明茨伯格的、科学人本主义

明茨伯格1960年代在麻省理工学院攻读博士的毕业论文，内容是批判当时管理界广为流传的五功能论：计划、控制、协调、监督等，并通过自己的实地研究，根据企业管理者的实际情况，提出了自己的管理十角色论。正是这篇论文，奠定了他一代管理大师的地位。     

21世纪最具革命精神的管理大师 明茨伯格挑战主流30年

34年前有两位管理学家同时出了书，一本是管理学之父彼得·德鲁克的扛鼎之作，另一本则被15个出版商拒绝之后才获机会呈现给世人。那个屡屡受挫的作者就是明茨伯格。作为经验流派的代表人物，明茨伯格长久以来隐藏在德鲁克和迈克尔·波特的光环之后。这个特立独行的管理学大师进入21世纪后得到了越来越多的重视和认同。     

明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒

《中国企业家》：全球危机一不少大公司CEO遇到了破产问题，比如通用汽车的瓦格纳，你怎么看待危机下CEO们的黄昏？ 明茨伯格：这里头牵扯到很多不同的CEO，不能一概而论，许多总裁、高管实际上与他们的企业脱节了，不了解底下真正发生了什么事隋。在美国式管理里，那么多年来形成了一个英雄主义式的领导方式，导致了高高在上的领导不知道下面发生了什么。     

明茨伯格管理者的三类角色

明茨伯格是管理角色学派的创始人。此学派认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本规律，并将其应用于经理的具体实践中去。而明茨伯格之所以能够成为此派的开山鼻祖，则归功于1970年代其对“管理者在做什么”这一经典命题答案的颠覆。     

明茨伯格的背影

谈起管理,西方有两个圈子,一个是学术圈,一个是大众圈,虽然鸡犬之声相闻,却是老死不相往来。例如,这些年大家都耳熟能详的德鲁克,柯林斯,彼得·圣吉等人其实都属于大众圈,而学术届的大师如赫伯特西蒙,詹姆斯马奇,估计大多数人也都是闻所未闻。而明茨伯格是极少数能够两线作战的人。     

明茨伯格 协调，组织的终极使命

在组建卓有成效的组织之路上，明茨伯格或许可以把我们带到更远的地方。     

明茨伯格VS刘瑞旗——两个“异端”的经典对话

5月22日．在恒源祥大楼举办的第一届实践管理论坛上迎来了二位大师：一个是在管理学界．被称为实践管理异端的加拿大管理大师亨利·明茨伯格．一个是被中国品牌界称为“异端”的“品牌策划第一人”恒源祥董事长刘瑞旗。“异端”遇上“异端”．碰撞出这次论坛的主题：明刘共论管理。双方在危机管理、战略文化、社会责任等方面超越时空．各抒己见．进行了充分的交流，时时进发出真知卓识的熠熠火花。     

维珍：一个反传统的品牌

英国的维珍(virgin),一个叛逆、不羁、充满争议的品牌,在众多全球著名商业评论家的讥笑和指责中,我行我素,毫不理会地做着它的扩张。从1971年创立到现在,维珍的名字已经出现在金融、航空、零售、娱乐、饮料、铁路、服装等多个商业领域。最近在英国进行的一项民意调查显示:96%的英国人熟悉维珍品牌,非但如此,他们还可以说出理查德·布兰森的名字,并指出他就是维珍的创办人。     

明茨伯格VS科特 领导力价值何在？

同是从实证出发，同是研究管理者行为，前者强调管理的命门，后者强调领导的玄机；前者写书给学者和管理者看，后者只写给管理者——“经理角色理论巨匠”明茨伯格与“领导变革之父”科特“拔刀相见”。     

管理改变中国——大师：管理学界的蜜蜂 解读大师话管理

当企业和组织替代国家，越来越成为整个社会的基本支撑力量时，我们也许可以发现，管理理念的深刻变革，在二十多年的中国发展进程中曾经起到过再怎么高估都不算过分的重要作用。在一个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代，我们曾经听命于宗教领袖、精神导师和启蒙权威；如今，面对一个变动的时代，商界领袖和管理大师的真知灼见，引领人们走出一个又一个市场误区。正是从这一事实出发，我们说，管理改变了中国。     

拉里·普鲁萨克：知识管理大师的理念实践之道——理念实践术

知识管理时代已经来临，如何在工作中培养一种支持知识的交流与创造的优越环境，如何去实践优秀的理念，这些都是重中之重的问题……     

世界管理学大师：斯蒂芬·科维（一）

斯蒂芬·科维是美国管理学界的权威。他最为成功地运用心理上和精神上的洞察力激励管理者（和许多其他类型的读者）,提高他们的工作业绩,改变他们的生活。     

管理大师吴瑜章

面对成功,吴瑜章曾说:“我是一个典型情商高、智商不高的人。我成功仅仅是因为从A点到B点之间,我选了最短的那条路。”作为沃尔沃卡车公司全球副总裁,他也一直用同样的方法在超越向行。     

管理传道大师汤姆·彼得斯

3实施“混乱”理论 记住这一点：世上没有“杰出”的公司 四大问题：不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 “在一个动荡不宁的世界”中实施管理的五项指导原则 把“热爱变化、杂乱甚至混乱”当做生存的先决条件 要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色     

中国为什么没有管理大师？

近些年来，中国经济取得了举世瞩目的发展，然而，在管理领域却一直没有产生出举世公认的大师级人物，即便是公认的管理学权威也没有。这是为什么？     

汤姆·梅恩:反传统建筑大师

正大师档案2005年的普利茨克建筑奖得主,出生于康涅狄格州的Waterbury,目前居住在加州洛杉矶。梅恩在南加大与哈佛大学接受建筑教育,毕业后曾任教于加州州立科技大学(California State Polytechnic University),由于年轻时相当坚持自己的建筑理念,最后因故被解职,遂在1972年协助南加州建筑学院(Southem California Institute of Architecture;简称SCI-ARC)创立,教授反主流的建筑思考,并在该校担任主要教职,后期也曾在洛杉矶加大任教。     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物，为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师；学者缺乏管理实践不能产生管理大师；咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物,为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师;学者缺乏管理实践不能产生管理大师;咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

大师的国度

公司的管理者们急于知道什么是企业成功的关键,这时任何鼓舞人心的话,都能让他们心甘情愿地掏腰包如果现在总结一下每天早上收到的垃圾邮件,我发现大概可以分为三类:一类是各种合作机会;一类是推销的商品;还有一类也是数量最大的,就是各种管理培训课程的传单。最初收到这些传单     

QQ大师气球能飞多高？

低成本、低技术含量的气球 生意如何做大,是摆在复旦 MBA于建伟面前的课题 QQ大师气球公司总经理于建伟开 着几年前买的"赛欧"来到了同学聚会 的酒店门口,把车停在了一排宝马、奥 迪中间。他们这帮复旦大学98届MBA 班的同学,每年都要举办这样一次聚 会,如今这些上海滩的商界精英都"拖 家带口"地赶来参加,他们中间,有上 海百联、上海移动等著名公司的老总。 老同学们见面聊起了各自的生意 经,"下一代"们则围在与于建伟同来的 法国气球魔术师身边,排着队等礼物一 一魔术师"变出"的一个个色彩绚丽的 气球。上海复星集团董事长郭广昌的小 孩拿到了气球后,欢快地跑到了父亲身 边笑着闹着。