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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 484 毫秒
1.
1988年 放弃股权 王石的第一个标志性时刻.这决定了他会选择一个什么样的继任者 3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态.郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥.王石接受了郁亮的建议. "王石主席很尊重我的意见."郁亮说,"他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我."  相似文献   

2.
交流-人物     
■人物动态■郁亮:万科携手南都国内房地产企业最大宗企业购并2005年3月3日,素有“中国地产企业的领跑者”之称的万科集团与江浙地产界的老大——南都集团正式签署协议,郁亮代表万科集团以总计18.5785亿元人民币受让南都集团通过中桥持有的在上海、江苏的70%权益,和在浙江的20%权益。万科与南都的此次携手,无疑是近期房地产行业呈现资源整合趋势以来国内大型房地产企业间的又一次重要合作,18.5785亿元的巨资收购更是创下了国内房地产企业最大宗企业购并案例的纪录。陈长春辞职金地集团对此表露不舍之情执掌金地集团北京公司帅印的陈长春日前…  相似文献   

3.
房企     
图片新闻:万科人事大换防郁亮释放转型信号今年"五一"前后就开始发酵的万科副总裁兼北京万科总经理毛大庆"被下课"事件在最近有了新进展。正如传言所指,日前,杭州万科总经理刘肖被确认将接替毛大庆出任北京万科总经理。万科人事调整之所以备受关注,与万科在业界的领头羊地位有关,大将换防,个中缘由耐人寻味。管  相似文献   

4.
央企身份让中房获得其它地产企业难以企及的重组机会,但能否借此实现由大变强,仍是悬念即便不去采访,业内领先的几家房地产企业老总近期忙碌的事情并不难猜测:万科的郁亮在准备为收购价值达18亿元的南都并购签字,华远的任志强在为即将失去的东直门项目做最后的努力,郭广昌和刘晓光分别从上海复地集团(2337.HK)和首创置业(2868.HK)的增发中为自己的房地产板块拿到4.05亿和2.1亿港元,更多的是在和海外基金诸如富力、银泰的老总谈合作。熙熙  相似文献   

5.
《中国企业家》2020,(8):66-70
<正>万科股权结构达成了"历史性"稳定。在郁亮带领下,提升操盘大型复杂项目的核心竞争力,已成为万科的"新野心"没有意外。6月30日,万科迎来第19次董事会换届选举。来自管理层的董事长郁亮、总裁祝九胜、首席运营官王海武,来自大股东深圳地铁集团(简称深铁)的辛杰、唐绍杰和李强强,以及深圳市资本运营集团有限公司董事长胡国斌为非独立董事人选,刘姝威、康典、吴嘉宁、傅成玉为独立董事人选,郁亮则连任董事长。  相似文献   

6.
万科变奏     
48岁的万科总经理郁亮,注定要再过一个特别的本命年. 4月1日,他抵达珠峰大本营.这座海拔8848米的世界最高峰,王石已两度征服,但对郁亮来说还是第一次. "王石登山给万科留下了不服输、不断挑战自己的基因.这种基因我有没有责任传承下去?当然有."出发前两周,深圳大梅沙万科总部,郁亮接受了我们的专访.修身西装、窄脚裤,仿佛时光倒流,2010年之前那段中年发福的时光已经被抹得干干净净.他刚刚创办了万科高管层必修的珠峰行动培训班,"他们的毕业证书要在6000多米的雪山上拿."郁亮说.  相似文献   

7.
动态     
万科回击大裁员传言称胡诌3月1日晚,一则"大裁员"的消息直插万科内部。但在,万科自媒体万科周刊回击:胡诌。"大裁员"消息产生的由头,是一直盘踞中国房企NO.1的万科在2014年失去销售冠军宝座,将在2015年谋划大变革。万达并购控股盈方成全球体育产业龙头日前,万达集团联合三家机构及盈方管理层,并购盈方体育传媒集团100%的股权,同时盈方核心管理层与万达签订到2020年的长期经营目标。资深中国体育人士称,此次收购完成后,万达将一跃成为世界体育产业的龙头企业。  相似文献   

8.
康凯 《英才》2004,(11)
地产江湖每天都有新闻,这一次动静最大的当数王石和他的万科。万科的新闻与楼盘无关,据业内流传的消息称,万科近期正密谋大规模同业收购,首要目标是河南建业及浙江南都置业。每天都有并购的新闻,但大多与地产界无关。这次惊爆万科同业并购的消息,无疑使不断升温的并购话题与一向热闹的地产界亲密接触,不知这是否意味着房地产并购时代真的已经来临?其实,万科的并购只是一个传言。但种种有板有眼的说辞以及万科并购的各  相似文献   

9.
《厂长经理之友》2014,(10):13-13
在郁亮看来,尽管房地产进入“白银时代”,但未来10-15年,房地产的前景还是看好。 10月25日,万科在湖南张家界举办了30周年媒体见面会,总裁郁亮认为,中国所有的发展商都未拿到下一个时代的入场券,黄金时代的机遇和方式不可复制,万科之所以有如此多的变革,是为了在新的时代活下去。  相似文献   

10.
<正>告别“三高”,进入分化时代郁亮说,曙光已现。2022年12月16日的万科临时股东大会上,万科董事局主席郁亮现身。他谈到行业变化,称时隔20年,房地产再次成为支柱产业,政策面都在逐步向好,且“政策面向好的力度、广度超出了预期和想象”,“这几个月下来,我觉得微光在逐步变成曙光”。  相似文献   

11.
在万科股权激励办案的成形背后,恰恰隐含着市值管理的要义"我们的团队从来没像今天这么富裕过,从来没有像今天这么满足过。"万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。  相似文献   

12.
经典心语     
《北京房地产》2005,(4):106-106
郁亮:万科携手南都国内房地产企业最大宗企业购并;陈长春辞职 金地集团对此表露不舍之情;潘石屹声明:我没有说今年房价要涨。  相似文献   

13.
正房价下跌的城市越来越多,房企销售状况堪忧,地方政府急于"救市"——楼市是上还是下,各方焦虑不安行业龙头万科的连续发声,让关于房地产前景的讨论再次站到了前台6月25日,万科董事长王石在万科B转H股收官、成功在香港联交所挂牌时表态称,如果中国房价再不调整,会带来很大的麻烦,有可能比当年日本的房地产泡沫破裂更严重。此前两天,《人民日报》刊登了万科总裁郁亮名为《楼市进入白银时代》的文章在这篇文章里,郁亮表示房地产行业已经度过了最黄金的岁月,  相似文献   

14.
《经营者》2005,(1):42-42
<正>入选理由 2004年9月22日,万科集团在北京举行万科二十周年新闻发布会。万科集团最高管理层董事长王石率董事总经理郁亮、副总经理丁长峰和张纪文等出席了新闻发布会。在会上,王石正式宣布,万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程,万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点, 以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。在未来十年,新管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展,以提高有质量的增长作为万科的中长期发展规划目标。一直以来,在大众眼里,“王石”等同于“万科”的同名词。在发布会上,王石并没有否认淡出前台而走向幕后。他说,“万科进入2000年后很多管理层的决定已经源于整个管理团队,接下来他不会接触过多的管理操作”。但是,他也表示,仍然参与万科管理层事务。王石还表示,他对现在的管理层工作也是满意的,但同时也透露,“万科现在已经考虑如何培养第三代管理层,但这不是三五年可以完成的”。此次新闻发布会,正式宣布郁亮成为万科第二代管理层的灵魂人物。“未来10年新管理层将全面向专业化、精细化发展。”  相似文献   

15.
最近,国内企业的并购频频发生,海信与浪潮合并,小天鹅与科龙结盟,青岛啤酒收购30家国内啤酒企业,王府井和新东安对接,华润控股万科,长虹"图谋"夏华.新兴的互联网业界也掀起了一起起"并购","联想"赢得"赢时通","易趣"中标"中原标局","鲨威"游进了"tom.com","lohoo"归顺了"e龙",chinaRen嫁给了SOHU,广东证券成功收购盛润stock2000,似乎人们已经看到了并购的燎原之势.  相似文献   

16.
陈菊 《房地产导刊》2004,(85):74-77
2004年3月10日,“万科2003年业绩发布暨发展战略说明会”在广州东方宾馆召开,万科集团董事长王石,总经理郁亮,广州万科总经理杜昌等万科高层领导人一同出席了本次推广会。这也是自14个月前参加广州的一次土地拍卖会后,王石首次在广州公开亮相。  相似文献   

17.
未雨绸缪,是郁亮主导下万科抵御风险的底色中国房地产调控进入深水期,"活下去",成为摆在房企大佬面前的必答题。身为国内龙头房企的掌舵人,万科集团董事会主席郁亮对此深有体会。毕竟,"活下去"的说法在地产圈内酝酿多年,"肇始者"就是郁亮;在给房地产行业"泼冷水"方面,业内更是无出其右。最近,一封万科集团内部发布的《关于万科集团总部"节衣缩食"和打造"战时氛围"的倡议》在坊间流传,主要内容是提升公司的管理和工作效率,减少不必要的费用支出。  相似文献   

18.
孟德阳  孟杰 《英才》2014,(11):44-45
郁亮特别喜欢说的一个词儿是"突破自己",听起来冠冕堂皇,经历之后才知道其中滋味。在万科30周年北京记者见面会的第二天早晨,总裁郁亮和副总裁毛大庆,与记者们出去一起跑步。曾有玩笑说万科唯一可能改的名字就是"万科运动员股份有限公司",运动正在成为万科在公众眼中的另一张面孔。当然,人们最关心的还是房子到底好不好卖,目前的情况是房地产公司都在反思:行业不像之前那样赚钱了,怎么办?  相似文献   

19.
黄秋丽 《中国企业家》2009,(23):122-123
郁亮以“重剑无锋”的稳健风格,推动万科的转型与升级。2010年,他需要为万科找到一个新的发展模型  相似文献   

20.
《中国企业家》2007,(10):61-61
万科对王石、郁亮的的职责分工都很明确:王石负责不确定的事情,郁亮负责确定的事情。不过,在外界看来,负责“确定的事情”的郁亮,存在最大的不确定性。王石是概念化的:且不论是英雄主义亦或大哥气质,至少轮廓清晰。郁亮呢?“几年前怕别人觉得自己不老练,还要扮成熟,现在已经开始要扮嫩,给别人年轻有激情的印象。”采访时,42岁的郁亮对他的明黄色领带到底是有些不适应,忍不住解释了一下。扮演的气氛很浓重。  相似文献   

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