霸王:凭什么让宝洁害怕

对宝洁来说,本土日化品牌向来难入其法眼,他们的目光现在只盯着一个对手;因为这个家伙,宝洁开始研发中草药汉草萃新品,这在宝洁进入中国的历史上还是第一次;在沃尔玛、家乐福卖场,单品销售第一向来被宝洁、联合利华这些巨头领先,但是这个家伙的单品销售额却不时超过他们;本土     

宝洁的校园招聘和“内部培养”

张建国：校园招聘的标杆 客观地讲，一提到校园招聘，就会想到宝洁，因为在大家的观念中，宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。宝洁的校园招聘在理念、程序与方法，以及招聘人员配置等方面，都具有一套独特的系统与做法。另外，宝洁的校园招聘，也为宝洁带来了品牌价值，成就了宝洁最佳雇主的名号，确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。     

阻绝互联网广告异常流量

随着中国互联网蓬勃发展，互联网广告一直保持高速增长。艾瑞咨询发布的数据显示，2013年中国互联网展示类广告将达到369亿元。宝洁cE0雷富礼表示，宝洁将上调数字媒体广告投放的比例，为总营销预算的25％-35％，而在全球许多市场这一比例都接近上限。更多大广告主的加入，意味着对互联网优质资源的争夺越来越激烈，进而导致优质资源稀缺。     

一个全球品牌如何通过重要活动来展现并延伸她的品牌精神——艺术，生活，公益，还有品牌——P＆G宝洁中国20周年特别活动策划透视

为庆祝宝洁中国20华诞，宝洁（中国）有限公司携手中国青少年发展基金会共同开展了“我心中的宝洁——绘画、照片征集活动”。收到来自全国宝洁希望小学学生和老师创作的459幅作品，超过7000名员工参与作品的评选和评价。     

舅舅住院了 送什么好呢？初元怎样成功抢占探病第一礼品

在中国，新产品上市的失败率是80％，而在宝洁，新产品上市的成功率是80％。如何帮助客户提高新产品的上市成功率呢？长久以来，焦点都在努力探索。     

润妍：宝洁的中国之痛

润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的日化品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源生产的唯一系列产品。润妍曾经被宝洁寄予厚望，视为宝洁全新的增长点，无数业内外人士对它脱俗的形象与广告赞不绝口……但今天，被普遍看好的润妍已经全面停产，退出市场。     

宝洁战略重心转移与欧莱雅对决中国化妆品市场

在宝洁收购了伊卡露、威娜之后,美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2003年的28％上升到2004年34％,宝洁在化妆品领域2004年的销售收入为170亿美元同比2003年的122亿美元增加了近40％。出身化妆品的宝洁CEO雷富礼促使宝洁的业务重心明显向利润较高的美容化妆品倾斜。宝洁已坚定了向高利润的皮肤护理和化妆品行业全面进攻的决心。     

携手"小伙伴"

对于众多中国中小企业而言，它们也许不缺乏适合市场的创意与创新，但却缺乏资金投入和系统化的研发能力，以及把这些创意真正转化为市场化的成果。数据显示，中国中小企业有99．86％的专利未能转化成产品。2002年，宝洁中国就成立了自己的联发部门，同宝洁在全球的联发部门共同协作，携手产业链上以往不起眼的“小伙伴”们，帮助它们逐渐成长为能独当一面的小巨人。     

宝洁夺标意在何为？

11月19日一下午，宝洁中国总部公共事务部的电话和传真始终处于忙碌状态一个月内连续两次登上各媒体财经头条的宝洁中国公司，已成为国内近期风头最劲的外资公司——除18日在央视招标中夺得“标王”外，广州宝洁上月底跨省收购天津宝洁的动作也被喻为业内“大事件”，宝洁高级事务经理张群翔称，两公司合并是受中国独资政策利好的刺激，     

全球战略与中国市场的矛盾

宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了，作为中国日化行业的领军者，宝洁从来都是社会关注的焦点，特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动，这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。[第一段]     

经销渠道明细账

媒体的采访、经销商的义愤填膺，都一致地表明了一个数据，宝洁的利润在1.5％-2％左右。但是这个数据只是外行的语言，对分析投资回报率（ROI）而言，则是单薄的。这是因为从这个广泛被快速消费品行业采用的公式中我们不难看出．利润率只能反映出投资回报的一个方面．如果不知道资金周转速度．我们无法确定做宝洁是否赚钱。那让我们来分析一下普通宝洁经销商的生意情况。     

玉兰油的一个营销案例

作为全球最大的日用品公司——宝洁公司从1988年进入中国以来，在日用品市场上刮起了一股旋风。有数据显示：{999年宝洁在中国大陆的产品销售额已超过130亿元。海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60％以上，汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗衣粉市场份额的33％……这些惊人的数据，令业内人士瞠目，也令同行们“眼红”。人们想通过各种方式窥其堂奥。在宝洁公司相关部门的大力支持下，我们现将“宝洁玉兰油全国店销”策划案公之于众，希望能通过一斑而窥全豹，希望它能成为打开宝洁公司成功大门的咒语。     

SK-Ⅱ：美丽化身错误的背后

2006年9月22日，因为产品中含有重金属铬和钕，国际顶级化妆品品牌SK—Ⅱ正式声明撤柜。上海等地因为退货发生砸碎宝洁分公司的事件。2006年10月25日，国家质检总局、卫生部声明，宝洁化妆品中的铬和钕系原料带入所致，正常使用对消费者的健康风险较低。本刊就这一品牌事件采访了品牌战略与消费动机研究学者——刘伟雄先生。[编者按]     

宝洁的“宽容型管理”

品牌消费的终极结果就是消费者对产品的成瘾性，通俗地说，就是“让我对你如此沉迷”。在宝洁麾下的许多知名品牌都有着十分忠实的拥趸，而创造这优异品牌成绩的秘密正是因为员工先对宝洁上了“瘾”。     

商人商语

先表扬后批评再表扬。对下属既要关心．又要严格：决不可只批评不表扬：决不当众批评人。80％的精力放在20％的事情上，这20％的事情能给你带来80％的效益。找高难度挑战。这会比较有趣。设定明确目标。并清楚、实际．客观明白成长．领先与战胜的方式。有缺陷的产品就是废品，如果企业的高层没有决心拿出起码5年的时间进行改革．那么机构性的重组很难成功．而且难的并不在开始．而是将变革推行下去．直至达到目的。如果你把宝洁的资金、厂房及品牌留下．把人带走．宝洁公司会跨掉．相反．如果你拿走宝洁的资金，厂房及品牌．而留下人．十年内宝洁将重建一切，通过管理层一个有眼光的决策．你有可能使公司前进一步，但只有鼓励创新的企业文化才是公司保持不断进步的动力源泉。进入一个新的市场，后来者不一定会有劣势，因为有一个后发优势的问题。后来者可以观察别人失败的经验．然后从中吸取教训以避免犯同样的错误。     

国际日化巨头挤压中国品牌生存空间

宝洁、联合利华重金请来中国明星推广品牌。近期，国际日化巨头宝洁和联合利华在中国的“宣传大战”日益升温，甚至不惜重金隆重推出品牌营销电视剧《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》。这两大巨头大量“烧钱”的目的，     

只给消费者三种选择

什么宝洁通过3个品牌占领我们46％的市场份额？原因就是宝洁提供消费者以非常简单清晰的选择。提供更多的选择不仅不会让你受益，而且会增加消费者选择的困难，促使他们知难而退。[编者按]     

宝洁浴火重生

对于宝洁这样拥有160多年历史的大公司来说，也总是危机四伏。最近的一次发生在2000年，公司市值缩水85亿美元，股价下跌52％。但现任董事长拉弗雷带领宝洁走上了复兴之路。他做了些什么?     

宝洁与沃尔玛的联盟史

20多年前的美国,和现在的中国一样,厂商关系势同水火!直到有一天宝洁与沃尔玛携手联盟,才让世人看到了厂商关系的另一种可能。     

宝洁临阵失羽西

3月底，整个羽西公司归属欧莱雅的交接手续将全部办理完毕，不知道宝洁看到这一幕后会是什么滋味。也许，比宝洁更失意的是中国本土成长起来的化妆品牌。