施工企业加强项目资金管理的探析

随着我国经济改革的不断推进,各项基础设施建设也得到不断的加强。在此背景下,施工企业队伍也不断获得发展壮大。但随着企业数量增多,导致企业的利润逐渐呈现下滑趋势,为了保证施工企业自身的经济利益,施工企业需加强对各类施工项目的运营资金管理。为此,本文就施工企业如何对项目资金进行管理进行了相应的分析,总结存在的问题,并针对问题提出了改善建议。     

高新技术企业运营资金管理的优化路径分析

在企业的发展中,运营资金的管理是企业发展的重要构成部分,运营资金是企业发展中重要的资金支持,对于企业的发展而言运营资金的使用是提升企业运营能力的重要支撑。运营资金支持着企业的发展,对于高新技术企业而言,运营资金的优化管理是推动企业资金运营效果实现的重要内容,而在当前的社会发展形势下,运营资金的管理结果直接关系着企业的全面发展,社会经济环境的复杂化也在一定程度上加深了运营资金的管理难度。     

企业资金管理与风险防范探讨

企业在发展过程中必须重视企业自身的资金流动情况,避免由于资金问题从而导致企业的发展运营出现一定的问题.为了避免企业在日常运营过程中发生资金流动问题,需要重视企业的资金管理工作,同时为避免企业在运营过程中的风险情况发生,也需要做好对企业自身风险防范工作,让企业能够得到良好有序化发展.本文就关于企业资金管理以及如何防范企业自身出现的危险措施进行简要探究.     

施工企业加强项目资金管理的策略探析

随着我国经济改革的不断深入,很多基础设施建设也在不断完善。在这样的背景下,施工企业的队伍不断壮大,但其利润逐渐呈下滑趋势。为提高施工企业的经济效益,必须做好项目资金管理工作。本文通过分析施工企业加强项目资金管理的重要性,深入了解施工企业项目资金的管理情况,希望能给以后的施工企业管理带来一些帮助。     

现代企业资金管理刍议

<正>随着企业规模不断发展壮大,资金短缺等问题成为阻碍企业进一步发展的主要制约因素。企业应从思想上重视资金管理对整个企业运行的重要性,探析影响企业发展的资金管理问题,以资金管理为中心,采取有力的管理和控制措施,进一步提高企业资金使用率和运营效能,从而提高企业的经济效益。     

浅析施工企业资金营运内部控制的管理

随着我国经济快速发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异及管理水平的提高,施工企业当前也面临许多困境,往往会受到管理人才的流动和资金短缺的影响。所以施工企业必须做好资金营运内部控制的管理工作,考虑资金运动规律,使资金能够保持均衡流动,提高企业竞争力,获得有利的市场地位,为施工企业的发展奠定坚实的基础。本文从分析施工企业资金运营的内部控制着手,主要从货币资金管理和成本费用控制两个方面进行分析,进而分析施工企业资金营运内部控制管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的建议与看法。希望通过本文能够为施工企业资金短缺提供有用的对策,规范并完善建筑市场体系,保证企业持续、稳定、健康的发展,适应市场竞争环境,达到有效的进行资金营运内部控制和管理的目的。     

施工企业资金管理网络化

随着经济全球化的不断深化,施工企业的发展逐渐步入正轨,但是互联网时代的到来为施工企业的国际化发展带来机遇的同时,也提出了挑战,尤其是在施工企业的资金管理方面.资金管理网络化对施工企业财务管理的规范化及现代化具有重要意义.鉴于此,理论研究与企业实践一致认为施工企业资金管理网络化是目前急需研究的重要课题.本文主要基于施工企业资金管理网络化的重要性进而提出了施工企业在建设资金管理网络化过程中应注意的问题及如何去应对这些问题,同时也期望本文的研究结果对企业资金管理实践具有指导性.     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

建筑施工企业资金管理存在问题及对策

资金是生产、生活中必需品,经营工商业的本钱,国民经济中物资的货币表现。从而可以看出资金的重要性。建筑施工企业的资金管理同样也是生产经营中的头等大事。目前,大部分建筑施工企业经常被资金所困扰,尤其是在压价、垫资、被拖欠工程款及自身管理不善等情况下,使得资金紧张已成为影响施工企业运营、制约发展的一个重要问题。本文首先阐述资金管理的概念,介绍建筑业资金的重要性,而后列举其现状及问题并提出加强资金管理的措施。     

医药销售企业运营资金管理探析

我国的医药销售企业在近几年的发展较快,但同发达国家类似企业相比而言,还处于成长阶段,存在着许多亟待改进的问题。资金管理是财务管理工作的重要组成部分,就资金管理方面而言,对于医药销售企业而言,运营资金是流动资产的重要组成部分,做好其基础性的管理工作,加快其周转率,减少可能的坏账,提高其运营效率是重中之重。本文通过分析现有企业运营资金管理方面的问题,寻找相应的解决方法,以此来实现企业运营资金管理的有效性,促进企业加快发展。     

提高企业资金运营能力的重要环节是销售

提高企业资金运营能力的重要环节是销售上钢一厂朱如玉资金是企业综合实力的表现，企业经营活动必须有足够的周转资金，一个持续经营的企业一刻也不能没有资金，资金对企业而言，就像人体血液一样，需要永远流动，在流动和周转中实现增值。从一个企业来讲，提高流动资金使...     

管理会计在企业资金管理中应用

企业的资金管理是企业平稳运营的关键,只有更好地实施资金的管理,才能从根本上规避风险、谋求更好的发展。本文从资金管理的意义和现状出发,为管理会计在企业资金管理中的应用提出具有实践价值的措施,促进企业资金管理水平的提升。     

新形势下建筑企业资金管理的问题与对策

资金是企业运营和发展的"血液",也是建筑企业施工的重要价值基础.建筑项目工期长、投入大、工点分散,资金短缺一直是困扰建筑企业的问题.本文分析了建筑企业加强资金管理的重要意义,进一步剖析当前企业资金管理存在的问题,为新形势下建筑企业加强资金管理提供对策,以规范资金运作体系,实现效益型增长的目标.     

企业资金战略预算管理模式探究

企业的资金预算是企业运营和管理的核心,企业存在的根本所在就是通过资本投资产生最大的效益,所以企业资金的管理是企业有效运行的重要因素,对企业的资金战略预算的管理目标是,争取用最少的预算达到最大的效益产出,所以如何做好企业的资金预算已经成为了现代企业合理运行的重点所在。如今随着现代企业制度的不断发展,已经相继的建立了多个资金预算管理的模式,并投入到实际的企业管理中去,但是随着企业规模的扩大以及企业运营策略的转变,相应的企业资金预算管理的模式也跟着发生转变。我们从现代我国企业资金预算的主要环节和出现的问题进行分析,然后浅析如何建立战略预算管理体系。     

施工企业资金集中管理方法探析

<正>施工企业由于施工项目生产周期长、资金投入量大、施工地点不确定,导致资金分散闲置,得不到有效利用。为了提高资金的使用效率,施工企业资金管理的最好方式就是集中管理。资金集中管理就是将整个企业的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用。通过上下沟通机制的建立,明确各级单位之间的资金管理权限,提高资金使用     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要.目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题.针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策。     

施工企业的资金管理研究

建筑市场竞争日趋激烈,很多工程不仅没有预付款甚至垫资,工程款拖欠率又居高不下,加上钢材价格急剧猛涨、国家银根紧缩,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及重要性并提出提高施工企业资金管理的对策。     

企业营运资金管理中存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理的重要内容之一。企业的生存、获利、扩张都离不开运营资金的合理管控。本文在分析了目前企业资金管理的问题后,结合铁路资金运营提出了增加竞争力加强企业营运资金管理水平的几点建议,强调要更新管理理念,利用新知识技术;要注意营运资金规模的控制和结构的调整以及加速对周转的管理;要借鉴国外先进的管理经验,将目光放长放远,多方整合资源,以实现自身企业价值的最大化。