福州房地产营销策划咨询初探

营销策划是一个房地产开发项目成功与否的关键。营销的核心是把市场分析作为前提,通过把握消费者的需求,来定位开发商品及提供服务。企业的总体营销策略、营销理念应服从并贯彻在企业的整体经营战略中。在整个房地产开发环节上,营销重点应放在市场研究、产品定位准确性与服务的     

培育和强化企业的营销功能

企业的营销功能，是指企业把握市场，开拓市场，综合运用营销策略，满足用户需求和愿望，扩大市场竞争力的综合能力。企业营销功能的强弱，直接关系到企业营销策略制定水平的高低，以及营销策略能否正确实施。而制定实施正确的营销策略，是企业在激烈的市场竞争环境下生存与发展的保证。     

试论企业营销策略

面对市场环境发生的巨变,强化市场研究与开发,制定和实施正确的营销策略是一项十分迫切的任务。企业只有根据自身的特点,以市场为导向,采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

数字信息技术与 房地产营销模式

21世纪前10-20年中,我国房地产发展将有着极大的机遇。随着时代发展,信息技术在房地产市场中的作用,将改变整个产业的营销模式。可以相信,21世纪初开始,信息技术将在多个方面发挥重要作用,如:一部分已经建成的中高档楼盘实施信息化改造;直接为房地产交易服务的商业性网站形成若干巨头;管理部门和中大型企业的信息化管理走向成熟。其中,互联网技术更令人关注。本论文认为信息技术、互联网技术在房地产营销模式中将发挥实质作用。     

煤炭企业实施精细化营销管理的思考

分析了煤炭企业实施精细化营销管理的重要性,并针对如何在激烈的市场竞争中以市场为导向实施精细化营销,抢占目标市场份额,提高竞争实力和企业效益做出阐述,并提出了具体建议及实施方法。     

武汉房地产今年将呈六大发展态势

据武汉市房地产管理局提供的最新统计数据表明,伴随着武汉市今年进一步促进居民扩大个人住房、汽车、旅游、教育、信息服务等消费,以及即将出台的激活房地产二、三级市场办法,2003年武汉房地产将呈现新区开发与旧城改造联动之势,宏观政策将埘市场结构产生巨大影响,住房二级市场将进一步激活,房地产市场预警预报体系开始建立,房地产企业竞争更为激烈,住房价格继续保持稳中有升这六大发展态势。     

论宝钢多元化经营中房地产企业能力的提升

在全球经济一体化、国际竞争日益激烈的情况下，宝钢集团公司为了成为世界上５００强企业之一，制定了多元化发展战略，大力发展宝钢房地产业，则是其重要的组成部分。宝钢房地产企业要把握好新世纪前叶上海房地产市场大好机遇，做大做强，卓越发展，就必须在市场竞争中迅速提升发展房地产企业的能力，从资源能力、生产能力到知识能力全面形成和提升房地产企业的核心能力。一、抓住大好历史机遇，大力提升宝钢发展房地产业的基本能力在我国房地产业是一个新兴产业，而在上海，它正在成为国民经济支柱产业。近年来，上海房地产市场发展态势良…     

房地产促销策略创新研究

随着我国房地产行业外部环境的变化,客观上要求房地产企业及时转变观念根据市场状况及其发展变化确立营销策略。本文把先进的经营理念引入房地产市场,提出了一系列房地产促销策略创新措施。     

房地产企业要加快五个创新

加入WTO后,房地产企业面临生存与发展的“生死时速”,没有速度的楼盘,质量再优也会因为精神损耗变成昨日黄花。因此,房地产开发企业只有创新、再创新,以求在多变的市场中屹立不倒。邵焰林的《房地产企业要加快五个创新》中提出,创新的界面是由组织架构的创新、规划设计的创新、营销创新、管理创新和战略创新组成。以下是文章观点的摘要:     

树立精品意识建造名牌住宅

在新的形势下,住宅的卖方市场向买方市场转变:房地产开发企业经营困难,风险越来越大,利润向平均利润率靠近;住房制度改革不断深化,买房主体由集团消费向个人购房转化;房地产市场呼唤住宅产品更新换代,增大科技含量,注重住宅部件、设备、材料更新,向社会提供多功能的优质名牌住宅产品.面对激烈的市场竞争与挑战,开发企业路在何方?树立精品意识,建     

电力企业的市场营销

随着电力市场的开放和"竞价上网"的实施,电力行业的竞争将会日益激烈.面对有限的需求市场,电力企业若要保证企业的经济效益,就必须开展市场营销.本文将根据现有市场情况,简单介绍儿种在市场营销中采用的营销策略.     

房地产营销进入网络时代

21世纪前10至20年中,我国房地产发展将有着极大的机遇。随着时代发展,信息技术在房地产市场中的作用,将改变整个产业的营销模式。中国房地产界曾评出最具创新的营销概念,前三名分别是:E概念、宽频多媒体、网络化数字化社区,这三个概念都与数字技术有关,说明数字技术的运用在房地产营销中的作用越来越重要。房地产营销正在走入网络时代,网上购房正成为消费新时尚。     

集团化经营——房地产开发企业的发展道路

近年来,随着经济改革的不断深入,市场经济的日趋完善与成熟,我国的房地产业也在不断地发展。尤其是党中央、国务院“西部大开发”战略的实施,以及中国加入WTO,房地产业的发展必将再现高潮。面临机遇与挑战并存的状况,房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中取得成功,笔者认为,只有走变粗放型为集约型经营,分散化为集团化经营的道路,才是房地产企业生存和发展的根本出路。     

名牌营销谨防五大误区

随着市场竞争的不断激烈，名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势，因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而，值得一提的是，时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解，致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走人误区，如不及时引起高度重视，将极不利于企业生产经营向着正确健康的方向发展。     

浅议营销人员的职业敏感性

在当前激烈竞争的市场中,市场机会的把握以及对营销活动的组织管理已成为一个企业成败的关键。因此,企业营销人员的职业敏感性作为一种日益重要的因素,应当引起企业的高度重视。     

实施房地产品牌营销的战略要点研究

通过对我国房地产品牌营销现状的分析,研究了房地产品牌营销进行战略管理的重要性、在房地产品牌营销中如何实施战略性管理,以及房地产品牌营销的战略管理的要点。     

积极创新油品营销思路

当前,油品市场形势依然复杂,竞争依然激烈。作为成品油市场的营销主体企业,若想快速适应市场,提高核心竞争力,必须创新营销思路,树立＂大营销、大服务＂的意识,探索和研究石油销售企业在新形势下市场营销的新途径。     

润滑油营销渠道的规范、优化与创新

随着中国市场化程度的不断提高,润滑油营销渠道变革的趋势与走向将呈现几个特点：（1）营销渠道由多层次、多环节的长渠道向少环节、少层次的短渠道转变;（2）营销渠道的运作从以大批发为中心逐步转向以终端市场为中心;（3）企业与营销渠道的关系由买卖交易型向合作型转变.中国润滑油企业为了在激烈竞争中确立自己的市场地位、获取竞争优势,必须进一步注重营销渠道管理的规范和运行模式的创新.对营销渠道成员的规范管理而言,应着眼长远,提升与经销商的合作层次;规范大客户的经营行为;加强对营销人员的管理和素质培养;从政策入手抑制窜贷.在营销渠道模式的优化与创新方面,应探索实施渠道扁平化;加强中小客户开发和精细化管理;控制终端市场,掌握市场主动权;对某些产品线实行销售代表定单直销模式.在信用管理方面,应建立信用评价体系,制定明确规范的信用管理规定和授信管理运作程序;确保销售人员不打折扣地执行企业规定的授信政策和相关规定.     

知识管理在房地产开发企业中应用的分析

我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是：没有真正理解知识管理的内涵，缺乏实施知识管理的动力、化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是：建立组织的知识链，营造实施知识管理的化氛围和机制，增强企业知识链运作等。只有房地产开发企业的知识流畅通无阻，才能有效地实施知识管理，并带来预期的效益。     

2009年中国楼市:量缩价跌 稳中有降是主旋律

对于2009年中国楼市的走向,国务院办公厅关于促进房地产市场健康发展的若干意见131号"文关于支持房地产开发企业积极应对市场变化"房地产开发企业要根据市场变化和需求,主动采取措施,以合理的价格促进商品住房销售"的表述已十分清晰。