企业竞争优势来源的理论述评——兼论管理会计主题的拓展

企业竞争优势是指企业在与同行企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势 ,通过这种优势 ,企业可以获得超过本行业正常收益率的回报。自从企业竞争优势的概念被提出以来 ,产业界和学术界从未间断对企业竞争优势来源的探讨。从已有的文献来看 ,最初对企业竞争优势来源的研究是对企业所处的外部环境进行分析 ,后来又转向研究企业的内部要素对企业绩效的影响 ,而现在开始将企业的外部环境和内部要素结合起来探索竞争优势的新来源。无论是企业竞争优势外生论还是内生论 ,都只是企业竞争优势在历史演进过程中的一部分 ,它们显然在不同程…     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

企业竞争层次与战略管理会计

一、企业竞争的层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争 ,而竞争的结果只有两种选择 ,要么被市场淘汰 ,要么凭借竞争优势不断创新和发展。今天 ,企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。面对强大的竞争对手 ,企业不仅要考虑产品、服务的竞争 ,而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新 ,并把这种创新反映在企业的战略远景规划中 ,使之能不断地体现在产品和服务上 ,以形成现实的竞争优势。笔者认为 ,当今现实的市场竞争环境 ,企业间的竞争具有明显的层次性。它们是 :战略资源层次、核心能力层次、产品…     

企业竞争情报发展前景展望

在企业竞争日趋激烈的国际环境下,我国企业面临的主要问题就是如何生存发展,获得竞争优势,本文从我国企业的实际情况出发,针对我国企业存在的问题,来进一步说明竞争情报在企业发展中的重要作用。我国企业应重视和利用竞争情报实现对竞争环境、竞争对手的监测和分析,建立有效的竞争策略。     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

成本是竞争的利器

在当前我国企业普遍缺乏核心技术,创新能力不够,产品同质化程度较高,价格竞争成为最普遍的竞争手段的现实情况下,成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的。成本竞争主要是通过规模经济带来的优势,上游资源的打造,以及塑造企业成本文化,生产技术创新和自觉地控制利润率水平等来获取竞争优势。     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

企业保持竞争优势．就必须强化成本控制,只有降低成本．才能在同行业竞争中拥有优势。本文运用会计成本控制的理论及相关的管理理论方法,就企业成本控制的几个方面的重要问题进行剖析     

基于持续竞争优势的企业组织能力研究

<正>市场竞争的日益激烈和不稳定,组织能力就成为企业建立长期竞争优势的主要基础。美国《商业周刊》曾邀请12名当代著名学者参加关于企业持续竞争优势的讨论,大部分学者都强调组织能力是支撑企业发展的最关键因素。近年,组织能力日益成为新兴的战略管理研究领域。但是,企业拥有短期竞争优势并不等同于企业可以持久发展,如何保持并增强企业有效的组织能力,是企业开发自己的竞争优势(尤其是可持续竞争优势),实现企业可持续发展的根本与保证。     

产业价值转移与企业竞争优势

关于企业竞争优势来源，主流理论是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出，研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律，否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下，本文分析了产业价值转移现象，并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视.本文在基本界定企业竞争优势涵义的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源,提出一个整合模型.     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视。本文在基本界定企业竞争优势涵义 的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源, 提出一个整合模型。     

基于竞争互动的多点竞争研究

竞争者在多个市场的竞争互动构成了多点竞争,其更为真实、动态反映了企业竞争的实际局面。文章阐述了多点竞争的主要竞争策略是采取相互克制降低竞争强度;分析了多点竞争对公司绩效和市场竞争产生影响,以及影响多点竞争的五个主要因素。认识多点竞争的特性有助于企业采取有效的竞争行动而获取竞争优势。     

企业如何获得竞争优势（上）

一、竞争优势指什么有市场就有竞争,竞争是企业成败的关键.市场中存在着机会和威胁,企业自身存在着优势和劣势,优良企业善于利用企业的优势,去把握市场机会,降低企业的劣势.因此,所谓竞争优势,指的是企业在市场竞争中所具有独特的竞争能力,劣势则是企业向一定方向发展中的障碍因素.竞争优势产生于企业为客户所能创造的价值,不仅指企业能做什么,更重要的是企业做     

核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键

企业的持续竞争优势离不开核心竞争力,核心竞争力是企业在竞争中获胜的关键。关于核心竞争力,主要有两种学派:资源学说和能力学说,笔者认为能力是获得持续竞争优势的主要因素。企业一般通过两种途径来建立自己的核心竞争力:内部培养和外部获取。同时,企业还要加强对核心竞争力的培养和维护,只有这样才能持久地保持其竞争优势。     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源，而将主要依靠知识和人才，特别是像旅游企业这样的服务型企业，要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发，阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响，及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。     

企业文化与企业竞争优势关系的研究

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念,着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。     

产业集群竞争优势分析

<正>集群竞争优势可概括为静态的资源优势、成本优势和外部经济优势及动态的创新、创业竞争优势。在产业集群发展过程中,我们在利用其静态竞争优势之外,更为重要的是要充分发挥产业集群的动态竞争优势。静态竞争优势是基于空间集聚,而非互动学习所产生的竞争优势则更多体现在非互动学习上的、仅因空间集聚而形成的、其它集群易模仿的、非独特的竞争优势。其主要表现在企业在空间上集聚所产生的资源优势、成本优势和外部经济优势等方面。     

信息技术的战略作用

只有从获取竞争优势的角度来规划信息技术应用,才能确保信息技术战略与企业战略、利益的一致性,充分发挥信息技术的价值和潜力。一、企业竞争优势理论企业竞争优势的源泉由哪些因素构成?企业应当怎样为获取长期的竞争优势积累力量?这些都是竞争优势理论关注的主要问题。自20世纪80年代以来,关于竞争优势的研究大体上可以分为五大学派,即结构学派、能力学派、资源学派、战略联     

商业模式设计与企业竞争优势——竞争战略与冗余资源的调节作用

本文对企业商业模式设计与竞争优势的关系进行理论推导与实证检验,不仅考察商业模式设计对企业竞争优势的直接影响,同时讨论并检验商业模式与竞争战略之间的匹配对企业竞争优势的作用。不仅如此,本文还对效率型商业模式设计与新颖型商业模式设计对竞争产生的协同效应进行分析,同时考虑企业资源水平的调节效应。实证结果表明：新颖型商业模式设计与效率型商业模式设计都对企业竞争优势有正向作用;两种商业模式设计的协同性与企业绩效之间的关系受到企业冗余资源水平的影响;商业模式设计与竞争战略对企业竞争优势的提升具有匹配作用