直线经理如何在绩效考核中履行HR职能

绩效考核是人力资源管理部门的重要工作内容,但绩效考核工作面广量大,任务繁重,人力资源管理部门难以做到亲力亲为,面面俱到,其主要应该承担绩效考核的组织、指导、监督等职能。发挥业务部门经理(直线经理)在绩效考核中的作用,让直线经理履行部分人力资源管理部门的职能,对客观、准确评估员工业绩,提升员工绩效水平其有十分重要的意义。本文对直线经理如何科学履行人力资源管理的部分职能进行了有益探讨。     

对企业人力资源战略分析研究

人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人力资源管理的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。本文主要从人力资源开发、结构和使用进行了阐述和分析研究。     

机关事业单位人力资源管理的问题与对策探讨

随着我国经济社会的持续发展,人力资源管理始终是机关事业单位应予以重视的重要问题。优化人力资源管理对于契合机关事业单位的职能需求,不断发挥人力资源的促进作用,提高管理效能等具有重要的意义。文章针对当前机关事业单位人力资源管理过程中存在的问题进行分析,并结合管理实践,探索利用有效对策,进一步助推机关事业单位人力资源优化管理。     

浅谈电力企业人力资源管理的战略转变

人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究,不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。文章将对新时期电力企业人力资源管理的战略转变进行分析探讨。     

浅谈企业集团人力资源管理体系的构建

企业集团人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源的协同作用,最大限度的提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。本文主要就人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等方面来阐述当前企业集团如何做好人力资源管理体系的构建工作。     

企业工会参与企业人力资源管理的必要性

工会作为工人阶级的群众组织,其职能便是维护工人阶级的利益、协调工人和企业之间的矛盾。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,企业各部门的工作职能也日益完善,但当前企业中工会组织与各职能部门尚未完全分离,工会组织在调整劳动关系中的地位和职能仍有很大作用。本文主要通过对企业工会的特点和当前企业人力资源管理的现状进行分析,阐述了电力企业工会参与企业人力资源管理工作的必要性。     

基层央行人力资源管理探析

人民银行职能的转变,对基层央行的人员素质及队伍管理提出了更高的要求。但由于受传统人事管理体制的束缚和影响,当前基层央行人力资源管理仍存在一些问题,并制约着其职能的有效发挥。本文通过分析当前基层央行人力资源管理现状和问题,提出有效开发基层央行人力资源的对策建议。     

保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。     

谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。     

事业单位人力资源管理的特殊性分析

作为一个企业赖以生存的资源，人力资源对于事业单位以及企业而言具有十分重要的作用。本文针对事业单位人力资源管理进行了分析和探讨，并且讨论了如何针对事业单位人力资源管理中的特殊性开展工作。     

我国企业人力资源管理职能外包的时机分析

越来越多的企业通过利用人力资源管理职能外包服务来实现自己的人力资源管理更效率和更专业的目的.然而外包是有一定条件和要承担一定风险的.我国企业在实行人力资源管理职能外包化的过程中,应充分考虑外包化的条件和时机,即:外包化市场的成熟程度,其他相关企业的人力资源管理职能外包化的情况,企业成本效益分析,企业内部管理能力的发展水平,企业外包化以后出现风险的应对机制是否健全等.     

关于人力资源管理的趋势与创新

随着经济一体化进程的加快以及人力资源管理职能的分化和直线管理职能的回归，迫切要求人力资源管理体系的改革与创新。本文试图从转变管理者观念、突出战略管理、推进制度建设三个方面，论述在当前形势下加强人力资源管理改革创新的办法和思路。     

医院人力资源管理现状分析与对策探讨

作为知识密集型的组织,医院人才相对集中、人员专业化性质强等特点,都更加凸显了医院人力资源管理的特殊性和重要性.当前医院在人力资源的开发与管理过程中存在着一些困难和问题,如忽视人力资源管理、人力资源管理体制的僵化、人力资源管理职能不完善、未重视文化建设在员工管理中的重要作用等.为进一步加强医院人力资源管理,提高人力资源管理水平,需要明确医院人力资源管理的特殊性、树立起以人为本的管理思想、进一步引入和扩大内部竞争机制、完善人力资源管理各项职能等.     

论人力资源风险及防范

随着知识经济的发展,人力资源管理的职能将产生重大的变化,主要以人力资本投资为核心,为企业做人员管理的决策并提供战略性的信息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中的人力资源风险,对风险防范基本理论做了简要分析。     

职能部门绩效管理的探索

在现代企业管理中,人力资源管理已经在企业管理中充当越来越重要的角色,而人力资源管理的核心职能之一就是绩效管理,在工作实践中,我们也普遍感到,在企业供产销价值链中运用要比职能部门运用的更好,而且在职能部门中推行绩效管理考核也确实遇到了各种困惑。结合工作实际,对职能部门工作特点及考核困惑进行分析,并从绩效目标的制定、建立绩效目标的评价机制、消除绩效考核公平性差异,以及合理运用绩效考核结果各方面,探讨适用于职能部门的考核对策。     

企业人力资源柔性化管理实施策略研究

人力资源柔性化管理作为人力资源管理的新途径,也是提高企业人力资源管理效果,增强员工工作积极性．改善企业管理模式的重要措施。本文针对企业人力资源柔性化管理,首先分析了企业人力资源柔性化管理的重要作用．继而总结分析了当前我国企业在人力资源管理上存在的各种突出问题,并系统的提出了完善企业人力资源柔性化管理实施的可行策略。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

企业人力资源管理浅探

文章对人力资源管理的内涵与特点、人事管理与现代人力资源管理的异同、人力资源管理的核心职能、企业强化人力资源管理的重要性等方面作了探讨，以期给企业的发展起到一定的借鉴作用。     

2009年1月起个体工商户开始免费验照

根据人力资源和社会保障部商务部《关于做好境外就业管理职能划转工作的通知》精神．原劳动和社会保障部承担的“制定中国公民出境就业管理政策,境外就业职业介绍机构资格认定、审批和监督检查等职责”划转给商务部。此次职能调整是国务院按照“一项工作由一个部门主管、避免职能交叉”的原则做出的决定。北京市据此做出了相应调整。