明确三大主营目标 实施持续发展战略

上海仪电控股(集团)公司(以下称仪电集团)由原上海市仪电讯工业局改制的，是以母公司为主体，以产权关系为纽带的大型企业集团，是我国重点的信息产品制造业基地。经过近十年的战略性结构调整，仪电集团已基本解决历史遗留的企业困难，解决近60亿历史债务，并通过资产优化重组，形成了以上市公司为主体的产业集团，实现了有效益可持续发展，年均增幅达20％。更重要的是，仪电集团在调整重组中，     

创新服务型党建

上海仪电社保服务中心前身是1996年5月成立的上海仪电再就业服务中心，也是上海市最早开展再就业的试点单位。该中心自圆满完成了仪电集团6．8万多人再就业工作后，2000年6月成立了上海市仪电社保服务中心。     

弘扬“两个为荣”核心价值观为上海仪电新战略实施提供思想保障

上海仪电控股（集团）公司是上海率先实施国有资产管理体制改革的集团公司。经过十多年来国资国企改革的探索与实践,资产运作形成特色,经济指标持续增长,企业文化建设也取得较好成果。去年以来,集团党委针对上海仪电全力推进实施新战略的实际,在传承倡导“精诚致远”总理念的基础上,进一步提出：集团上下要弘扬培育“成员企业要以仪电集团为荣,干部员工要以仪电人为荣”的核心价值观,建设“命运、责任、利益、荣誉共同体”（简称“两个为荣”核心价值观）,为上海仪电新战略的实施提供思想和文化保障。     

创新物业安全管理

上海仪电置业发展有限公司是2000年在原仪电房产、仪电物业、仪电市场公司的基础上，由上海仪电控股（集团）公司出资2650万元组建的专业物业公司。该公司管理面积150万平方米，是上海工业系统最大规模的工厂物业专业管理公司。     

立足企业发挥中介机构作用积极推进行业标准化工作

上海市仪表电子标准化技术委员会（以下简称仪电标技会减立于1994年10月,对口上海仪表电子行业。这是一个比较大的行业,特点是品种又产品翻新快、标准数量大,截至目前为止,备案的企业标准已达7300个。1998年,仪电标技会克服了行业结构调整和经济疲软带来的困难,发扬主动工作的精神,树立依法办事和为企业服务的思想,面向市场＼面向经济,以消灭无标生产为抓手,积极开展行业标准化工作,并取得了较好的成效。一、立足消灭无标生产,做好宣传动员工作1998年,仪电标技会抓住这年标准化工作的主题,拟定了消灭无标生产工作的任务、目标…     

适应物资形势发展 抓紧培养后备干部

改革开放以来，上海物资系统各级领导班子在革命化、年轻化、知识化和专业化方面有了巨大的变化，一大批优秀中青年干部充实进各级领导班子，并已建立了一支基本能适应需要的后备干部队伍，队伍建设已趋于正常化和制度化，从而使各项工作增添了生气和活力。物资工作是一门专业性很强的经济工作，对工农业生产和人民生活都有密切关系。因此要求物资部门有一大批政治上强、业务上精、懂生产、会管理的人才，尤其是在开发浦东，发展外向型经济中，更需要一批真正懂行的经济干部。但是，目前物资系统的干部队伍还存在不少问题，有许多不适应的地方。首先是一部分领导班子和主要经营业务岗位上的干部年龄偏大。“八五”计划和十年规划期间，领导班子中有相当一部分有经验的领导干部或在关键性业务岗痊上的专业人员将要退下来，有的行业和单位可能占领导班子的三分之一，这将使我们面临一个干部“断裂层”。其次，领导班子成员的个体素质和整体结构不合理，有的领导班子专业性不足，相容性差；有的分工不合理，优势难以充发发挥有的关键性专业工作中缺少真正的“内行”等。目前“单一型”干部较多，“复合型”干部较少，因而在一些领导班子中多面手较少，工作就不够稳定。由此可见，为了适应社会主义经济形势发展，我们要不失时机地创造条件，加快物资系统后备干部的培养。     

海外人才“引得进”更要“用得好”

中共中央办公厅日前转发《中央人才工作协调小组关于海外高层次人才引进计划的意见》，要求各地区各部门进一步解放思想，完善体制机制，健全政策措施，以更宽的眼界、更宽的思路和更宽的胸襟做好海外高层次人才引进工作。在此之前，南京、上海等地政府组织的海外高层次人才招聘团已在欧美日取得丰硕成果，仅上海招聘团带回来的简历就重达150多公斤；北京、上海、     

科技兴市与技能振兴

上海有一大批有实力的院校和科研机构，但尚缺少操作性职业技能人才和有能力、有水平培训这类人才的机构；上海的高级技能型人才也只占技工的6％左右。这已在一定程度上影响了上海的投资环境及长远的创新能力。     

控股公司的“3＋3＋1”管理

上海仪电控股(集团)公司是上海市委、市政府确定的国有资产管理体制改革的试点单位，其前身是上海市仪表电讯工业局。这场改革从1992,年底开始酝酿，1993年12月经上海市国有资产管理委员会批准成立上海仪电国有资产经营管理总公司，并将原仪表局管理的企业的国有资产授权国资公司经营。1995年5月，     

换思想观念 保结构调整

转换计划经济体制之地,必先改变旧的思想观念之天。这是我们加大观念改变力度,促进改革、调整的体会。转变观念是改革调整的第一道工序上海仪电系统是全国仪电工业的重要基地之一,曾占有"半壁江山",在计划经济年代,为国家作出过重要贡献。但步入市场经济后,在激烈的市场竞争中却渐渐地落伍了。一些曾经在全国风云一时的     

采用国际标准是促进技术进步提高产品质量的有效途径

国际标准是世界科学技术和实践经验的结晶,它包含了许多先进技术,反映了经济发达国家已普遍达到的生产技术水平.随着我国已经加入世界贸易组织(WTO),积极采用国际标准和国外先进标准已到了刻不容缓的地步.面对入世的挑战考验,上海仪电控股(集团)公司一方面狠抓行业结构战略性调整,进行资产重组,以增强企业经济实力;另一方面以采标为抓手,重点抓采标的宣传和实施,增强企业的采标积极性,大力开展采用国际标准工作.     

第二届工博会中上海仪电产品的特点

上海仪电控股(集团)公司于10月21日至28日在上海市展览中心第二届国际工业博览会上，以“全、创、新、亮”的新形象闪亮登场。     

辽宁“六不准”“八严禁”为换届保驾护航

为确保换届工作顺利进行，该省要求进一步严肃组织人事纪律，坚决防止和纠正用人上的不正之风，为换届创造风清气正的良好环境。换届期间，务必做到“六个不准”，即不准违反推荐、考察、讨论决定等干部任用程序；不准突击提拔调整干部；不准以工作性质特殊、任务重、需要加强领导力量等为由，突破上级党委批复的职数限额配备领导干部；不准超职数配备非领导职务干部；不准乱设职位安排干部；不准随意提高干部的职级待遇。各级领导干部、组工干部以及其他参与换届工作人员，要严格执行各项纪律，始终坚持“八个严禁”。即严禁拿原则做交易，搞封官许愿，收受或索取贿赂；     

以职介促就业、创和谐

1996年7月至1999年12月,上海仪电控股(集团)公司再就业服务中心成功分流了6．2万人,完成了员工再就业历史使命。但分流人员中,除丧失劳动能力、残疾、退休等人员外,还有2．1万名协议保留社会保险关系的中老年职工的劳动关系绝大部分还在无生产经营、无设备、无资产的“空壳”企业或亏损企业中,为此,2000年初,仪电系统成立了上海仪电社保服务中心。     

采有国际标准是促进技术进步提高产品质量的有效途径

国际标准是世界科学技术和实践经验的结晶 ,它包含了许多先进技术 ,反映了经济发达国家已普遍达到的生产技术水平。随着我国已经加入世界贸易组织 (ＷＴＯ) ,积极采用国际标准和国外先进标准已到了刻不容缓的地步。面对入世的挑战考验 ,上海仪电控股 (集团 )公司一方面狠抓行业结构战略性调整 ,进行资产重组 ,以增强企业经济实力 ;另一方面以采标为抓手 ,重点抓采标的宣传和实施 ,增强企业的采标积极性 ,大力开展采用国际标准工作。做好采标的宣传工作要使采标工作变为企业的自觉行为 ,其宣传工作不可缺少。我们坚持在各种形式的标准化活动…     

就劳动关系问题上海企联召开部分企业家座谈会

1月6日下午，上海市企业联合会、上海市企业家协会在怡甸别墅召开了部分企业家座谈会。会上，通报了“两会”合署办公后的情况，讨论了企业家比较关注的劳动关系问题。出席这次座谈会的有上海市企业家协会会长徐志毅、上海仪电控股(集团)公司董事长、上海市企业联合会会长张林俭、上海纺织控股(集团)公司董事长、上海     

从党管干部到党管人才

坚持党管人才应在观念上实现三个调整与转变 一是从"党管干部"向"党管人才"的延伸与拓展 党在革命时期和建设时期对人才工作的领导主要体现在党管干部的原则中.党管干部原则与党管人才所体现的目标追求是一致的,都是为了巩固党的执政基础,发展和繁荣社会主义事业.     

经济传真

经济运行数据乱象纷呈，短期反弹或已启动；把脉宏观调控新动向，下一个五年的基调稳住8％；开征房地产税存在多重悬疑，五大问题亟待解决；审计风暴刮到更高层领导，已审计四位省部级干部；中国央行否认周小川曾表示第二季度将调整利率。     

加强企业文化建设工作报告

2002年下半年，上海仪电控股公司召开企业文化建设现场推进会。会议开得很成功，反响也很好，可供借鉴。现将该公司党委副书记、企文委副主任汤谷海所作的报告、飞乐股份有限公司的经验介绍发表于后，以飨读者。     

包村干部当学有所长

如今，机关干部包村制度作为一项行之有效的工作经验，已在全国推广。农村基层喜欢有真才实干能解决农民生产生活难题的专家人才，而不是只会泛泛而谈、爱打官腔、扑不下身子的包村干部，因此，机关干部进村入户为群众服务，应当术有专攻、学有所长。