建立在科学人性观基础上的人性化管理

如何认识人的本性或本质,是企业管理中的重大问题。人在管理领域中定位如何、人与管理目的的关系如何,一直是管理学探讨和研究的核心,因而管理学在某种意义上又可称为人性之学。在企业管理的历史上,管理模式的嬗变恰恰反映了管理者对人性认识的深化。     

以人性化管理提升企业竞争力

当前，企业在人力资源的开发和管理中，“人性化管理”理念逐渐引起管理者和人才部门的重视。企业凝聚人才，物质条件固然重要，但精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有精神和情感需要，这是物质需要所不能代替的。企业应该坚持人性化管理，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，发挥每个人的才能和潜力，提高企业竞争力。     

人性化与人力资源管理

一、人性化管理的沿革 自从科学管理之父泰勒提出的科学管理理论以来，人们逐渐认识的最高境界即是：“以人为本，天人合一”（柔性管理理论），而人力资源管理又必须与管理的人性化有机地结合。     

做好企业人性化管理工作的思考

企业是管理者和员工成就希望与梦想的乐园。客观地说，组成企业的群体，无论是领导或职工，其智慧与聪明程度不会相差很大，更重要的，他们都不是机器，也不是缺乏个性的齿轮，作为企业管理，应充分发挥每个齿轮的作用，而一般地，往往因为管理的原因只发挥了部分“齿轮”的作用，导致人力资源浪费，工作效率低下。     

企业实施人性化管理的思考

所谓"人性化管理",是指企业通过激励手段,开发人的潜能,尊重人的劳动,满足人更高层次的要求,而使员工对企业产生归属感,积极性得到充分发挥,从而以主动的心态为企业工作.传统管理强调的是物质以及规章制度的突出地位和作用,而人性化管理强调的是人的突出地位和作用.     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

人性化管理的观念创新

时下,不少企业的管理制度从根本上来讲是一种机械式的管理,给员工感受是冷冰冰的.这些企业领导人忽略了"看不见的东西"--人性化的管理,从而导致了管理效率低下,却无法找到真正的原因和解决的办法.通用电气新任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔提出一个新奇的观点:企业管理中最坏的事情就是CEO把自己当作是老板,坐在办公室发号施令.     

高校图书馆管理人性化之我见

本文分析高校图书馆的现状以及管理中所存在的问题,从对图书馆员的管理、图书馆的资源建设、服务方式等方面提出改进措施,以进一步深化高校图书馆管理的人性化。     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

走出人性化管理之困

近几年来,人性化管理的思想和方法越来越多地被施工企业所重视,并且也有越来越多的单位正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为施工企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：     

化工企业班组的人性化管理

<正>化工企业班组管理与我国企业管理理论和实践的整体形态一样,管理者竭尽全力追求的管理目标是:如何通过制度理性,即"管"的"制约"功能让生产更有效率,让人更有效率。管理活动中的"制约"功能发挥得淋漓尽致,而"导引"功能因其作用效果的隐性、与威权思维的背离、运行难度大等原因,基本被忽视甚至屏蔽了。但从社会发展进步的历程、人们对管理本质认识的深化、化工企业生产特征、班组的组织特征看,化工企业班组亟需逐步转向人性化管理。     

浅谈安全管理中的信息沟通与交流

安全管理涉及到方方面面的工作，需要人的安全防范意识及事故预知能力，需要物的良好运行状态．需要管理不断细化考核，在安全管理中，常常因为信息沟通不畅通，造成自身与他人的伤害，给自己或他人造成了难以挽回的伤害，给企业带来了显在的损失和潜在的事故连锁损失；对此，企业应建立完善的沟通机制，匹配日常监督管理考核机制，以防止事故发生的概率，维护正常的生产经营秩序。     

人性化管理之道

人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念,面对的不仅仅只是员工的技术和能力。我国虽然劳动力资源十分丰富,但真正称职的高级管理人才还相当稀缺。而今后企业的发展点在于人力资源的合理开发与利用,正是员工驾驶着整个企业的“工作列车”,留住企业的优秀员工决定着企业明天的兴衰成败。     

微软的人性化管理

成熟的雇聘制度 微软是赫赫有名的IT行业巨头。但这并不意味着它只招聘计算机人才。微软全球技术中心2001年在清华招了19个学生。其中计算机及相关专业的有9个，而精仪、化学、生物、核能等非计算机专业的学生有10个，突破了以往。计算机及相关专业的学生占大多数”的模式。     

如何理解人性化管理的复杂性

我们一直以来在喊“人性化管理”的口号．而对“人性”是什么,这些“人性”需要如何管理的问题,研究得较少。人性化管理被庸俗化,堕落为“对员工稍微好一点儿”的同义词。     

人性化管理孕育煤海奇葩——汾西矿业集团公司高阳矿管理写意

人性化管理，如同大禹治水，用疏导的办法对人与生俱来的欲望、惰性、趋利避害等本性加以正确的引导，既不是强行遏止，也不是放任自流，而是通过充分满足人的各种合理需求，充分调动人的积极性和创造性，将每个人的潜能最大限度地激发出来。     

人性化管理在西方企业管理中的应用

在企业经营管理诸要素中，人是关键因素，处于核心位置。现在企业的竞争，最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能，就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任，现代管理研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。     

石油工程安全生产的重要性和人性化管理

安全管理作为保障石油行业生存和发展的根本,是有效防止事故,保护财产安全,确保生产安全的重--素。安全作为石油工程的薄弱环节,已经成为许多业内人士探讨的热点话题,为了保证工程正常运行,保证企业的经济利益不受损坏,要求企业自身必须注重安全生产的重要性,采取人性化的管理措施,借以保障企业的可持续发展。     

石油工程安全生产的重要性和人性化管理

"安全就是效益"、"安全就是生命",这些警示标语均耳熟能详,且随处可见。石油化工行业属于一种高危、风险发生率高的行业,操作工人的一次细小的误操作以及一次不起眼的错误操作,都很有可能带来灾难性的以及非常严重的不良后果,均会对石油化工行业带来巨大的损失。石油工程具有风险高、强度大等方面的特征。所以,石油工程上岗工作人员安全操作具有十分重要的价值。另外,安全管理是企业推进人性化管理以及构建和谐社会发展的内在需求,对构建和谐以及安全的石油化工企业具有十分重要的意义。本文着重探讨了石油工程安全生产的人性化管理对策,旨在为石油工程安全生产提供一定的管理依据。