企业管理者与员工的博弈

中国已经进入到一个充满变革与创新的时代。在这场变革与创新中,出现了更多的各种企业,同时也出现了更多的员工。更多的国有企业、外资企业和私营企业为更多的员工创造了就业机会。更多更好的员工支撑更多的企业管理者出现及帮助管理者们获得更大的成功。同时,管理者和员工之间或者说老板和员工的关系也出现了一些新的特点,呈现出既有兼容性又有斗争性的博弈关系。如何在这种新型组织关系中有效地发展自身是老板和员工都关心的问题。     

构建中航工业管理创新体系为实施集团公司发展战略提供强劲的驱动力——中国航空工业集团公司管理创新大会工作报告(摘要)

一、中航工业管理创新回顾自上世纪90年代以来,企业管理理论与实践出现了一系列重大变化与发展,企业管理进入了一个变革和创新异常活跃的新时期。为了应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战,促进企业发展,提升企业竞争力,航空工业系统持续推进了管理创新工作。各单     

电视台即将“下海”

内容创新并不能让电视台摆脱单一的依靠广告的盈利模式，寻求商业模式的变革才是未来电视台的出路所在。     

构建中航工业 为实施集团公司发展——中国航空工业集团公司

一、中航工业管理创新回顾 向上世纪90年代以来,企业管理理论与实践出现了一系列重大变化与发展,企业管理进入了一个变革和创新异常活跃的新时期。为了应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战,促进企业发展,提升企业竞争力,航空工业系统持续推进了管理创新工作。各单位积极响应集团公司的要求,围绕夯实管理基础,提高管理和运营效率,先后开展了很多管理创新活动,     

控制变革

“拥抱变革”,这是关于管理的一个令人敬畏的标志性至理名言,这则格言通过各种企业宣传稿广为传颂。那些主张“给变革一个拥抱”的人群笃信:成功的变革管理需要开放的胸怀。其实,他们错了,怀疑主义才是变革的最佳实践。在拥抱企业变革这件事情上,人们应该保持小心翼翼的心态,变革与鲨鱼戏水或跟豪猪游戏差不多——因为不管你做什么,总会带来伤害。变革管理其实就是痛苦管理(painmanagement),微小的过程瑕疵和不明显的服务中断都会导致组织性的怒火燃烧,并且带来充满怀疑的组织性振荡。但是没有过程中努力的痛苦,怎会有丰厚的收获?IT加速上…     

组织变革的圆圈(中)

组织变革可能采取三种途径:程序性的规划、愿景式的领导和归纳式的学习。一个组织里的变革可能由一个处于焦点的角色来指挥, 也可能由某个更广泛的团队或更大的集体来领导, 依据大多数人的意见来行动。它也可能是偶然出现的,由不同的行动联合起来产生了一个并不是经过有意策划的变革。变革可能来自最     

浅谈中小企业管理创新

中小企业的发展是一个不断变革创新的过程,本文阐述了企业体制管理创新、人力资源管理创新和产品管理创新对中小企业参与市场竞争,寻求生存发展的重要性。     

日本的创新机器为何失灵

利益集团绑架、内向化公司治理结构的消耗、缺乏风险资本支持等制度层面的原因是日本企业创新乏力的症结所在，或许只有通过全球化开放外力的变革，安藤忠雄式的日本式创新才会开始舞动。     

进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式.具体表现在:     

焦化公司党委书记杜功柳——推进观念创新 加快企业发展

观念创新既是一切创新活动的首要环节,又是一切创新活动的前提条件。改革就是创新,对于改革来说,没有思想观念的突破和创新,就不可能有创新的思路和发展的举措。改革首先是思想观念的变革、创新,其次才是创新的实践。十一届三中全会之前的真理标准大讨论和思想上的拨乱反正,实行市场经济体制之前的邓小平南巡的一系列讲话,都是重大社会变革实践之前国人思想观念突破和创新的集中体现。社会发展和变革,首先就需要思想观念的创新。国有企业从计划走向市场,历尽艰难,存在的最大阻力不是管理体制,而是计划经济体制下形成的传统的思想观念。长期的计划经济体制养成的思维模式与市场经济的现实要求是不相一致的,要改变这种旧观念非常困难,需经历市场     

奥美的数字营销观点

消费者才是新一轮营销变革真正引领者。在这样的前提认识下,营销者如何适应营销3.0时代的客户诉求,并陪伴消费者走进未来?在新一轮营销变革中,传统广告代理公司面临诸多挑战,也得到了更多机会。一个不易觉察的趋势是,从表面上看,智能手机、社交媒体、搜索引擎等新兴科技工具正在推动新一轮营销变革,然而,在一个更为广阔的历史维度来看,消费者才是超越这些因素的、真     

别让创新成为另一个噱头

“十一五”规划中把创新列为重要内容后,就注定2006年将是一个“创新”年。中国半导体产业当仁不让地要承担起支持中国信息产业创新的重任,这就意味着还在为生存而挣扎的IC设计企业必须获得必要的支持,才能够加快设计成果的转化和新成果的出现。     

管理的五个悖论

第一个悖论——变革与稳定 有人说，组织一定要变革、创新；有人说，组织必须要稳定。面对发展的瓶颈，究竟是该变革还是该保持稳定？     

自主创新——贵航发展的不竭动力

当今社会是变革与创新的社会。创新是时代精神的核心。勇于创新、不断创新是时代的要求，是竞争的关键，是发展的需要。党的十六大指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”因此，在变革与创新的社会里，创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的原动力，是一个企业实现可持续、跨越式发展的最重要的核心竞争力。离开创新，企业就是无源之水、无本之基，就会丧失发展的生机与活力。     

维修工不是换件工

心态决定成效。一个人有什么样的精神主宰,他才会取得什么样的行动成效。对于企业的员工来说,有心态,才有进取,才有创新,才有成绩。中国南方航空公司郑州航空食品厂维修技师韩永现＂维修工不是换件工＂的故事生动地说明了这个问题。2010年7月,郑州航空食品厂内的一台速冻机出现故障。     

《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

对推动“三个变革”,建设现代化煤炭经济的探讨

通过对"贯彻新发展理念,建设现代化经济体系"的具体要求进行分析,认为建设现代化煤炭经济,应以积极推动煤炭经济发展质量变革、效率变革、动力变革为基本途径,提出并分析了质量变革要以产品质量、服务质量、工作质量为主要内容,效率变革要着力提高劳动者素质、提高全要素生产率、构建协同发展产业体系的举措,动力变革要坚持制度创新、理念创新、科技创新、管理创新并举。     

知识经济条件下思想政治工作的对策

知识经济的出现和发展对思想政治工作提出了新的挑战 ,思想政治工作要发挥好在社会大变革时期的功能和效应 ,就必须要求思想政治工作者以自身的变革为发展知识经济做准备。为此思想政治工作者要坚持以马克思主义为指导 ;及时更新观念 ;创新工作方法 ;掌握网络信息技术 ;加强队伍建设。     

创新：企业命运之战——关于电力企业自主创新的思考

创新时代来临这是一个创新的时代。如果要找到自人类文明史以来始终纵横捭阖又历久弥坚的一个词汇,那么“创新”一词当之无愧。创新对于人类文明发展的意义在于它创造了资源——只有当人类在自然界中发现了某种事物的用途,并赋予它经济价值,这种事物才成为资源。在此之前,植物只是杂草,矿物只是石头而已。1912年,经济学家约瑟夫·彼得首次从经济学的角度提出了创新理论:“创新是企业家向经济中引入的,能给社会或消费者带来价值追加的新事物,这种新事物以前从未从商业的意义上引入经济之中。”将近一个世纪过去了,创新对于生产力增长的驱动越…     

“大数据”对商业模式创新的影响分析

伴随科技进步而出现的是企业商业模式的不断变革,既移动互联网、云计算之后的大数据时代的到来,为创新商业模式起到了关键的驱动作用。文章在介绍商业模式创新和大数据内涵的基础上,讲述了大数据导致的商业模式创新框架以及大数据创造的竞争优势,最后总结出引入大数据理念来创新商业模式以及提升价值创造的重要作用。