管理中存在的问题及解决方法作些探讨,希望对企业有所帮助。     

服装生产与质量管理服务

通过服装高等教育的毕业生到服装外贸、内贸和服装生产企业的管理层中的工作岗位描述，并且结合现今市场经济下对服装设计开发、生产、管理以及物流等方面的描述，阐明服装生产与质量管理服务的标准化作业的重要性和必要性。     

切实抓好生产现场管理和班组建设

生产现场管理和班组建设是个老话题,也是个新话题。说它是老话题,因为有企业,就离不开生产现场管理和班组建设,它是企业的基础管理工作;说它是新话题,是因为生产现场管理和班组建设要根据生产经营情况和社会环境的变化而不断改进,不断完善。特别是在市场经济条件下,它对企业的生存和发展起着更加重要的作用,时代要求它必须有新的内容和新的管理模式。本文粗浅地谈一下锡铁山矿务局在社会主义市场经济条件下是怎样认识和抓好生产现场管理及班组建设的。     

现代化企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

论企业的安全与生产

经济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产.安全是生产的前提条件,如果失去安全生产基础的支持,企业效益就无从谈起.笔者从多方面着重阐述了企业的安全与生产,企业安全生产管理关系着企业的健康可持续发展.     

论物资管理部门降低成本的途径

成本管理,是企业生产经营活动的关键环节;是企业参与平等竞争的重要前提;是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

企业管理审计初探

管理审计是指由企业内部审计人员实施的，对企业生产经营管理活动的各个层次、各个环节进行的面向未来的、独立客观的和系统的审查，以期评价管理活动的质量水平、经营业绩、人财物资源的利用效果，并对企业的生产经营管理领域存在的控制缺陷提出富有建设性的改进措施和方案，以规避风险、加强管理，提高企业的经营能力和获利能力。它具有以下特征：     

加强企业内部控制的有效措施

内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目的提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与沟通等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。因此，完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，并保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。     

浅谈企业纪检监察如何融入生产经营

宴产经营是企业获得发展的第一要务。企业纪检监察工作服务于企业的发展需要,就必须融入企业的生产经营活动当中。文章分析了现阶段煤炭企业开展纪檎肇察工作遇到的问题。在此基础上提出了企业纪检监察工作融入生产经营活动的对策,以期为工作实践提供有益参考。     

电力企业安全生产管理问题的思考

安全生产是电网企业的基础，此所谓基础不牢地动山摇，安全享有企业生产的主导权、否决权。安全生产是如此重要，如何确保电力安全将是该企业永远无法停止思索的问题。本文分析了电力建设中存在的问题，结合笔者从事多年的安全生产管理工作，提出了加强电力系统安全生产管理的措施。     

员工反生产行为及其对企业管理的启示

企业管理过程中的反生产行为是企业现代组织层面的重中之重。本文首先概述了反生产行为相关理论,并分析了影响员工反生产行为的四大因素,即个人差异因素、工作因素、组织因素以及环境因素等;然后从企业组织和员工个体的角度出发,分析了企业员工的反生产行为对企业组织和员工个体的正负面效应;最后在基于员工反生产行为影响因素分析和正负面效应分析的基础之上,提出了基于员工反生产行为的企业管理政策建议,为企业组织的长远发展提供管理依据和启示。     

提高企业全面质量管理体系的策略及趋势研究

全面质量管理是企业参与市场竞争的一个重要方面,其作为企业完善自身,增进生产效率,提升企业凝聚力,改良生产工艺的客观需求,在企业员工管理和培育企业文化方面同样发挥着重要作用。文章对企业的全面质量管理进行研究,探讨其在实际生产经营中的运用。     

浅析机械生产制造企业的生产管理

企业管理面临诸多问题,机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同的问题。如果不加强对它们的管理,管理企业生产和发展规模,甚至生存问题都将受到制约。本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端,在此基础上提出了一些改进措施,并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。     

日本现代的生产管理

战后日本许多落后企业,经过几十年的奋斗,而今一跃进入世界强手之林,使其生产管理状况倍受世界瞩目,因此,本文拟对日本现代的生产管理状况予以介绍。一生产系统的娄型和变化欲研究生产管理,首先要清楚生产系统的情况。所谓生产系纺就是指生产产品的投入——产出体系,其类型可分为以下几种:定货生产和预定生产;断续生产和连续生产;多品种少量生产、中品种中量生     

我省安全生产存在的问题与对策

安全生产状况,是人的素质、管理水平、设备能力和社会环境等多种因素的综合反映。今年6月份笔者随省政府组织的省安全生产联合检查组在全省开展了安全生产大检查。检查情况表明,近年来我省安全生产形势相对平稳,重大、特大事故得到一定程度的遏制。但仍存在一些问题。 一、一些单位领导对安全生产重视不够。部分市、县党委和政府及一些企业未能真正将安全生产纳入工作议事日程,在召开有关工业、农业等方面工作会议时,只强调提高产量、创出效益,却很少提及安全生产。忽视安全,疏于管理,没有摆正安全生产与经济发展、安全生产与经济效益、安全生产与改革开放、安全生产与社会稳定的关系,放松了对安全生产工作的领导。