如何应用360度考核改善员工绩效

360度考核是20世纪90年代末最能引起人们关注的管理创新方式之一。最近几年,国内越来越多的企业将其作为员工考核的重要手段,似乎360度绩效考核成了企业管理的法宝。但是从实际情况来看,相当一部分企业在推行过程中却遇到了很大的阻力,并且效果也不佳,甚至造成了公司的人际关系紧张,给公司带来了不利的影响。主要是因为长期以来,人们对360度反馈的研究大多是有关于什么是360度反馈,如何实施360度反馈,     

360度绩效考核在大学非量化考核中的应用——以广州市广播电视大学绩效考核为案例

文章分析了企业管理中存在的误区,提出危机爆发前的预防管理措施,并着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行深入论述.     

360度绩效考核在大学非量化考核中的应用——以广州市广播电视大学绩效考核为案例

文章分析了企业管理中存在的误区,提出危机爆发前的预防管理措施,并着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行深入论述。     

战略分析——连锁企业战略管理"五环模型"

俗话说,思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.人的命运是由思想决定的,同样,企业战略犹如人的思想,战略的正确与否关系着企业的发展与命运,可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要.尤如此句:企业如果没有战略,就好像没有目标的轮船,只会在原地打转,而且对于这艘船来说,任何方向的风都是逆风.     

引领战略全面落地"五级贯通"的组织绩效管理新模式

本文对照新的战略发展和战略落地要求,发现现行的分级管理绩效管理模式难以实现战略任务由上至下、全面分解、思想统一、行动一致;在考核执行上,容易出现战略目标偏移、重要任务缺失等问题.对此,本文提出了相关的绩效管理变革的措施,希望能够为促进十四五战略的全面落地提供参考借鉴.     

团队的"五度修炼"

2001年入学MBA的时候,第一次听说"团队"这个词,同学们把"团队"或者"TEAMWORK"喊得响亮,在做每一个游戏、每一次作业的时候,总会有一两个人跳出来大喊"我们要TEAMWORK"并热血沸腾着……在我的MBA时代,少谈、不谈或拒谈"团队",很非主流,很OUT.     

战略与绩效系列二战略实施重在考核

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

走出月度绩效考核的漩涡——战略绩效管理在华安公司的应用

管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具,但是,当绩效考核做得过于频繁,操作成“月度绩效考核”时,它或许非但不能起到激励员工的作用,反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么,到底应该如何进行绩效管理,如何使绩效管理既结合企业的发展战略,又切合企业的日常管理呢?本文将通过展示战略绩效管理方法在华安公司的实施全过程,与读者分享战略地图、平衡计分卡和KPI相结合的战略绩效管理的成功实践。     

要"形似"还是"神似"——战略绩效管理的策略选择

战略绩效管理似乎是水中月、镜中花,看起来很美,却总是可望而不可及。绩效管理如何以战略为导向——如果这个关键问题可以得到有效解决,战略绩效管理将变得触手可及,且形神兼备。     

拎出绩效管理的"五无"

人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，做的却是无用功，员工害怕，经理反感，绩效管理这永太深了，想要做好真不容易。”     

浅谈国有企业选人用人"五个体系"建设

习近平总书记2018年全国组织工作会议上发表重要讲话,指出贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键,重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作,建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系,建立管思...     

绩效与考核技术战略管理创新的系统工程方法研究

本文从绩效与考核的技术战略管理创新角度出发,突破绩效评价或考核研究的传统方法,结合系统工程方法给出绩效与考核盘旋原理,依据组织发展渐进式过度时期和变革时期的交替规律提出相应的考核技术周期,通过剖析组织不同时期考核特点和难题,构建出绩效和考核的总体技术战略框架及系统解决问题的应用示例。     

国有企业绩效管理"失灵"及其优化研究——以H国企为例

随着社会主义市场经济体制逐步完善和国有企业改革不断深化,企业实行工资总额同经济效益挂钩,确实在一定程度上促进了国有企业经济效益的提高以及调动了广大员工的工作积极性.然而受多种因素影响,部分国企内部尚未真正形成干部能上能下,人员能进能出,工资能增能减的常态,内部绩效管理尚未发挥作用,亟须优化现有绩效管理制度与体系,使其发...     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩,包括工作数量和工作质量等,以及工作能力、工作态度进行评价,同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样,有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等,企业应结合自身的实际情况,     

拒绝悬在空中de战略——战略性绩效考核设计

我们经常会发现一种奇怪的现象：员工绩效好，企业却没有进步，战略目标并没有实现。导致问题的根本原因是战略与考核脱节，战略被悬在了空中。     

战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究

战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段.同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素.因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效.     

360度绩效评估在中国"水土不服"之原因探析

一、360度绩效评估 360度绩效评估,又称360度反馈或全视角考评,是指一个组织中多个级别的了解和熟悉被考评者的员(如其直接上级、同事及下属等),以及与其经常打交道的外部顾客对其业绩、重要的工作能力和特定的作行为、技巧等提供客观、真实的馈信息,帮助其找出组织及个人在这些方面的优势与发展需要的过程.