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人力资源与其它资源相比有其特殊性,例如它的能动性、创造性和稀缺性等,因此,人力资源也是管理较困难的资源,企业自己对其进行管理也出现很多问题.而在实际外包过程中,又很少有企业对风险有足够的重视,他们缺乏对外包风险科学的分析、评估和防范.因而对人力资源管理外包风险的研究无论在理论上还是实践中都具有深远的意义. 相似文献
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本文首先对人力资源管理外包的动因进行了分析,然后结合中国实际提出了外包给企业带来的风险,并针对风险提出了相应的防范策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(Z1)
随着全球化时代的到来和社会分工的细化,人力资源管理外包已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。但是企业人力资源管理外包面临法律法规不完善、企业文化差异、信息不对称、外包商专业能力低下、企业成本管理失误、员工猜疑不稳等多方面的风险。因此,必须做好企业人力资源管理外包风险的识别、评估。本文在此基础上提出了相应的对策。 相似文献
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本文首先对人力资源管理外包的动因进行了分析,然后结合中国实际提出了外包给企业带来的风险,并针对风险提出了相应的防范策略。 相似文献
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<正>“把不懂的业务全部包出去,我们只做我们熟悉的!”是20世纪80~90年代风靡一时的管理思潮,人力资源管理外包正是基于这一理念应势而生。随着市场竞争的日益加剧,速度和效益成为企业生存和发展的关键,人力资源管理外包已逐渐成为企业战略发展中人事管理方面的一种智能型策略选择。目前我国人力资源管理外包正处于起步阶段,服务体系还不健全,服务机构水平良莠不齐。为此,企业如何正确选择适合自身的外包项目,规避在外包项目实施过程中可能产生的各种风险,保证人力资源管理外包项目实施的效果,就成为正在进行或有计划进行人力资源管理外包的企业必须深入思考的一个问题。 相似文献
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人力资源外包管理已成为中小企业人力资源管理的一大趋势,作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险.本文阐述了人力资源外包概念及其优点,并分析了中小企业人力资源外包的风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了防范措施. 相似文献
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令狐克睿 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(8X):42-43
企业人力资源管理外包是中小企业缩减管理成本,提升核心竞争力的有效手段,但人力资源管理外包的现况却不尽如意,其原因是人力资源管理外包实施过程中的风险导致,本文将人力资源管理外包的工作流程分为决策准备、外包商匹配、关系管理和监督控制四个阶段,并从这个流程出发,对人力资源管理外包风险进行深入分析,并根据风险提出相应的风险控制策略。 相似文献
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人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,并做好外包的风险控制工作。 相似文献
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企业人力资源管理外包风险及其规避策略 总被引:3,自引:0,他引:3
企业开展人力资源外包业务所面临的主要风险有决策阶段的收益风险、选择供应商阶段的信息不对称、冲突风险及失控风险,以及外包关系维持阶段——灵活性缺失、稳定性不足及激励不当风险。对此,企业必须采取相应的规避措施以降低不必要的风险损失。 相似文献
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人力资源管理外包的风险分析与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是企业中非常重要的资源,并且日益凸显出其在企业价值链中不可替代的作用。任何企业所拥有的资源都是有限的,不可能在所有的业务领域都获得竞争优势。因此,"外包"成了许多企业的首选,本文对企业人力资源外包中存在风险与防范对策进行了探讨。 相似文献
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人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,并做好外包的风险控制工作。 相似文献
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浅析企业人力资源管理外包 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,受到理论界和企业界的关注。本文分析了我国企业人力资源外包的风险及风险的规避,提出了相应的建议。 相似文献
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人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文对企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为企业实施人力资源管理外包提供参考,提高企业人力资源管理外包的成功率。 相似文献
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随着经济全球化趋势的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段,不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务,而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中,由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺,造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险,探究加强人力资源管理外包风险防范措施,是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):201-202
随着国民经济的不断增长,科学技术的不断完善,越来越企业开始选择人力资源管理外包方式,这种工作方式有利于帮助企业降低自身经营管理成本,将更多精力与时间放在企业核心业务管理工作中。然而,企业在人力资源管理外包过程中也会遇到各种风险,企业管理人员需要结合风险内容特征,及时有效采取控制解决措施,确保能够成功实施外包,全面提高企业在市场上的竞争力和影响力。本文将进一步对人力资源管理外包中的风险与控制展开分析与探讨。 相似文献
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基于企业战略管理的人力资源管理外包风险研究 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式,在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,将风险降到最低,使人力资源管理外包利益最大化。 相似文献
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