一失足成千古恨——世界知名企业失误录(三)

措施不力,2800人命归黄泉 联合碳化物公司是美国著名化学公司,在世界化学公司中名列前茅。1984年12月,该公司发生了震惊世界的博帕尔事件,不仅使印度人民遭受巨大灾难,而且使公司遭到巨大的经济损失;公司形象蒙上了一层浓重的阴影。 1984年12月3日凌晨,公司所属的印度博帕尔农药厂一个装有45吨液态剧毒笥氰酸甲酯的储气罐压力急剧上升,当时无人值班,也没有发现。压力越来越大,剧毒药液终于冲破阀门     

陶氏化学的财务故事

正一、陶氏化学的品牌故事陶氏化学是一家以科技为主的跨国性公司,位居世界化学工业界前列,在2013年美国500强中排名第52位。陶氏公司一直是世界上权威性的高科技公司之一,公司运用"科学、技术以及人元素"的力量坚持不断改进。陶氏化学公司将可持续发展的原则贯彻于化学和创新,为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务,为消费市场提供更加优质的产品,涉及纯水、食品、药品、油漆、包装、个人护理产品、建     

杜邦“管理三剑客”

在世界化学工业领域,有一个历史悠久、经营广泛、产品众多、效益显著的化学公司,它就是美国化学工业的“始祖”——杜邦化学公司。这个全球闻名的化学公司之所以能从只有17人、资金3万美元、产品仅黑色火药一种的家族式企业,发展成为现代化大型跨国企业集团,全应归功于杜邦化学     

重登王位--青岛啤酒的战略扩张之路

青岛啤酒用了15年时间,使产量从10万吨增长到300万吨左右,收购兼并战功显赫。但作为几乎是唯一的中国名牌,它与世界翘楚的差距依然是巨大的——美国安海斯·布希公司的年产量是1400万吨。     

滥用公司法人格的救济及其完善

公司是现代企业制度中最重要的经济组织形式,在市场经济中发挥着巨大的作用,和世界上大多数国家一样,我国已建立起了公司法人制度,并在公司法中明确规定了公司法人格独立的有限责任原则。然而,随着公司制度的运用,我国滥用公司法人格独立的现象时有发生,使公司债权人、公司雇员乃至社会的公共利益遭受损害。因此,为了规制滥用公司法人格的行为,保障安全交易、保护债权人的合法权益,追求公平、有序的市场秩序,我国有必要引进公司法人格否认制度,并不断加以改进和完善,使它更能平衡公司的股东和债权人的利益,扶正公司法人格体系中倾斜公平正义的目标体系。     

社会大观

世界企业之最世界上最大的石油公司——英荷壳牌石油公司,1990年销售额为1072亿美元。世界上最大的汽车公司——美国通用汽车公司,1990年销售额为1251亿美元。世界上最大的机械公司——美国国际商用机械公司,1990年销售额为690亿美元。世界上最大的电器公司——美国通用电器公司,1990年销售额为584亿美元。世界上最大的烟草公司——美国莫里斯烟草公司,1990年销售额443亿美元。世界上最大的化学公司——意大利国家碳化氢公司,1990年销售额为417亿美元。世界上最大的食品公司——瑞士雀巢食品公司,1990年销售额为333亿美元。世界上最大的飞机公司——美国波音飞机公司,1990年销售额为275亿美元。世界上最大的灯泡公司——荷兰菲利浦灯泡公司,1990年销售额为308亿美元。世界上最大的技术公司——美国联合技术公司,1990年销售额为217亿美元。     

方便、清洁、也并非不经济——纱窗的“课题”

美国"兰德"公司,闻名世界、这里汇集了一流的"智囊",是美国软科学的大本营。这里不曾有任何机械设备,却"生产"着巨大的效益。凭什么?大脑。外国人说,"中国人有世界上最聪明的脑子",那么,从逻辑上说中国为什么不能有"兰德"公司?     

波司登：撬动金融资本魔方

波司登是为数极少的能够持续奇迹般增长的公司之一,它取得了巨大的成功和成就,而且正成为世界所认知的品牌。     

对独立审计诚信激励机制建设的思考

在美国证券市场，以安然、世界通信为代表的重大舞弊丑闻，引发了世界资本市场独立审计的巨大信任危机，促使美国国会痛下决心，颁布了打击公司犯罪的萨班斯——奥克斯利法案(Sarbanes—Oxley Act)。简称索克斯法案(SOX Act)，美国证券交易委员会(SEC)作出了成立下属的独立管制机构——公共会计责任委员会（Public Accountability Board,PAB)的决定。利用“双重管制”理念，使PAB在SEC监控下运行。     

股票期权,职业经理人的“金手铐”

<正> 股票期权是西方公司特别是大型上市公司中,对高层经理进行激励的一种非常普遍的方式。1952年,美国一家叫菲泽尔的公司,为了避免公司主管们的现金薪金被高额的所得税率"吃"掉,在雇员中推出了世界第一个股票期权计划。但是这种分配制度显示的巨大效应,直到20世纪90年代,随着美国股票市场的异常活跃才逐渐成为世界潮流。1993至1995年,IBM的总裁因为使公司起死回生,他从股票期权中得到了6000万美元。到1998年,实施股票期权制的美国总裁的年薪     

蓝血企业文化探析——以华为为例

蓝血企业是由一些拥有军人背景的企业家创立的公司企业,这些创立者们从军队中吸取了很多的军队管理思想和理念,能够运用军人的智慧和特质成功经营企业,并且做大做强,成为世界知名的大公司,如沃尔玛、迪斯尼公司、联邦快递、惠普、希尔顿、美国杜邦、联想、华为、万科。正是这些拥有蓝血气质的蓝血企业家为企业锻造了一种蓝血文化,从而使企业获得巨大的成功。     

杜邦“管理三剑客”

<正> 在世界化学工业领域,有一个历史悠久、经营广泛、产品众多、效益显赫的化学公司,它就是美国化学工业的"始祖"——杜邦化学公司。这个全球闻名的化学公司之所以能从职工17人、资金3万美元、产品仅黑色火药一种的家族式企业,发展成为现代化大型跨国企业集团,全应归功于杜邦化学公司的三位超凡绝伦的工业管理研究专家,被人们盛赞为"管理三剑客"的——查尔斯·里斯、杰里斯·M·A·斯蒂恩和埃尔莫·K·     

知名企业成功利用网络提高竞争力

近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略。一些知名企业取得了巨大的成功。新经济要求我们熟知网络,利用网络为企业服务,让我们探寻知名企业利用网络成功的秘诀。     

杜邦“管理三剑客”

在世界化学工业领域,有一个历史悠久、经营广泛、产品众多、效益显赫的化学公司,它就是美国化学工业的“始祖”——杜邦化学公司。这个全球闻名的化学公司之所以能从仅有17人、资金3万美元、产品仅黑色火药一种的家族式企业,发展成为拥有200余家制造加工厂、经营触角遍及30个国家和地区、海外分支机构达47处、职工超17.8万人、总资产逾238亿美元、产品系列有1700多种的现代化跨国企业     

理事 董事长 戈建华

河北华戈化学集团有限公司是一家发展势头迅猛的集科研、生产、贸易于一体的高新技术企业。公司拥有自营进出口权,并于1999年通过ISO9001质量管理体系认证。集团核心企业拥有无机化工原料、高级染{颜)料中间体、医药中间体、精细化工(功能材料)四大类支柱产品,三十多个品种。其中DSD酸生产规模居世界第一、技术国际领先;DMSS酯生产规模世界第二;PNTOSA生产规模世界第一:多种酯类化学品年产量10000吨。现公司产品70%以上出口到欧美等二十多个国家和地区,并与多家世界著名的大公司如德国的拜耳、巴斯夫、瑞士的科莱恩、美国太阳化学、日本DIC公司等建立了良好的合作关系,因此在国内外同行业中享有很高的美誉度。公司坚持奋斗、创新、和谐的理念,以人为本,科技先导,产业报国。集团目标:致力于医药中间体、功能材料及中间体、高档有机颜料及中间体、高附加值、环保型的精细化学品的研发、生产和销售。不断创新生产工艺,立志在3-5年内成为世界上产量最大、产品质量最好、经济、环境效益协调发展的生态化示范企业。戈建华,河北华戈化学集团有限公司董事长,十一届全国人大代表,天津大学兼职教授。     

无规矩不成方圆

21世纪伊始，安然、世界通信、甲骨文等国际知名大公司，相继曝光了一系列重大金融舞弊案件，给各国经济发展乃至世界市场的稳定造成了巨大破坏、在这样的背景下，世界各国的公司法、公司治理、风险管理及内部经营管理活动。企业在关注自身的生产经营以外，必须将更多的注意力放到遵循法律法规上，“合规”一词逐渐成为企业治理层、管理层和员工耳熟能详的词汇。     

杜邦“管理三剑客”

在世界化学工业领域。有一个历史悠久、经营广泛、产品众多、效益显赫的化学公司，它就是美国化学工业的“始祖”——杜邦化学公司。这个全球闻名的化学公司之所以能从职工17人、资金3万美元、产品仅黑色火药一种的家族式企业，发展成为现代化大型跨国企业集团，全应归功于杜邦化学公司的三位超凡绝伦的工业管理研究专家，被人们盛赞为“管理三剑客”的——查尔斯&;#183;里斯、杰里斯&;#183;M&;#183;A&;#183;斯蒂恩和埃尔莫&;#183;K&;#183;博尔顿。     

杜邦分析法在企业全面预算管理中的应用

<正>一、引言预算管理是企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划。20世纪初,美国杜邦化学公司和通用汽车管理先后将预算由政府引进到企业管理中,并获得了巨大的成功,被称为企业管理历史的第二次革命,历经百年     

诚信危机的导火索

最近一段时间,从美国安然公司的假账丑闻、世通公司的会计失真到世界第二传媒巨人、法国的威望迪公司“猫腻”浮出水面,数十家在全球有巨大影响的跨国公司巨头纷纷爆出了令人惊讶不已、目不暇接的丑闻。人们开始对有着良好声誉的大公司信任产生了动摇,投资者、股东开始变得格外谨慎,公司的股票价格也一再跌破新低,公司开始迷惑、消费者变得不解、股东也产生迷茫,公司诚信危机开始呈现在世人面前。     

宏基:扭曲的微笑曲线

作为"微笑曲线"的提出公司,宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题,对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势,充分利用了微笑曲线的专注性,只做整个产业的一小段,因此他们取得了成功,