造就高素质企业技术工人刻不容缓

随着市场竞争的不断加剧．一切竞争都将归结为人才的竞争,谁拥有了人才谁就拥有了资本．就会赢得竞争。然而．如果没有一支高素质的技术工人队伍,再好的管理、再先进的技术也难以转化为现实生产力．难以发挥良好的效益,而且技术工人素质低的直接后果既是企业工程（产品）质量迟迟上不去．失去市场竞争力的原因,也是诱发生产．质量事故．使企业蒙受经济损失的一个主要原因。如何改变技术工人素质低的状况．造就一大批高素质的技术工人．已成为企业一项刻不容缓的任务。     

人才是加快企业发展的希望之所在——兼谈施工企业凝聚人才的思路

随着社会主义市场经济的发展,人们愈来愈清醒地认识到,人才对于增强企业竞争能力,加快企业发展的重要性。施工企业吸纳人才,凝聚人才已成当务之急。有鉴于此,笔者拟就施工企业凝聚人才,留住人才谈几点看法: 一、树立以才兴业的“大人才”观念,形成尊才、重才的大气候 人才是智力与技术的载体,是效益与财富的加速器。当今世界,人才被视为所有资源中最宝贵最有决定意义的资源,是第一生产要素。谁拥有善于经营、精于管理、勇于开拓的人才,谁就会在激烈的竞争中执市场之“牛耳”。因此,施工企业必须树立“大人才”的观念。以才生财,以财兴业。 首先,组织人事部门必须紧紧围绕经济建设和企     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

知识管理与电力企业创新发展

21世纪的电力企业面临一个无法回避的选择：政企分开，融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程，序幕已经拉开。开放的世界使我们看到知识经济改变了企业财富的积累速度和方式。当然，这需要企业有着坚实的管理基础和创新能力。电力企业缺少在市场竞争中经受的磨练，要在有限的时间内，逐步摆脱对政府的依赖，大力提高自身的市场竞争力，必须迎接更大的挑战才会带来创新发展。　　市场对企业的最大意义就在于其竞争性。企业竞争的基本规则不以任何人意志为转移地更加充分地发挥着作用。企业大不等于强，…     

变传统人事管理为现代人力资源管理是实现经济增长的根本举措

21世纪是经济竞争、科技竞争、综合国力竞争，但归根到底是教育竞争、人才的竞争。一句话，当今社会的一切竞争都是人才的竞争，有了人才，就有了一切，没有人才就等于没有一切。全面提高人才的素质，变单一人才为复合型人才，是当代社会科技进步的要求，也是实现经济增长的根本举措。为了更多地拥有人才，最充分地使用人才，就要求各级领导和人事干部用现代人才资源管理取代传统的人事管理，真实地而不是三心二意的，实事求是的而不是阳奉阴违的，树立起现代人力资源现，真正地做到：事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功。为此，就必须…     

在新形势下培养纺织专业人才

纺织工业是我国传统优势产业,同时也是具有较强国际竞争力和国际市场依存度较高的产业。加入WTO后,企业将逐步走向国际市场,参与国际竞争,我国的纺织业将进一步融于全球经济一体化之中,与此并存的是我国的纺织企业将在更大范围、更严酷的竞争中求得生存与发展,这无疑给纺织业带来新的机遇和挑战。 现代纺织业正在从劳动密集型向资本技术密集型转变,在国际市场竞争中提高竞争力的关键是对人才的拥有,谁拥有高素质人才,谁就能在竞争中抢占制高点,胜人一筹。行业人才需求也会随之变化,对从事纺织教育的高等纺织院校的人才培养提出了更高要求。     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争，即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争，也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件，在竞争中求生存、求发展。     

赢在绩效——和谐企业的嘉兴构建

嘉兴电力的经验表明：在电力企业竞争重点由设备和技术转向管理和人才的变革中，谁能够破解人力资源管理的战略性转变问题，谁就能在当前的电力改革中占据先机，拥有更多的筹码。而实行科学合理的绩效管理，是当前国有企业改革在产权制度约束下的最佳突破路径。[编者按]     

努力培养人才适应社会主义市场经济

努力培养人才适应社会主义市场经济马崇彪市场经济就是竞争经济，就是人才经济。企业竞争，亦是人才实力的竞争。谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，谁占有人才优势，谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。石油公司系统由于在计划经济体制下运行时间长，职工的思想观念和...     

关于加强电力企业职工教育培训工作的思考

现代电力企业是技术密集型企业,有着高科技、现代化的电网结构和高速度的信息传送。企业的员工只有具备并能运用现代化高科技电力知识,才有能力去管理和开发它。特别是随着电网容量的大增长,科学网络、新型网络、新型装备等技术创新和运用,对电力企业员工的思想和业务素质就提出了更高的要求。为此,现代电力企业要在市场经济的激烈竞争中求生存谋发展,就必     

激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

就业教育 一本万利

在商品意识日益渗透、市场经济日新月异、国营大中型企业不太景气的今天,如何使一批“天之骄子”尽快安下心来适应社会,已成为部分国有大中型企业的一项重要任务。科学技术是第一生产力。市场的竞争就是知识的竞争,知识的竞争就是人才的竞争,谁拥有了人才谁就可能成为弄潮好手。按惯例,华兴公司领导对九三届150多名大中专毕业生进     

人力资源是第一资源

当今世界上综合国力的竞争表现为经济实力、科技创新等要素的竞争，而实质是人才的竞争。所以，人才竞争是一个世界现象，一个世界趋势。谁拥有高素质的足够数量的人才队伍，谁就能在国际竞争中立于不败之地。我国即将加入WTO，我们与其它的国家尤其是发达国家之间人才的争夺必将进一步加剧，这是一个十分严峻的现实。　　我国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出：人才是最宝贵的资源，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务切实抓好，按照德才兼备的原则，培养数以亿计的高素质劳动者、数以千万计具有创新精神和创…     

电力企业人力资源管理的新思路

国有电力企业尤其是发电企业的经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等变化在继续加快,使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源,以进一步增强竞争力。江苏省电力公司面对新的挑战和竞争,2002年底,对照《全国人才队伍建设规划纲要》和电力体制改革形势的要求,与国内外先进电力企业进行对比,与公司发展战略的要求相对照,认真分析人才现状,找出人才队伍在数量、质量和结构等方面存在的差距,主要表现为:一是人才…     

论人才在社会主义现代化建设中的作用

在推动社会的进步,特别是在建设一个现代化、高度文明、高度民主的社会主义国家的实践中,到处都需要人才。拥有人才就拥有未来。当前,越来越多的企业家开始意识到市场竞争,最终是人才的竞争,谁先掌握了人才就先掌握了主动权。     

略论电力企业的科学管理

电力体制改革,就是要打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场。从经济学和管理学的角度看,由于垄断利润总是大于竞争利润,但随着我国加入WTO和电力体制改革的深入,垄断的打破和竞争的形成,将使电力企业面临前所未有的压力,这就要求电力企业在新的游戏规则中只有严格实行科学管理,才能获取更大效益。     

打理品牌资产

“未来的营销是品牌竞争——品牌互争长短的竞争。商界与投资者将认识到品牌才是企业最珍贵的资产。因此,品牌资产管理极为重要,它关系到企业业务的发展与强化。在未来,拥有市场比拥有工厂重要得多了,而拥有市场的唯一途径是先拥有具备市场优势的品牌。”如今,美国广告研究专家拉里·莱特(Larry Light)预言的这个“未来”已经到来——越来越多的实例表明,品牌价值越大的企业在争夺消费者的“战争”中就越容易获胜,而没有品牌的企业就如同没有灵魂的人。     

人才流失问题探析

人才是世界上最宝贵的资源。当今世界，企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争，最终表现为人才的竞争，谁拥有大量高素质的人才，谁就拥有了未来。目前我国人才状况不容乐观，人才流失相当严重，如何促进人才合理流动，避免人才大量流失，已是我们面临的一个重要问题。     

人才策略决定企业兴衰

人才是企业最重要的资源,谁拥有了一流的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。重庆长江轴承股份有限公司成立至今十多年来,之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜,全员劳动生产率、人均创利税、综合效益等多项指标常年位居全国轴承行业前列,     

图书馆如何实行物业管理

图书馆实行物业管理原因何在?图书馆物业服务的低投入和比住家更稳的收入仅仅是表面理由,因为从短期的经济效益来看,这可能是一笔没有利润甚至亏损的生意。深入的分析则表明:这里隐藏着巨大的市场,领先熟悉和进入这种市场,形成比同行更强的比较效益优势,就拥有占领相关市场的更多竞争资本。商家很清楚地认识到:没有任何成熟市场等待大家去收获,也不会有任何市场会等大家准备好了才成熟;市场的出现靠开发和引导,市场的发展靠竞争,而竞争的关键在于创新。应该利用市场运作手段和方法,通过创新和竞争来发展市场,通过有效的服务和管理来证明自己…