国有企业财务管理目标问题探析

一、“股东财富最大化”作为企业根本目标的缺陷传统企业理论认为 ,企业是由股东这一实体资本 (货币资本和实物资本 )而非人力资本的所有者所创立 ,因此企业为股东所有 ,企业的目标就是使股东的财富最大化 ,进而企业的财务目标理所当然是“股东财富最大化”。这一观点有三个缺陷 :第一 ,股东财富最大化片面强调了股东的利益 ,对其他利益关系人的利益重视不够 ,存在着损害其他相关者利益来增加股东利益的可能。如美国哈佛大学经济学教授Ａｎｄｒｅｉｓｈｌｅｉｆｅｒ和ＬａｗｒｅｎｃｅＳｕｍｍｅｒｓ对美“环球航空公司”被恶意收购案例的研…     

改善和加强国有企业财务管理

本文作者在文中认为“财政部门要充分发挥职能作用 ,为政府当好参谋 ,尤其是在资金上要千方百计 ,多方筹措 ,要充分利用好贴息引贷、周转金扶持以及税收增长返还等一系列行之有效的方法 ,为优势企业排忧解难 ,减轻债务负担 ,使其得以健康发展”。作者更进一步认为“在社会主义市场经济体制建立的过程中 ,财政部门对国有企业的财务管理只能加强 ,不能削弱。”主持人十分赞成这些观点和主张 ,一句话 ,“对国有企业的财务必须要加强管理。     

国有企业治理现状

中国国有企业的有效公司治理,关键是建立来自于外部的制衡力量。近,我常被经理们问起:中国的公司治理概况如何?回答这个问题,在我看来非常困难。这是因为,尽管按照《公司法》的要求,各种类型的中国企业在公司注册的时候都要成立“董事会”和“监事会”,但公司内部的实际运作过程在多数情形下都显示,这些所谓的公司治理的机构要么不能体现公司的全部权力关系,要么形同虚设。在不同类型所有制的企业中,由于权力关系在性质和内容上完全不同,因而,它们也面临着相当不同的公司治理问题。所以我认为,讨论中国公司的治理问题,必须要基于不同权力主…     

对国有企业财务管理体制改革的探讨

企业财务管理体制就是为企业正确处理内外各方面经济利益关系而构建的规范和框架。进一步说,它是指在特定经济环境下为企业财务机制运行所创造的一系列条件,包括财务机构的设置,财务人员的配备和权责划分,企业财务工作的组织,以及与之相适应的财务管理制度的制定与完善等方面。一、国有企业财务管理体制存在的问题1．财务组织机构一元化长期以来,国有企业的财务管理和会计工作高度统一,两者的决策主体重叠：在国有大中型企业一般为总会计师或主管财务的副厂长（副经理）;在国有小型企业则是厂长（经理）,其基本结构为：总会计师（…     

国有企业财务管理的问题及对策

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理作为一项全面综合的管理活动,渗透和贯穿于企业的经济活动中,是企业经济效益的重要管理系统,具有很强的综合性和系统性。当前,国有企业普遍存在成本过高、资金周转不灵、经济效益低下等问题。所以,提升企业财务管理水平,充分发挥财务管理的引领作用,是企业摆脱困境,提高经济效益的捷径。本文就如何加强国有企业的财务管理,提高经济效益的问题进行探讨。一、国有企业财务管理中存在的主要问题     

搞好国有企业需要解决一些深层次的问题

国有企业的改革问题是1995年全国经济体制改革的重点,也是核工业走出困境、深化改革、攀登第二次创业新高峰的重要环节。这里,特转载国家经贸委副主任陈清泰在尖端技术与产业管理学会上所作报告的第二部分,供学习和参考。     

谈国有企业股份制改造中的一些财务会计问题

当前,以股份制形式为主的国有企业改造工作正在各地进行。国有企业进行股份制改造是一种企业产权制度改革行为,与企业在正常经营中所进行的投资办企业有着质的区别。因此,国有企业股份制改造中的财务会计工作也有其特殊性。笔者试从以下几个方面谈谈国有企业股份制改造中的一些财务会计问题。 一、资产评估问题 (一)全面清理资产,界定产权,切实维护国有资产权益     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断 成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思随想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前国有企业(尤其是老的国有企业)的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高…     

国有企业过度负债现状分析

国有企业债务负担沉重，资产负债率过高，正常生产经营难以为继，不仅直接危及国有企业本身的生存和发展，对国有经济的持续稳定也会产生不利影响，通过对国有企业进行债务重组，建立现代企业的治理结构，对国有经济进行战略性调整，根本解决国有企业的过度负债。     

国有企业人力资源现状与改革

国有企业改革至今已有三十余年的历程,在这三十年的风雨历程中大多都是经济体制上的改革,人事制度上的改革也才开始于近十几年。改革必然会遇到困难,尤其在现代新机遇、新挑战、新科技、新发展的大环境下,对国有企业人力资源的开发提出了新的要求。     

国有企业内部融资担保现状研究

随着社会经济的不断发展,国有企业基本都经历了融资担保过程。探究并完善国有企业的融资担保管理制度对国有企业发展有着正向促进作用。因此,国有企业融资担保越发受到管理者的关注,并在自身管理实践过程中不断进行创新改进。基于当下国有企业内部融资担保现状进行深入分析,指出存在的问题,提出五点建议。     

国有企业改革的现状与出路

解决国有企业问题的根本出路在于深化体制改革，进而提高经济效益。一、国企改革的现状如何增强活力，提高经济效益，是国有企业近几年来向社会主义市场经济体制转变过程中追求的目标，但从总体发展情况看，由于这一改革涉及面大，始终没有找到有效的途径，致使国有企业的活力不足，经济效益不高，集中体现在资产负债率过高、资产流失严重、权责不明、政企不分、产权制度不明晰、效益不佳等，始终是困扰国有企业发展的主要问题。1．经济效益依然不佳。“八五”期间，纺织行业同其他行业的国有企业一样，随着改革的不断深入，有了较大发展，…     

国有企业产权改革的一些理论研究和实践探索

本文对公有产权和个人产权做了比较研究，认为只要按市场要求，实现公有产权可分解到个人产权，同时使政府、行政主管作为原公有产权积极所有者转为消极所有者，向公有产权中引入个人产权，让一批自然人股东持相对集中的大股，就能实施对国有企业产权改制根本性的突破。     

国有企业资产结构现状成因及对策

目前，形成国有企业资产结构不合理的原因很多。既有历史遗留问题，也有现实形成的问题；既有客观形势所迫，也有主观指导失误；既有管理体制原因，也有企业自身原因。现就企业资产结构现状及对策谈些个人看法。     

国有企业经营机制的现状及其转换对策

一、企业经营机制的现状分析 经济体制改革以来,国有企业转换经营机制的过程大体可分为两个阶段:第一阶段为放权让利阶段(1978～1984年)。这一阶段,主要是扩大企业生产经营自主权,改变统收统支的经营方式,完善生产经营管理制度,建立责、权、利相统一的经济责任制,使企业开始由单纯生产型向生产经营型转变,具有一定的自我改造、自我发展的能力。第二阶段为探索转     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

一、国有企业人力资源管理现状分析1 国有企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应。国企管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化运作。市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置 ,特别是作为企业管理核心的企业管理者更应该走市场化的道路 ,要更像其他劳动者一样 ,进入人才市场。然而 ,当前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命的 ,即使已经完成了公司制改造的国企领导人员 ,也仍然是上级指派 ,改制不改人、注资不注人。这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上必须要对上级负责 ,在这一点上国企经营管理者和…     

对国有企业现代企业制度改革中一些问题的思考

<正> 近年来,不少改制的企业仍感到困难重重,与改制前比较,境况似乎变化不大,不过是换块牌子,改变负责人称谓罢了。造成这种状况的原因主要有三点:一是对现代企业制度的理解有偏差,二是具体操作不规范,三是内外配套措施跟不上。 十五大报告指     

国有企业专业技术人才队伍的现状与对策

<正>随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧,以及经济全球化进程的加快,企业以什么样的人才队伍去适应市场竞争所带来的各种机遇和挑战,这是摆在我们人力资源工作者们面前的一个重要课题。在制度建设逐步完善、投入力度逐步加大的情况下,国企专业技术人才队伍仍然存在一些问题,需要认真地进行探讨。