浅议企业战略管理会计

一、企业战略管理会计与战略管理的关系 企业管理要解决两个问题,一是"做正确的事",二是"正确地做事".企业战略主要解决做正确的事这个问题;企业管理机制主要是解决如何正确地做事.企业战略固然是重要的,如果未能做正确的事,则企业的一切都是空谈. 所以,企业要成功,既要保证选择正确的事,又要按正确的方法来做事.     

金融危机的否定之否定——兼议中国金融衍生品市场发展的突破口选择

“做正确的事”永远比“正确地做事”重要，因为前者是价值观，后者是方法论；前者是纲，后者是目，对金融工程的认识也概莫能外     

我国改革开放进程中政府职能的阶段性变化

我国是一个发展中大国，又是一个经济转轨大国。以往30年的实践说明，适应市场经济发展的历史性趋势，有效地发挥政府在经济社会转型和体制转轨中的作用，是我国改革发展的一条主线。在30年的改革发展进程中，我们时常讲的一句话是，“政府要做正确的事，要正确地做事”。一般来说，政府“做正确的事”，就是在科学而严格界定的政府职能范围内做正确的决策。从我国改革的实践看，适应市场经济的形成发展，政府“做正确的事”，关键是“科学而严格界定政府的职能”，推进政府转型。     

企业发展战略调研——以天津电建修造厂发展战略调研为例

所谓企业发展战路调研（后简称为“战略调研”），也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时，必须有发展战略调研的支持。因为，企业为求得生存和发展，就必须很好的把握未来，做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的，而战略调研解决的就是这些问题。因此，战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例，做一些探讨，以…     

发展微型企业应注意的几个问题

政府应在扶持的“度”上把握好分寸。切不可事无具细地为企业解决所有的问题；政府既要体现对企业的扶持，又要让企业在市场中去寻求生存发展的机会，增强创新和自我发展能力。     

怎样做事

人不可一日无事。饱食终日，无所事事是可悲的；穷极无聊，无事生非是可憎的。但如果一天到晚辛辛苦苦、忙忙碌碌，却尽是在做不正确的事，或是不正确地做事，也是挺可怕的。比如劳民伤财的达标升级活动，中看不中用的“路边工程”，装模作样的“民情日记”等等。     

代表委员之声

中共浙江省委书记 赵洪祝代表 企业转型升级，政府应该做什么？在实际工作中，我们既要全力帮助企业减负解困，又要坚决淘汰落后生产能力；既要鼓励企业技术创新、管理创新，加强研发中心建设，又要大力推进制度创新，建立现代企业制度既要优化市场结构，又要注重产品和产业结构升级，将块状经济提升为产业集群；既要重视企业的生存发展，又要强调企业认真履行社会责任：既要着力当前解决现实困难和问题．又要着眼长远营造有利于民营经济转型升级的良好环境。     

重优、选优、育优：员工管理中的关键要素

企业管理的对象是“人”还是“事”？这在理论界和企业界中一直是见仁见智，争论不休。 其实，人和事不可能分开。管人是为了做事，管事最终还是要落实到人。过去我们叫“人事管理”，现在企业已大部改为“人力资源管理”，这当然是可喜的变化，有它的道理!但是，人力无论是何等重要的资源，企业的管理质量，仍然取决于如何正确有效地去管人管事，这是无论如何都绕不开的。     

一周人物

＂推进依法行政,建设法治政府,要求政府全面地履行职责,政府要‘正确地做事’和‘做正确的事’。＂ ——湖南省委书记周强谈及依法行政时说。《湖南省政府服务规定》正在酝酿之中,预计年内出台。     

一周人物

＂推进依法行政,建设法治政府,要求政府全面地履行职责,政府要‘正确地做事’和‘做正确的事’。＂ ——湖南省委书记周强谈及依法行政时说。《湖南省政府服务规定》正在酝酿之中,预计年内出台。     

微言

@姚洋 北京大学国家发展研究院院长我们的企业在危机之前可能躺着都赚钱，未来我们要练内功。华生东南大学经管学院名誉院长企业经营有一句话，我觉得还是很有深意的，做正确的事，比把事做正确要重要十倍。     

管理简单化:既有效果又能兼顾效率

如果企业能够回避人间之间无休止的所谓较量与斗争，回归做事的本源——“简单”，很多问题的解决会既有效果又能兼顾效率，实现管理简单化的建议如下：     

论百年名企--“陈李济”的成功发展之路

在全球化的经济发展背景下，企业面临的竞争越加激烈且呈现多元化。我国多数企业“高投入--低产出”的经营模式不再适应新的竞争形势，企业的可持续发展已经成为企业一个不可避免的课题。可持续发展从资源和市场对企业技术创新和管理能力建构竞争优势形成新的伦理道德要求，改变了企业原有价值观和战略的导向。“做正确的事”成为企业能否可持续发展的关键，成为企业管理的重要课题。     

蜂业企业文化与品牌营销

一、企业文化的内涵及作用中共中央关于加强党的执政能力建设的决定指出:“把推进经济建设同推进政治建设、文化建设统一起来,促进社会全面进步和人的全面发展。”“坚持尊重人、理解人、关心人,有针对性地解决不同社会群体的思想问题,既要鼓励先进又要照顾多数,既要统一思想又     

技工院校“一体化”教学改革分析

技工学校是培养具有一定基础理论知识和娴熟操作技能的中、高级实用型人才的中等职业学校。随着我国社会主义市场经济和现代加工技术的迅速发展，社会及企业对技能人才的知识与技能结构提出了更新、更高的要求，要求既要有一定的理论知识又要有很强的实际操作能力，既要能解决实际生产的问题又要有技术创新能力的人才。因此，为适应社会和企业用人的需求，培养“双师型”师资，开发与专业紧密结合的“一体化”教材，建设“一体化”教学中心，提高学生社会能力和综合素质，做好技工院校的“一体化”教学!     

平衡记分卡：企业战略管理与员工行为的统一

船要有航向，企业要有战略目标。有人做过统计，我国90％的企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析；据一个外国顾问公司调查，70％的企业决策执行失败。企业战略管理的重要性已日趋被企业管理者所知晓，但如何融入日常的管理工作中还是比较模糊的，经常出现企业战略管理与日常管理脱节的的情况，特别是如何将其融入企业员工行为管理中。     

浙江八达集团召开发展战略规划报告会

本刊讯 为宣贯企业发展战略，进一步加强管理，防范经营风险，抓好年内工作，完成年度工作目标任务。近日。浙江八达建设集团王昌培董事长就搞好企业发展战略宣贯工作作重要讲话，他说，经过长达10个月时间的反复研究、论证，《八达集团2006—2010发展战略规划报告》已经完成，这份凝聚了众多专家、领导和公司员工智慧的《规划报告》将成为公司新的历史时期发展的指针。王昌培强调，公司各部门要加强战略规划的学习和宣传工作，掀起学习高潮，使全体员工对企业的发展战略形成共识；要分解战略规划目标，落实执行战略规划；要建立战略执行绩效考核体系，提高执行战略规划的科学性，实效性。会上，杨正义副董事长作了“公司当前经济纠纷的现状及应对策略”的专题报告。[第一段]     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

中小白酒企业品牌战略规划解析

成功的品牌战略规划至少要解决三个问题：即要解决“品牌现在怎么样”、“品牌将来怎么样”、“品牌如何由现在到将来”的问题。文章通过对河北W酒业品牌诊断剖析,对W酒业的品牌定位、品牌核心概念以及品牌推广作出详细的阐释,明确回答了品牌的三个问题。对资源有限的中小白酒企业如何做大做强也有一定的借鉴作用。