试论内部会计控制体系

在企业，实行自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，需要加强管理，在管理中需要加强控制。控制是保证各种活动达到预定目标的过程。控制按其控制主体分为内部控制和外部控制、内部控制亦称“内部管理控制”，是单位领导人员和职能部门，通过管理工作使得经济活动，按标准对其调整以达到目标的过程.或者说.内部控制是指单位为了提高经营活动的效率与效益，保证会计信息的质量.保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，贯彻执行有关法律法规和规章制度等而制定和实施的一系列控制方法.措施和程序的总称。内部控制按工作职能不同，分行政控制，人事控制：技术控制、生产控制、质量控制、情报控制和会计控制等。或内部控制按其控制的目的不同，分为内部会计控制（一般称会计控制）和内部管理控制（一般称管理控制）。     

建立内部控制制度的必要性

随着国家开放燃气企业市场的步伐加快，燃气行业将由垄断经营逐步走向市场竞争，为了使燃气企业在竞争的浪潮中立于不败之地，就必须尽快提高自身的经营管理水平，为此，建立内部控制制度势在必行。内部控制制度是企业内部建立的一种相互牵制的控制体系，具体内容包括货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、工程项目控制、对外投资控制、成本费用控制、但保控制、预算控制。它在以下方面具有必要性：     

论企业集团的财务文化控制

企业集团对成员公司实施的财务控制，是一种间接的财务控制，企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是，一个企业集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的产业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段，来实施对成员企业的财务控制，很难达到有效控制的目的。我们认为，超越这些成员企业的差异，     

论内部控制构成要素

(一)内部控制的四要素 要分析内部控制，首先必须明确什么是控制。控制是一个应用非常广泛的概念，有生物控制、工程控制、经济控制等。从不同的学科出发，会给控制以不同的概念。显然，内部控制属于经济控制的一种，我们只能在这个范围内来研究控制和内部控制。笔者认为，所谓控制就是一定的主体为了实现其既定目标，以信息沟通为基础，采取一定的方法，对影响其目标实现的可控因素所做出的一切努力：这一概念包含了控制的四个要素：     

软控制：内部控制发展的新领域

按照控制手段的不同，内部控制有硬控制和软控制之分。硬控制是建立一系列明确且必须得到遵守的制度来控制高风险领域的业务活动。软控制主要指属于精神层面的事物，包括企业化、高级管理阶层的管理风格、管理哲学和内部控制意识等。硬控制强调“务实”，而软控制强调“务虚”。在传统的内部控制体系中，软控制并没有受到足够的重视，现实中经常出现规模和业务类型相近的两个企业在执行同一套内部控制时，为什么控制效果会出现相当大的差别?也就是说，仅仅依赖风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等“务实”的内部控制要素是否能达到预期的效果?软控制因素是问题的关键。     

完善中央银行会计内控机制的构想

2006年，人民银行总行出台了《中国人民银行分支机构内部控制指引》（下称“指引”），对内部控制有了更为全面的界定，延伸了内部控制的内涵。内部控制是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法，对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程，包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制的信息及其沟通、对内部控制的监控五个要素。本文对照指引要求，对央行会计内部控制现状和存在问题进行分析，并提出完善央行会计内部控制机制的构想。     

基于三维系统观的内部控制激励与约束机制探讨

一、内部控制三维系统观的基本观点 内部控制的三维系统观认为，内部控制是由制度、市场、文化三个维度构成的有机系统，制度控制、市场控制、文化控制是企业内部控制系统的三种典型控制机制，而企业实际运行的内部控制系统则是以制度、市场、文化为维度的三角形平面区域中的一个点，是制度控制、市场控制、文化控制三种机制的有机结合。     

论现金、银行存款的内部会计控制

论现金、银行存款的内部会计控制王治中内部控制是徽观经济管理学的重要组成部分，涉及面广而复杂，内部控制一般分为内部会计控制和内部管理控制两大部分。内部会计控制有凭证审核，收付结算，对帐查帐，财务成果，财产资金等等控制；内部管理控制有组织结构，人员素质，...     

浅析工程投资控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，以实现建筑工程项目目标为目的，以建设项目目标控制为核心，对项目实施计划、组织、指挥、控制和协调的一系列系统的管理活动。它包括质量控制、进度控制、投资控制三大组成部分，而其中的投资控制是每个投资者最关心的内容之一。对于一个工程项目来说，投资控制存在于项目建设的整个过程中，但是工程建设是一个复杂的过程，只有分清主次，才能将整个工程项目的投资控制好，这就需要将技术与经济相互结合，将投资控制的观念渗透到工程的各个阶段，使工程投资得到最有效的控制。     

内部控制制度在企业发展中作用的探讨

一、内部控制制度的必要性。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。例如，由无权经营现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表。就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务，会计记录和会计报表的可靠性。     

企业会计内部控制制度浅谈

企业内部财务控制是指企业财务控制主体对企业财务活动的监督、调控，是企业内部控制的重要组成部分，也是财务管理的重要内容。企业内部财务控制可以分为前馈财务控制、过程财务控制和反馈财务控制。财务控制与会计控制既有联系又有区别。市场经济条件下，企业内部财务控制既要遵循传统财务控制的基本原理，又要研究新的财务控制理论和方法。     

上市公司内部控制信息披露的现状与改进

内部控制的信息披露引起了中外会计职业界的广泛关注。美国在经历了多年的自愿披露内部控制信息以后，已经强制要求上市公司提供内部控制报告。所谓内部控制报告，就是管理当局依据内部控制有效性评价的标准，对本企业的内部控制的设计和执行的有效性进行评估后将结果提供给外部信息使用者。内部控制报告有利于促进管理当局发现内部控制中的缺陷，改进内部控制，提高会计信息质量。我国已要求公开发行证券的证券公司、商业银行、保险公司对内部控制制度的完整性、合理性与有效性做出说明，并要求注册会计师对内部控制制度进行评价、出具评价…     

浅议企业集团财务控制的方法

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段，它实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制，即通过控制财务活动中的组织、人员行为，来协调各方的目标，保证企业目标的实现。因此，企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。本文仅从以下几个角度对企业集团财务控制的方式、方法进行探讨。     

浅谈内部会计控制的几种主要方法的实现

内部会计控制是单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列方法、措施和程序。因为内部会计控制来源于一般意义的单位内部控制，所以它的目标也是单位管理经济活动、实施内部控制所要达到的目标。另外，内部会计控制也要遵循一定的控制原则，诸如合法性原则、机会导向原则、控制点原则、快速性原则、经济性原则、全面性原则等等，但针对不同的经济业务和不同的控制内容所采用的应是不同的内部控制方法。     

建立和完善国有农场内部控制制度的探讨

建立和完善国有农场内部控制体系，是以内部控制理论为指导，通过充分发挥农场各职能部门的作用，制定符合国有农场特点的内部控制制度，形成科学的决策机制、执行机制和控制机制，进一步完善国营农场内部的控制体系，从而规范农业生产经营全过程，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。同时积极探索农业专项资金管理、工程项目管理、生产过程管理及耕地资源管理有机结合新形式，促进农场内部控制制度的建立和完善。     

内部控制制度、结构、框架辨析

内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架反映了内部控制理论发展的三个阶段，它们既有区别，又有联系。应根据内部控制发展不同阶段的要求，逐步建立我国的内部控制体系。     

无形资产内部会计控制浅探

传统的内部会计控制只注重对货币资金、固定资产、存货等有形资产的控制，忽视了无形资产的控制。随着经济的发展、经济管理要求的变化，现代企业应以知识形态存在的无形资产控制为中心，从而带动其它要素的控制，实现企业经营目标。现代企业应根据客观经济环境、企业经营的目标、自身的特点建立健全无形资产的内部会计控制政策、程序和措施，保证无形资产的安全和完整，提供相关可靠的无形资产会计信息，防止无形资产流失，加强无形资产的维护和保养，增强市场竞争力。     

对中等职业学校内部会计控制的探讨

内部会计控制是中等职业学校内部控制的重要组成部分，也是中等职业学校财务管理工作的重要内容。在实施内部会计控制过程中，既要考虑到共性的一般要求，又要体现出单位个性的特殊要求。笔者认为中等职业学校内部会计控制在严格预算的基础上，应抓住收入、支出这两个控制点，事先明确控制职责，制定控制流程，有效实施控制活动，才能达到事半功倍的效果。     

强化医院内部控制活动,提升医院现代化管理水平

医疗改革的不断推进对医院的医疗技术和管理水平提出了越来越高的要求。本文从完善医院的内部控制活动角度，提出了系统化的解决方案，以提升医院现代化管理水平。为做好内部控制，本文从组织控制、预算控制、收入控制、财务会计控制等方面探讨，提出了切实可行的解决办法。其中，财务会计人员完成角色定位转变显得尤为重要。     

略论会计内部控制

内部会计控制，是指在一个经济实体内，对其会计行为的规范，使预策与决策实现相对的吻合。美国经济学提出内部控制，就是控制环境、风险控制、内部牵制、信息交流、内部监督五大要素，我国经济学提出的则是“诚信为本，不做假帐。”