完善我国高校后勤服务保障构想

当前我国高等学校规模庞大,师生众多,相应地高校后勤服务发展的空间也越来越大,业务拓展的领域越来越广,高校后勤服务社会化、市场化和企业化的呼声越来越高。因此,全面构建我国高校新型后勤服务保障体系,完善后勤服务法人实体,理顺学校后勤服务关系,强化保障与监督机制,全面实现高校后勤服务社会化、市场化、企业化和专业化势在必行。     

借鉴国外高校后勤服务模式,推进后勤社会化改革

国外高校的后勤社会化程度很高。通过对比分析中外高校后勤管理与服务体制的不同,宿舍和餐饮管理与服务状况的不同,加深了对我国高校后勤社会化改革的认识和理解。笔者认为建立完全的高校后勤社会化服务保障体系还需要较长的时间,政府应完善相关的配套政策,并制定系统的操作性强的改革措施,高校要建立开放有序的校园市场。我们必须借鉴国外高校的后勤服务运行模式,引入市场机制,稳步推进高校后勤社会化改革。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路。高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累。     

健全高校后勤服务提供的市场机制探讨

＂市场提供服务＂是新型高校后勤服务体系的重要内容,深刻揭示了后勤服务商品化、资源配置市场化和服务专业化的本质特征。在对高校后勤服务市场提供方式的发展现状、面临的问题以及引入＂市场机制＂的边界进行分析的基础上,提出了完善高校后勤＂市场提供服务＂机制的建议。     

网络结构与高校后勤服务社会化

组织是管理实践的载体，管理实践需要有一定的组织结构为依托。组织结构设计的依据要以能否有效地实现组织目标为出发点和归宿。组织结构的选择必须适应组织的不同战略、组织的不同发展阶段、面临的环境和技术发展的实际。有效的组织结构选择对增强各类经济组织的适应性和生命力是至关重要的。现时代，制造业选用网络型组织结构极富生命力，同样，在我国高等教育后勤服务社会化中也可加以借鉴，使高校能采用灵活多样的方式缓解发展中的矛盾,提高服务能力。     

对深化高校后勤服务社会化改革的思考

随着我国高等教育事业的不断发展,高校后勤社会化改革面临新的形势,必须加大改革力度,加快改革步伐,实现后勤服务社会化改革的最终目标。     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题.本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径.     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题。本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径。     

论创建节约型高校后勤

创建节约型高校后勤是高校发展的迫切需要,是后勤自身发展的需要.创建节约型高校后勤要通过建立科学的节约制度、提高人力资源的综合利用率、强化后勤服务意识、实施科学决策及推广和使用新技术、新设备来实现.     

高校后勤办公室提高服务效能的几点思考

高校后勤办公室工作效率和服务效能的高低,直接关系到后勤部门的高效运转,进而影响高校整体后勤服务保障。为此,如何更有效地提高高校后勤办公室服务效能,尤为重要。文章从调整人和制度两大方面出发,通过提高后勤办公室人员的综合水平,提升思维和认识高度;增强服务意识、奉献精神;开拓创新工作方法,将传统模式与现代办公相结合;健全完善规章制度等几个方面着手,提出具体的策略,论述了提高其服务效能的有效途径。     

关于高校后勤改革的探讨

一、高校后勤改革的必然方向 1.高校后勤社会化改革必然形成高校后勤服务实体。高校后勤社会化收革的实质，就是把原高校后勤服务性质的工作从高校剥离出来，实现高校后勤工作的专业化、集约化和产业化，建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统。高校后勤社会化改革的核心标志是：人、则、物。实现与学校行政管理体制脱钩并从高等学校中剥离出来，成立一个独立自土、自负盈亏、自我发展、自我约束的服务型企业实体，     

高校后勤社会化服务功能的内生和外化

高校后勤社会化是高校后勤改革的方向和必然趋势。在高校后勤社会化的过程中,后勤的服务功能在内生的基础上也会衍生出一些外化的功能。首先,对后勤社会化服务功能的内生和外化的概念进行界定;然后,分析了高校后勤服务的内生功能,以及在后勤社会化过程中内生功能的拓展和变化,接着分析了高校后勤社会化过程中服务功能的外化及其表现;最后,对后勤服务的内生和外化功能的关系进行了探讨。     

高校后勤服务实体干部职工队伍建设的思考

目前，高校后勤服务实体干部职工队伍现状离社会化改革要求标准有较大差距，对此，提出了比较全面的要求标准，并采取切实可行的措施，建立一支高素质的干部职工队伍。     

高校后勤服务实体建设与思想政治工作初探

高校后勤社会化改革，其目的是要减轻学生负担，建立主动适应高等教育发展的后勤服务保障体系，建立主动适应社会主义市场经济要求的服务经营机制。高校后勤服务实体则是实现社会化方向目标的有效载体。在后勤服务实体的建设过程中，从高校后勤行政管理型的“福利型服务”到企业化管理的“经营性服务”，要经历深层次的演变，思想政治工作在这一转型过程中起着十分重要的作用。     

论高校后勤社会化的财务管理

目前,高校后勤大部分已同学校分离,然而由于诸多因素的存在,后勤与高校不能完全脱离联系。此时,加强高校对后勤的财务管理,规范和制约后勤集团的财务行为,是促进后勤集团健康、稳步发展的重要举措。     

高校后勤社会化改革中物业管理面临的机遇及挑战

高校后勤社会化改革为高校的物业管理带来了发展机遇,同时,高校物业管理也存在问题,如何解决好这些问题,将会影响高校物业管理的发展。     

谈高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

随着高校后勤服务企业所有权和经营权的分离 ,后勤服务企业不可避免地会出现“内部人控制”现象 ,通过对后勤服务企业实行会计人员委派制 ,将从一定程度上对“内部人控制”现象进行有效控制     

创建高校后勤企业文化途径的探究——以广西师范大学后勤服务集团为例

采用文献资料法、观察法对广西师范大学后勤服务集团的企业文化进行研究,分析广西师范大学后勤服务集团企业文化的优点和不足,提出创建高校企业文化的建议及措施,为其建设良好的高校企业文化提供参考。     

“互联网+”背景下高校后勤服务监督体系的构建

“互联网+”背景下,高校师生对后勤服务质量的要求日益提升,传统的后勤服务监督形式单一、数据分散、过程冗杂、时效性差、缺乏反馈结果的弊端更加突出.本文借助热线电话、网络、移动APP、第三方应用软件等技术,构建了师生多渠道广泛参与的新型后勤服务监督体系,从而做到信息采集多元化、监督内容立体化、信息流转高效化、问题跟踪可视化、结果反馈及时化,进而促进高校后勤服务质量和保障能力的提升.