商业地产“内忧”与“外患”

正近日,苏州商业地产限售以及SOHO中国等企业抛售上海商业物业的消息,将相当长一段时间在商业地产圈弥漫的焦虑与不安更加凸显。这使我们更加认识到商业地产因近些年投资过热导致的"泡沫化"、商品的"同质化"、电商冲击下实体商业的"边缘化"等危机。不太夸张地说,商业地产正面临着一     

商业企业的营销策略分析

连锁商业这一零售业经营模式进入我国之后，获得了长足的发展。连锁商业是一种新兴的商业形态，拥有强劲的生命力。但是，我们也不能不看到，由于连锁商业对我国还是个新生事物，其发展进程中难免遇到挫折和困难，甚至已有一些关门歇业了。个中原因是多方面的，但不能不说有不少的连锁商业是因营销策略不当所致。     

谁来拯救大商场?

<正>大商场,昔日繁华不再有 1996年5月11日,是值得中国商界永远铭记的日子。这一天,雄居北京西单黄金地段,号称京城“巨无霸”级商场,占地7万平方米的北京西单信特商业大厦,不得不挂起了“停业整顿”的免战牌。随后,沈阳协和、北京保真商城、天津亚细亚、广东国丰或“暂停营     

中国零售业：在整合中步入“连锁时代”

零售业面临“狼来了” 中国入世，中国的商业零售业面临着国外大型商业集团的竞争。由于起点低、基础差，我国连锁业规模普遍较小。截至去年年底，全国最大的连锁零售企业上海联华超市有限公司有店铺606个，年销售额73亿元。据统计，我国的连锁超市公司目前平均拥有门店数量在10家左右，多数门店的营业面积在1000平方米以下，年营业额大多不足亿元。而美国的沃尔玛公司2000年度销售总额为1392亿美元，     

高等学校经费管理之“外患内忧”及其对策

(一) 众所周知,当前,国家对高等教育实施的“211工程”建设为高等教育的发展提供了一个绝好的机遇。高等教育事业发展的鼎盛时期已经到来。及时准确地把握这一机遇,在“211工程”建设中寻求学校快速发展的路子,乃是高等教育工作者的历史重任。     

专卖渠道：痛到深入急转

自营专卖店好像非得要悲壮的轮回。新连锁，大连锁的趋势其实并不像外界传的那么夸张，连锁是一个态，自营连锁也是一个态，自营连锁为什么不能摆脱微利化，为什么自营连锁的销售力会逐渐减弱?     

沃尔玛：世界最大企业在中国的“非典型”遭遇

2004年3月下旬,凭借2590亿美元营业额,零售巨头沃尔玛第三次被评为美国500强大公司第一名。来自阿肯色州小镇的沃尔玛经营准则非常简单——“薄利多销”,通过其独特的业态、巨大的采购量、完善的信息系统、高效的物流系统等手段,沃尔玛的确在某种程度上实现其“天天平价”的口号。但在低价背后,沃尔玛(中国)也被这把双刃剑带来的问题所困扰。     

连锁商业：流通领域的重大变革

两年来，连锁商业在我国部分大中城市正悄然出现，这种新的商业形式虽然还处于起步阶段，但对传统商业体制和产销关系产生的影响，已开始引起流通领域及企业界的关注。最近，我们对上海联华超市商业公司(以下简称联华)连锁经营情况进行了专题调查。     

超市：谁会是幸存者

在某次论坛．一位本土商业巨头发出丁这样的呼声：“在零售企业15强里，2002年．外资止业已占了7强。所发中国流通业已经到了非常危急的地步，……流通业被控制之后绝不是老百姓去哪个店买东西的问题，更重要的是影响到制造业，进而影响国家经济安全。”     

泰国正大：超市大战中的东南亚军团

正太集团董事长谢国民日前亲赴上海,为该集团在华提速商业扩张“打气”。而其“百店计划”的出水,意味着易初莲花将猛然提速至年均增加且超过30家店。     

首富黄光裕的财富哲学：我想我做到了不贪婪

全国商业连锁零售业排名榜日前揭晓，国美再次坐稳中国家电零售业头把交椅，并正以每30个小时开设一个店的速度快速扩张。国美总裁黄光裕曾放言：到2008年，国美的销售额将达到1200亿元人民币，成为世界500强企业。     

餐饮连锁企业的集约化生产：“中央工场”

连锁经营作为零售业的第三次革命，已成为世界性的商业潮流。     

我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析

<正> 一、中国零售业困境分析 西方零售业经历了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业,创造了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态,相对于中国零售企业而言,具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。中国加入世贸组织,零售业对外开放的步伐加快,三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制,中国的零售业在迎接机遇的同时,面临巨大挑战。中国零售业的现状如何,能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展,成为人们普遍关注的问题。 中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革,尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后,获得巨大的发展。目前已打破百货商店单一业态的格局,形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。 引人注目的是在与传统百货业的竞争中,以连锁超市为     

连锁零售企业的供应链策略

中国连锁零售发展的一个必然结果就是对现代供应链和物流需求的增加，这是与传统零售业最大的不同之处。     

政府“有形之手”有多大力量？

目前供商关系的紧张状况是零售业发展的必经阶段。中国零售业经历从杂货店、百货店到超市、连锁店的业态转换，这与发达国家零售业的发展规律相符。同时，美国零售业的发展也给我们一个很好的启示，美国在1936年前后刮起过商业圈地风，连锁超市店大欺厂，向供应     

路长全：“游戏”开始了

“企业的营销管理，关键是找到一个支点，把所有的资源整合成一根杠杆，然后就能实现以弱击强、以小搏大、以轻举重，撬动任何看似不可能的东西。”创世双赢营销管理咨询公司董事长路长全，利用自己在伊利集团的操盘营销案例“自圆其说”……     

中国商业明天还剩“几头羊”？

2004年12月11日，WTO规定的我国零售业3年保护期即将结束，我国零售业将全面对外开放。当所有的保护都已撤去，当所有的壁垒都已打开，我们零售业到底胜算几何?一位旅居海外20多年的炎黄子孙，并在世界零售100强企业工作的高级经理人，比他的国内同行更不乐观。