商业银行分行绩效考核指标体系的设计

随着利率市场化改革的完成和互联网金融的迅速发展,商业银行需要完善自身的绩效考核体系以增强在金融市场上的竞争力。本文总结了商业银行以往绩效考核的不足,并在此基础上提出了以平衡计分卡为基础的考核指标体系的设计要点,以及在实施过程中应注意的问题。     

平衡计分卡+KPI:优化商业银行绩效考核的思路探讨

业绩是企业发展的内在动力,是企业战略在经营管理上的具体体现.良好业绩助推企业目标的实现,对企业业绩的评价和考核,就是为了引导把握企业发展方向,以达成企业战略目标,因此绩效考核是落实企业战略和目标的重要工具.当前绩效考核有两种代表性方法:平衡计分卡和关键业绩指标法.而商业银行大多以采用关键指标法为主.考虑到两种模式的优缺点,本文探讨在平衡计分卡模式下,借鉴关键指标法的经验,完善优化平衡计分卡模式,提高商业银行绩效考核水平.     

平衡计分卡对商业银行构建经济责任审计评价指标体系的探索

商业银行是一个以营利为目的组织机构,所以商业银行的经济责任审计是其内部审计的重要组成部分。本文主要通过图表方式对平衡计分卡运用于商业银行经济责任审计评价指标体系有效性的探索,且运用平衡计分卡的四个维度对商业银行的评价指标体系进行进一步的完善,构建新的经济责任审计评价指标体系。     

基于BSC的物流绩效评价指标体系构建

在物流工作日益成为通信运营商差异化竞争源泉的背景下,如何构建物流专业领域的绩效指标体系,通过绩效管理模式的创新和精细化,促使物流绩效提升和价值创造,已经成为通信运营商面临的重要课题。文章根据平衡计分卡理论构建理论上可行、实际上可用的物流绩效评价指标体系,对物流发展目标进行分解,尝试构建适合通信运营商的物流管理绩效评价体系。     

平衡计分卡在商业银行人力资源绩效管理中的运用

现阶段,商业银行人力资源绩效管理面临的一系列挑战,单用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,不能适应商业银行长效发展目标。平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡价值创造的各个有关环节,兼顾长期利益与短期利益的平衡,实现客户、员工和银行的共同成长。在商业银行对平衡计分卡的实际运用中,应更多注意它本身的动态性和适应性,在权重安排和指标设置上进行合理选择。     

某国有企业营销人员绩效考核指标体系的构建

本研究针对某国有企业营销人员工作现状,采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法对各项指标及其权重进行判定,从而构建出该企业营销人员绩效考核指标体系;对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的意义进行了讨论。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效考评体系中的应用研究

随着经济全球化步伐的加快,市场竞争越来越激烈。在我国,国有商业银行是金融领域的主要力量,而经历股份制改革后的国有商业银行在公司治理、经营机制、绩效管理等方面遇到了相当多的困难和问题。同时,外资银行向我国金融市场的快速推进,也使得国有商业银行面临了较大的竞争压力。企业之间的竞争,归根结底是各个企业所拥有人力资源之间的竞争。日益激烈的市场竞争让国有商业银行认识到人力资源在企业发展过程中的重要性,并明确提出了"以人为本"的人才管理战略。     

平衡计分卡与商业银行外汇风险管理的整合

2005年7月以来,我国实行了有管理的浮动汇率制度.本文首先分析了汇率新机制给我国商业银行带来的风险,然后介绍了我国外汇风险管理的现状与差距,并在此基础上,结合平衡计分卡,提出了商业银行外汇风险管理绩效评估的新方法.     

纺织上市公司战略绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡

为了使企业快速、稳健、可持续的发展,战略绩效评价是一项必要的工作。在战略绩效相关理论研究的基础上,运用平衡计分卡的理论思想,从五个维度即财务、客户、内部流程、学习与成长和社会责任对战略绩效评价进行研究,建立了基于平衡计分卡的纺织上市公司战略绩效评价指标体系,研究结果将对企业战略绩效评价提供参考价值。     

现代绩效考评指标体系分析比较

绩效考评指标在绩效管理中起着引导员工行为的作用,不正确的指标会误导员工的行为。目前企业中应用较广泛的考评指标体系有:目标管理考评指标体系、关键绩效考评指标体系、平衡计分卡考评指标体系。通过这几种考评指标体系的分析比较会发现:目标管理考评指标体系是后两种体系的基础,关键绩效考评指标体系是前者的改进和发扬,平衡计分卡指标体系则是前两种体系的升华,是目前比较科学的考评指标体系。     

浅析事业单位绩效考核体系设计与构建——以ASM研究院为例

作为现代组织人力资源管理的一种重要工具和手段,绩效考核在人力资源各个模块发挥着重要的作用。本文采用理论研究和管理实践相结合的方法,以ASM研究院为例,探讨了事业单位绩效考核指标体系的设计和实施,以期为事业单位改进绩效提供一定的理论和实践依据。     

公共工程绩效审计评价指标体系设计

随着政府对公共工程投资不断加大,公共工程建设不断暴露很多“弊端”,存在片面追求速度、忽视质量和效益的现象和贪污腐败现象等。审计署的《审计署2008至2012年审计工作发展规划》明确要求全面推行公共工程绩效审计,提高公共资金利用的经济性、效率性、效果性。目前,我国政府还没有发布一般的公共工程绩效审计评价指标体系。     

基于平衡计分卡的商业银行核心竞争力评价纬度研究

对于银行竞争力的评价,国内多数研究集中在指标体系的设计上,主要从银行安全性、盈利性、流动性等财务指标出发来构建银行竞争力的评价指标体系。本文结合商业银行的特点,将平衡计分卡原理引入到商业银行核心竞争力的研究中,对平衡计分卡的四个纬度进行内涵和外延的设计,从财务能力、资源能力、系统整合能力和成长能力四个纬度进行商业银行核心竞争力评价指标体系研究。     

平衡计分卡在构建商业银行战略导向型绩效考评体系中的实践

平衡计分卡是协助高级管理层将公司战略落实成业绩指标的组织框架,有助于实现商业银行的核心价值理念。通过平衡计分卡反映了达成企业愿景的驱动因素,可凝聚员工战斗力及内部资源以达到商业银行的长期发展目标。本文阐述了平衡计分卡在商业银行绩效考评体系中的战略意义以及设计运用,并根据商业银行的绩效实践提出了改进措施。     

论华图集团员工绩效考核的改进

本文将对华图集团发展至今在各个阶段实施的绩效考核方案进行探讨,并对其存在的问题进行研究,旨在找出一套切实可行的解决方案,建立科学合理的考核机制,对华图集团员工的绩效考核改进进行探讨。     

浅析招聘有效性评估指标体系的构建

作为人力资源管理工作的前提和基础,人才招聘是企业生存与发展的重要命脉。本文通过整理研究文献,指出了企业在构建招聘有效性评估指标体系中存在的问题。基于招聘本身的内涵,分别从理论角度和企业实践角度对有效招聘加以分析。在分析招聘有效性影响因素的基础上,提出了指标体系的理论支撑和设计原则,最后构建了基于平衡计分卡思想的招聘有效性评估指标体系。     

商业银行平衡计分卡应用问题及其对策研究——以A商业银行为例

随着金融科技时代的到来,各种互联网金融产品层出不穷,不断冲击商业银行的业务,在一定程度上影响了商业银行绩效。面对竞争日益激烈的压力,商业银行绩效评价体系也应更加完善。现如今我国很多银行已将平衡计分卡运用到自身绩效评价上,可是运用到实际中的效果并不理想,已经不能应对在互联网金融背景下银行业的发展需求。本文以A商业银行为例,指出了平衡计分卡在银行应用中存在的问题并且提出了对策,来促进我国商业银行的绩效评价体系发展,提升商业银行的经营效率并增强自身在银行业中的竞争力。     

商业银行客户经理绩效考核优化

客户经理制是商业银行对客户关系进行管理和维护,从而实现客户资源配置优良化、推进金融服务商品化、增强商业银行竞争实力的经营管理模式。对银行而言．客户经理的工作业绩表现是影响银行业绩最直接和最重要的因素．因此建立科学合理、公平公正,既能激发客户经理工作激情。又能有效防控风险的客户经理考核机制,一直是商业银行运作的核心问题。本文从现有商业银行客户经理绩效考核现状及存在的问题分析入手,提出优化客户经理绩效考核的对策和进一步发展方向。