浅谈企业财务风险

随着社会主义市场经济的逐步完善，企业已经走向市场。企业走向市场后，经营环境发生了变化，经营风险加大了，经营目标也由过去以完成生产任务为中心转化追求财富的最大化，以实现企业的获利、生存和发展。在这种情况下，财务管理越来越被员工和管理者所关注。所以说，企业在走向市场的过程中，财务管理成了企业管理的核心内容。     

谈对企业财务管理的看法

随着社会主义市场经济的逐步完善，企业已经走向市场。企业走向市场后，经营环境发生了变化，经营风险加大了，经营目标也由过去以完成生产任务为中心转为追求财富的最大化，以实现企业的获利、生存和发展。在这种情况下，财务管理越来越被员工和管理者所关注。所以说，企业在走向市场的过程中，财务管理成了企业管理的核心内容。     

企业转换经营机制现状及对信贷资产的影响

企业转换经营机制现状及对信贷资产的影响●陈碧波企业走向市场，产品面向市场，其核心是企业通过市场来不断灵活地调度生产经营，调整产品结构，适应市场变化。银行在发放贷款时，也应按市场经济规律掌握，以销售、以效益为标准。而目前银行对企业资金大包大揽，不利于企...     

探析企业应收账款管理中的问题及加强措施

一、应收账款对企业的影响分析 l对生产经营的正面影响。（1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一．特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。     

企业应收账款的管理存在的问题及原因分析

一、应收账款对企业的影响 1对生产经营的正面影响。 （1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。     

企业应收账款管理存在问题的成因及加强措施

一、应收账款对企业的影响分析 l对生产经营的正面影响。（1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。     

刍议发展河北省农业产业化龙头企业

农业产业化龙头企业指以农产品加工或流通为主业,通过各种利益联结机制与农户相联系,带动农户进入市场,使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进,有一定的经营规模的企业。龙头企业在市场竞争中发育形成,以市场为导向进行生产、加工、运营、销售,在市场竞争中不断发展壮大。龙头企业是产业化经营的关键,其竞争实力决定着产业化经营的规模和效益。培育和加快龙头企业的发展对于区域经济繁荣具有十分重要的意义。河北省的农业产业化经营起步于90年代初期。1994年省政府制定了关于加快农业产业化经营发展的文件,在思想上高度重视,并采取了…     

粮食行业建立现代企业制度初探

粮食行业建立现代企业制度初探赵科才，陈星一、建立现代企业制度的紧迫性改革开放以来，企业通过扩大经营自主权，推行各种形式的经营承包责任制和转换经营机制等改革，增强了企业活力，为企业走向市场奠定了基础。但是，企业改革中一些深层次的问题尚未完全解决。国家是...     

商业批发企业出路何在

近几年来,随着“三多一少”流通格局的形成,国有商业批发企业遇到了前所未有的困难,经营萎缩,包袱沉重,效益滑坡。国有批发企业面对这严峻的现实,既不能在一味的怀旧中孤芳自赏,又不能在新的改革形势下顾虑重重,畏缩不前。只有敢于正视危机,千方百计战胜危机才是唯一的出路,要寻求这唯一的出路,就应解放思想,充分利用资金、人员、设施、购销渠道及字号招牌等得天独厚的优势,调整结构,拓展功能,转换机制,抓住改革机遇,推动批发企业真正走向市场,尽快摆脱困境。 一、重塑体制,批零结合,发展壮大零售业务。必须迅速调整经营战略,塑造新的批发体制,实行批零一体制。为确保这种战略的成功,不断向零售业务延伸扩展,兴建现代的大型零售商场或超级商场,集吃、     

鱼米之乡为何粮难卖

洪湖市是举世闻名的鱼米之乡,全国商品粮、商品棉生产基地县(市)之一,曾经为国家作出过很大贡献。近年来,由于多方面原因,洪湖市粮食企业出现了销售不畅,压库严重的问题,制约了粮食企业的改革。 一、原因分析 1、粮食收购的政策性和粮食销售的市场性,使得粮食库存年年积压,导致库存综合成本过高是粮食销售不畅的根本原因。为了保护农民利益,国家一直要求粮食企业敞开收购农民生产的粮食,且收购价格定得较高。而粮食销售则要求粮食企业走向市场销售,存在明显的不对称情况。 2、粮食市场持续疲软,价格持续下滑是销售不畅的关键原因。自1998年4月以来,国务院提出了粮食流通体制改革的“三项政策”,其中顺价销售是关键。但是自1998年以来,粮食市场一直低迷不振,价格持续下滑,粮食无法达到顺价销售。     

中外合营企业的经营思想浅析

中外合营企业的合营双方由于各自目的不同,因此,在企业实际经营活动中反映的经营思想也不完全一致。外国合营者的目的主要是利用我国的土地、劳力、资源、市场获取经济利益。我方则以吸引外资,提高技术水平,增加出口创汇能力,促进国内经济发展等为主要目的。但不论双方目的有多大差异,两者联合组成一个企业,就要从其能够不断发展壮大的整体观念出发。     

关于企业名牌战略的思考

在社会主义市场经济条件下,企业以怎样的市场营销策略参与竞争,显得越来越重要了。我们知道,名牌是企业走向市场的通行证,是企业良好形象的象征,它能使企业在激烈的竞争中立于不败之地,是企业巨大的无形资产,它直接关系到企业的生存和发展。名牌战略是企业市场发展战略的重要组成部分,是企业经营的一种指导思想。本文着重探讨了企业名牌战略的社会地位、标准以及实施方法,以便为企业制定营销战略提供依据。一、名牌战略的重要地位所谓营销战略就是企业为达到其较长远的经营目标所设计的行动方案。然而经营目标的实现很大程度取决于…     

论国有企业走向市场的障碍及改革战略的选择

国有企业走向市场的障碍体现在两方面:一是所有权主体的非人格化资本行为与要求企业以盈利为目经营国有资产之间的冲突;二是剩余索取权的不可转让性与要求确立排他性的法人财产权之间的冲突。企业的产权如果不能人格化(明晰化),就难以硬化企业的预算约束,杜绝损害企业委托人利益的行为,但如果人格化,则又有瓦解国有制的危险。本文认为,应把国有企业分为两类:非竞争性企业和竞争性企业,前者应维持国有国营或国控的模式,后者则应按产权明晰的现代企业制度来重塑。     

浅谈企业营销弊病

改革开放以来 ,计划经济体制下的企业逐步走向市场 ,企业营销的观念正在更新 ,营销的手段越来越丰富。但在目前我国政治体制和经济体制都还没有完成转型 ,即计划经济模式和市场经济模式混合表现条件下 ,原有计划经济体制下遗留的问题 ,诸如重复建设、注重生产忽略市场、注重销售忽略服务等 ,都要现有企业去克服。经营惯性的延续和变革的要求 ,使企业一方面自觉不自觉地沿用以前的经营手段 ,一方面又不得不从头学习现代营销理念。在还没有树立现代营销观念 ,营销手段还没能运用自如的时候 ,企业往往容易产生错误 ,在现代经济中沿袭以前熟悉的…     

发展跨国经营 开拓国际市场

(一) 跨国经营,顾名思义,是指在一个国家之外的国家或地区进行生产或经营活动。在现代社会,跨国经营常被理解为跨国公司的经营活动,似乎只有成为跨国公司,才能谈跨国经营,但一个企业在被按国际通行标准认定为跨国公司之前,已经进行了长时间、大规模、大范围的跨国经营活动,因此,跨国经营是企业成长为跨国公司的早期联合体,是发展壮大为     

浅析成本管理在ERP计划管理系统中的应用

在企业生产经营过程中，生产是产、供、销中处于首要环节，而生产的计划管理则显得特别重要。 全面实现ERP管理的企业，解决了之前繁锁的数据计算和统计。生产计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过企业作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。通过成本系统进行成本核算及管理，以此驱动计划并牵引销售、采购、生产和仓库业务流程规范和优化。下面以我公司ERP运用为例进行解析，仅供参考。     

试论搞好国有大中型企业的金融环境

试论搞好国有大中型企业的金融环境●贺建中企业走向市场以后，如何搞好国有大中型企业的金融环境是摆在我们工商银行部门的首要工作。国营大中型企业是我国国民经济的支柱和财政收入的主要来源，其发展壮大集中体现我国经济的整体实力，直接关系到社会主义制度的稳固。因...     

浅谈市场竞争策略

企业在激烈的市场竞争中要避开各种风险，不断发展壮大，需要对自己的产品销售价格、销售渠道以及促销等制定科学的适合自身实际的策略。这些策略的制定，不仅应满足消费者的需要与愿望，而且要符合消费者与全社会的长远利益，即企业要在企业、消费者、社会三者利益相协调的领域去开拓自己的营销领域。企业的行为要努力做到满足社会发展、消费者需求、企业发展和职工利益等四个方面的利益相协调，怎样科学制定和运用这些市场竞争是企业经营成功的关键。     

浅论铁路非运输企业的集约化经营

铁路企业按照单位的性质分为运输站段、运输辅助单位、非运输企业和其他直管单位.其中铁路非运输企业利用自身的优势,不断的发展壮大,走向集约化经营.但是,在发展中仍然存在不少的问题.本文试图通过对某个铁路局非运输企业集约化经营现状的剖析,为铁路非运输企业集约化经营进行深入探索.     

食用油企业销售退货涉及的财务、经营管理问题与对策

在现代食用油企业经营活动中,销售业务是其中主要的经营活动,而销售退货严重影响了销售业务,从而对其经营管理带来了许多负面影响。本文对销售退货的原因、形式进行了分析,从财务管理、经营管理的角度提出了减少食用油企业销售退货、发生销售退货的处理对策。