浅析内容型激励理论及应用

内容型激励理论研究的是“什么样的需要会引起激励”这样的问题,它说明了激发、引导、维持和阻止人的行为的因素,旨在了解人的各种需要,解释“什么会使员工努力工作”的问题。内容型激励理论主要有需要层次论、ERG论、成就激励论和双因素论四种。一、四种理论各自的论点1.马斯洛的需要层次论美国心理学家马斯洛首次把人的需要按照由低到高的顺序分为五个层次:生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。需要层次论的主要论点是:(1)人的最迫切的需要是激励起人的行为的原因和动力。(2)激励是一种动态,它处在…     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

多种内容型激励理论及其在岚北油品有限公司中的综合运用

内容型激励理论主要是研究人们需要的内容和结构的理论,主要有双因素理论、X理论与Y理论、麦克利兰的动机需要理论。而动机需要理论主要关注成就需要、权力需要和合群需要。岚北油品有限公司处于起步阶段,几种激励理论有效的综合运用,使该公司在短短的一两年之内业绩一翻再翻。     

谈激励机制人力资源管理策略推动企业健康发展

早期的激励理论研究是对于"需要"的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论等。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。     

高校体育教学中激励机制的实践与思考研究

一、对激励机制的认识 实践证明，一个人在受激励时，他的能力可以发挥出90％以上甚至超常发挥，未受激励时往往只能发挥出30％以下。在一般管理学文献中，将激励定义为“调动人们积极性的过程”，这种定义虽然简单，却非常明了地指出了激励的本质，即激励的核心在于调动人的“积极性”。人们提及的激励理论更多的是内容型激励理论，从激励的心理基础来看，所谓内容型激励理论主要从行为动机的内在驱动力一需要的角度来研究。根据美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出的需要层次理论，人们是按照生理、安全、社交、尊重、自我实现需要的顺序排列。     

论双因素理论在学习中的运用

双因素理论,即"激励因素——保健因素理论",是由美国行为科学家弗雷德里克.赫茨伯格于20世纪50年代提出,指在激励组织中员工积极性的理论。此理论将造成员工满意与不满意的因素划分为二类:"激励因素"与"保健因素"。将尝试用赫茨伯格的双因素理论来解释和分析高中生学习与生活所遇到的一些问题,从而探讨如何有效地激励高中生的学习热情。     

“需求层次理论”与和谐社会的构建

需求层次理论是人本主义心理学家马斯洛提出的一种内容型激励理论。它把人类纷繁复杂的需要分为生理需要、安全需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次。而和谐社会是一种理想的大同社会,是全体人民各得其所和利益关系得以有效协调的社会。从这个角度上来看,需求层次理论对构建和谐社会有着很大的启示。完整地理解和把握马斯洛的需求层次论,能为我们现阶段建立和谐社会提供一个有益的理论指导。     

谈福利的保健与激励功能

福利是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,福利的形式包括保险、实物、培训、休假等等.根据赫茨伯格"双因素"理论,企业可以通过合理的福利发放形式和内容,使得福利兼具保健和激励两种功能,达到即消除员工的不满意因素,又时员工起到激励,使员工满意的双重效果.     

企业需要激励设计

管理是企业经营的核心问题,激励是管理的核心职能.正如有句名言所说的,人生需要设计,系统的、科学的激励设计才能给企业深层次的发展动力.在此,对企业的激励设计做简要的分析与探讨. 一、激励的理论支持与选择 目前比较流行的激励理论主要有:X理论和Y理论、期望值理论、双因素理论、公平理论、马斯洛的需求层次理论、文化激励等.     

内容型激励理论的不足及改进

内容型激励理论是激励理论的基础和根本。本文应用博弈论思想进行激励过程的分析,指出内容型激励理论的不足,提出解决内容型激励中三大难点的策略:激励博弈中信息不对称的消减、代理人需求的有效补偿和代理人需求的主动激发。     

激励对员工工作的影响研究——基于两种激励理论的探讨

人作为生产活动的主体，往往根据自身需求是否得到满足来决定其工作态度，迫使许多企业和学者对激励进行研究，由此诞生了很多激励理论，其中需求层次理论以人的需求层次来划分人们的不同需求，双因素理论以保健因素和激励因素的划分来分析人们的需求，这两种理论之间相互联系，一个针对人的需要和动机，一个针对满足这些需要的目标和诱因，两者结合起来运用才能够更好、更有效地激励人们。     

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

实施全面薪酬战略留住并激励企业员工

随着社会的进步和竞争的加剧,员工对企业的作用更加重要.要取得对员工激励的最大化效果,就需要结合使用财务激励因素和非财务激励因素--全面薪酬战略.它分为"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类.外在薪酬要素对于企业员工仍然是重要的激励因素,主要包括岗位工资和缋效奖金、实物分配和货币性福利、股票和股权等.内在薪酬要素就是从满足员工的精神需要出发,以期使员工对企业和工作更加认同和具有热情,自愿、积极地工作,主要包括对工作的满意度、良好便利的工作环境、培训和晋升的机会、吸引人的企业文化等.     

激励理论在企业管理中的应用

企业想要跟上经济快节奏的发展,往往会采用各种方式和手段来促进效益的增长。其中,在企业管理方面,"人"是关键性因素。因此如何充分发挥人的价值潜能成了企业管理者研究的重要课题。本文通过对激励理论概述、产生及作用的简单分析,进一步讨论激励理论在企业管理中的应用。     

双因素激励理论在企业管理中的应用研究

双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。介绍了"双因素"理论的内涵,分析了"双因素"理论中的"保健"因素和"激励"因素在企业管理中的应用,指出"双因素"理论在我国企业管理中具有重要的应用价值     

企业激励机制存在问题及对策分析

激励是世界上最有效的管理手段，激励问题的研究是管理学研究的中心问题之一。随着管理实践的不断发展，有关激励的理论研究和实践探索的重点正在发生转移，即激励的客体从企业的一般员工转移到经营者，激励的层面从企业这个微观领域转移到以建立市场经济体制环境为基础的宏观领域，激励的方法从单一的内容型或过程型转移到对各种激励因素的综合运用上来。     

浅析长期促销人员的目标激励机制

1．激励相关理论综述 科学管理运动之父泰勒认为激励模式是建立在经济报酬基础上的，美国心理学家马斯洛在1943年提出了需要层次理论，20世纪50年代，美国科学家赫兹伯格提出了双因素理论，即保健因素与激励因素。公平理论认为一个人在自己因工作或作出成绩而取得报酬后，不仅关心所得报酬的绝对量，而且还会考虑自己所得报酬与付出的劳动之间的比率同其他人进行横向比较，并且根据对比的结果决定今后的行动。     

组织承诺与知识型人才激励研究

有效的激励机制能激发知识型人才的潜能,本文透过组织承诺理论分析知识型人才激励影响因素,主要包括工作本身、个人成长、成就需要等内在动机因素和薪酬、高度自主、他人认可等外在动机因素,提出知识型人才激励的"硬核"理论;通过构建基于组织承诺的知识型人才激励模型,提出通过强化内、外在动机的措施,可激励知识型人才、提高知识型人才组织承诺,进而推动组织发展。     

浅析动机管理论

一、动机管理论——激励的白金法则“己所不欲勿施与人，己所欲施与人”的黄金法则，在千变万化的现代管理中正渐渐蜕去光华，取而代之的是“给其所需，促其所动”的白金法则，这就是动机管理论。从已有的激励理论来理解，激励被认为是：通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要和动机为条件。现代流行的管理激励理论可分为：以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论和以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。无论是哪一类理论，都是以对人的心理特征和以此为基础的行为特…