企业绩效评估存在问题研究

随着经济的快速发展,我国企业管理逐渐进入科学管理阶段,企业绩效评估在以前实践经验的基础上,得到有效的完善和提升。作为企业管理的重要一环,企业绩效评估的作用也逐渐受到重视。结合现代企业管理现状,对企业绩效评估做简要分析,概述企业绩效评估涵意以及考核标准,简要介绍企业常用的绩效评估方法,并对其各自优缺点进行分析,了解各个方法的优缺点,便于企业绩效评估时进行选择。对企业绩效评估应用误区分析,为企业提升绩效评估提出改进措施。未来,对企业的绩效评估将更加向着科学化、规范化方向发展,企业绩效管理也将迈入新的篇章。     

企业绩效管理要素分析

面对21世纪高新技术时代的不断创新和高度创新的新环境,企业绩效高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业绩效管理即通过企业整体战略绩效管理来实现企业工作绩效的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和绩效管理目标。文章主要对绩效管理策略、创效式绩效管理等企业绩效管理相关要素进行研究分析,对进一步加强和完善企业战略绩效管理目标发展提出应对策略。     

企业绩效管理因素影响实证分析

我国实行改革开放以来,在管理效率和管理水平方面国内企业都实现了较大的提高,人力资源模式创新以绩效管理为核心的管理模式得到了社会和企业的普遍一致性好评。本文分析了企业绩效和绩效管理概念及绩效管理的作用,研究了绩效管理的现状和现存问题,对企业绩效管理因素影响进行了实证分析,并在分析之后给出改善企业绩效管理策略。     

人力资源管理绩效体系的构建

企业建立人力资源管理体系,有助于企业管理者和员工共同参与企业绩效计划的制定和考评,对于有效应用绩效考核的结果,推动绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立人力资源管理绩效体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕绩效管理,推动人力资源开发和利用,提升人力资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕企业人力资源管理绩效体系的构建,分析了人力资源管理绩效体系的地位和作用,介绍了人力资源管理绩效体系的内容和关键要素,并就如何建立人力资源管理绩效体系进行了分析。     

全员绩效管理在中小型供电企业的应用研究

文章首先对全员绩效管理进行了简要的介绍,然后分析中小型供电企业全员绩效管理应用中存在的问题,分析中小型供电企业加强绩效管理的措施,对本企业在执行全员绩效管理方面的一些成功案例进行总结、归纳、剖析,最后提出只有实行绩效管理和企业文化和谐统一,才能达到企业与员工双赢局面。     

论企业全员绩效管理策略的有效构建

在企业的发展过程中,全员绩效管理对于员工生产率的提高,对于企业降低成本、增强自身的竞争力等方面都有着重要的影响。本文通过对绩效管理的重要作用进行分析,从做好前期的调查准备工作、分析当前公司全员绩效管理存在的问题和不足、针对企业的不足改进绩效考核的内容、绩效指标的制定必须基于企业的战略目标、保障绩效管理的有效运行五个方面提出了构建企业全员绩效管理的策略和内容。     

基于企业“三重绩效”的员工激励机制研究

本文按照科学发展观的要求,强调"经济—环境—社会"的持续协调发展,对企业的经济绩效、环境绩效和社会绩效进行了分析,并在此基础上分析了企业"三重绩效"对员工激励机制的重要性作用,以期形成一个有用的绩效准则,作用于企业人力资源激励机制,提升员工工作积极性和对企业的责任感,用激励手段提高企业整体战略绩效。     

对企业绩效考评问题的思考

建立良好的企业绩效考核体系,是提高企业及其员工绩效的重要环节.本文分析了企业绩效考评的内涵、开展原因、类型和原则,阐述了企业企业绩效考评的实施过程.     

企业发展战略、股权结构与企业绩效的关系分析

企业的现代化治理体系和发展体系极大地影响着企业发展的可持续性。因此,企业需要制定和实施科学并且适合企业的发展战略,同时根据企业股权结构存在的过度集中或者过度分散进行针对性调整,为企业绩效的提升营造良好的条件。基于此,本文对企业发展战略、股权结构与企业绩效间的关系展开一系列探究,先对研究现状进行分析,并指出了企业发展战略与股权结构,发展战略与企业绩效,股权结构与企业绩效间的关系。以P&G为例展开案例分析,分析企业发展战略、股权结构与企业绩效之间的相互影响,得到相应的启示和经验,提出了优化企业发展战略和股权结构,提升企业绩效的对策建议,以期为相关企业提供参考。     

企业边界人员的私人关系与企业绩效——基于中国市场数据的元分析检验

企业边界人员与外部利益相关者发展私人关系是新兴市场中的普遍现象,但是"私人关系"是否真的会提升企业绩效?当前文献对此问题并未给出一致结论。文章基于105篇使用中国市场数据的中英文文献,运用元分析技术(Meta-Analysis)考察了私人关系对企业绩效的影响,并分析了企业所处的制度环境和市场环境,企业的生命周期、规模、所有制形式等内部特征对上述影响的调节作用。通过对392个效应值的集成分析,文章发现,尽管私人关系确实能提升企业绩效■,但是不同层面的私人关系(政治联系和商业联系)对不同类型的企业绩效(财务绩效、运营绩效和战略绩效)所产生的影响存在差异。同时制度环境、市场环境、企业特征均会显著地调节私人关系对企业绩效的影响。上述结论为新兴市场中的企业如何将私人关系转化为企业绩效提供了指导。     

探讨企业文化因子和管理绩效之间的对应关系

近几年来,企业文化软实力越来越成为企业核心竞争力的重要因素。企业文化渗透在企业的方方面面,企业文化和企业绩效之间也是密不可分的。管理绩效作为企业绩效的一部分在本研究中分为成本管理绩效、财务管理绩效和人力资源管理绩效,通过专家评分法发现它们和企业文化10因子之间的对应关系,并构建了"文化因子——管理绩效"模型。这形成了一个逻辑链条,从企业文化具体因子到企业的具体生产管理环节,按照这个逻辑链条进行分析,可以细化到具体环节具体问题,有针对性地采取行动,为企业的战略目标服务,给企业提供了一个很好的分析模式。     

试析经营绩效在企业管理中的常见问题

随着社会主义市场经济体制的不断完善和深化,企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法,激励企业经营的积极性和主动性,提高工作效率,保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展,从而全面提升企业的竞争力,这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。本文在此背景下对企业经营的经营绩效和绩效管理两者进行分析探究。首先从绩效和经营绩效的内涵出发,重点阐述了经营绩效在企业绩效管理和企业经营中的作用,结合实际与理论,分析了绩效管理在企业经营中的具体实施。     

浅谈企业员工绩效管理体系

企业中高效的人力资源管理是其在市场竞争中获取成功的重要因素,而科学规范的绩效管理体系则是现代企业人力资源管理的核心.文章从绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈等方面详细的对企业员工绩效管理体系作了全面的分析,对建立和改善企业的绩效管理体系,从而实现企业有效的人力资源管理是很有意义的.     

企业绩效考评机制的建立与改善措施

企业通过绩效考评来进行内部管理,是改善企业形象和提高绩效水平行之有效的手段。近年来,很多企业开始将绩效评估的理念应用到企业管理中,取得了良好的成效,但总体而言,我国企业绩效考评处于探索阶段,还有诸多亟待解决的问题。本文通过文献研究法、调查研究法等相结合的研究方法,对企业绩效考评工作进行研究,分析了开展企业绩效考评的意义,介绍了企业绩效考评工作的发展历程、现状、取得的成绩,着重指出了绩效考评工作中存在问题的原因,并在此基础上,提出了完善企业绩效考评工作的对策建议。     

企业绩效激励机制构建的分析

企业绩效管理是一项系统而庞杂的工作,作为人力资源管理的核心部分,企业绩效管理在增强企业核心竞争力、优化企业内部管理、促进企业健康可持续发展方面发挥着越来越重要的作用.现阶段,国内企业的绩效管理工作仍然存在很多不完善的地方.绩效激励机制建构不合理,实施不到位直接导致很多企业内外运行不畅,因此,完善企业绩效管理制度,加强绩效考核,建构科学合理的企业绩效激励机制十分必要.本文将结合煤炭国有企业的实例,通过分析企业绩效激励机制现存问题和建构方式,为企业绩效制度管理的进一步发展指明方向.     

中国乳品企业绩效特征分析

本文通过对统计数据的分析研究表明：从1998年到2007年的10年间中国中型乳品企业的绩效最好,小型乳品企业绩效最差,大型乳品企业达到行业平均绩效水平;股份制和三资乳品企业的绩效明显好于国有、集体和私营乳品企业;原奶价格、市场竞争强度、规模和经营管理水平是影响中国乳品企业绩效的主要因素：提高原奶生产技术以降低原奶成本、降低原奶价格的波动幅度和优化乳品产业组织可以提高乳品企业绩效和降低乳品企业经营风险。     

企业中层管理人员绩效结构研究

如何正确选拔和评价企业中层管理人员是实践中的一个关键和迫切的问题。本文采用访谈法、回译法和理论分析的方法建构企业中层管理人员的绩效结构,提出中层管理人员的绩效结构可以划分为三个维度:任务绩效、个体特质绩效和人际绩效。通过验证性因素分析进行验证,发现中层管理人员的绩效结构确实可以进行这样的划分。这三个维度的区分说明了企业中层管理人员的绩效体现在多个层面,对他们的选任和评价不能仅仅从某一方面进行。     

论战略导向下BSC与KPI在绩效管理中的结合应用

战略导向绩效管理体系的设计与实施,有助于更好地实现企业战略目标,激励员工提高积极性和创造性,进而促进企业整体绩效的增加。本文对战略导向绩效管理体系的设计与实施这一课题进行分析和讨论,首先概述了战略绩效管理构建的理论,然后以具体企业为例分析了企业绩效管理普遍存在的问题,最后提出了战略导向下企业绩效管理体系优化设计的策略和措施。     

创新视角下企业吸收能力、冗余资源与企业绩效的实证研究

企业吸收能力和冗余资源可以直接促进企业绩效的改善,也可通过企业创新活动间接地促进企业绩效的改善。基于创新的视角,文章通过实证研究发现,企业创新是企业吸收能力和冗余资源与企业绩效的中间纽带,是企业吸收能力和冗余资源促进企业绩效改善的中间变量。基于这一分析结果,企业应提升自身的动态适应性、培育"双元能力"并提高自身的创新水平,借以实现自身绩效的有效改善。     

浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策

近年来,我国市场经济高速发展,GDP不断攀升,金融企业在国家的经济发展中起到了不可替代的重要作用。但是,金融企业竞争激烈,绩效管理作为重要的企业管理工具,对金融企业的可持续发展至关重要,因此加强金融企业绩效管理具有重要的现实意义。文章在分析金融企业绩效管理的重要性基础上,深入探讨了金融企业绩效管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强金融企业绩效管理的对策措施,具体包括:提高认识、学习先进的绩效管理理念、建立健全绩效管理体系、合理设置绩效评价指标、及时进行沟通和反馈、完善结果评价,做到客观公正、配备绩效管理专业人员。