强人

75岁高龄的塔塔之子（Tata Sons）董事长拉丹塔塔必须要在这一年的时间里实现他所有的职业理想,因为到2012年12月,他就要将权力移交给他的接班人赛勒斯（Cyrus Mistry）。     

非常强人宗庆后

如果说19年前,靠蹬黄鱼车卖课本,雪糕“挣”得杭州土城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后,就已经预见如今的成就和地位,那显然是言过其实。但随着娃哈哈的不断成长,据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后,在企业经营和管理中所表现出来的超人能力和个人魅力却已经越来越为世人所熟知。[编者按]     

强人之笼

台前幕后,人皆有笼：有的人活在自己编织的笼子里,有的人则活在别人设计好的笼子里。曾经的强人,编过他人之笼,今成笼中之人。浮华散后,因果循应。世界之大,却无容身之所。     

宗庆后强人宿命？

一个商业上的持续成功者该如何在一览众山小时成功地约束自己？[编者按]     

电动汽车强人退位 约翰·沃特斯

4月14日,美国Bright Automotive电动汽车公司在一份声明中表示,公司董事长芒格（Reuben Munger）将取代约翰·沃特斯（John Waters）兼任公司的CEO。     

刘强东：京东商城的强人

刘强东长了一张朴实的脸,扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口,即使说一口宿迁味极重的普通话,说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。     

制度·市场·企业·会计

本文讨论了制度、市场、企业和会计(财务会计)的关系。我认为,上述四个概念可以形成一个协调、内在联系和一致的概念框架,为会计研究开辟新的平台。本文把财务会计作为一个立足企业、面向市场同时以制度为基础的经济信息系统。这里所称的“制度”包括社会制度、法律、法庭判例、规则、习惯和惯例。如果把它们联系起来考察,我们将更加看清这些概念内部(外部)的联系。本文分为三个部分。首先讨论了市场与企业对资源配置的有效性;其次,说明了制度和市场各自的特征和关联性;最后,则探讨了经济学与财务会计之间的关系。     

机制·制度·人才·文化

说东易日盛的故事,我想到了几个名词,并想和企业家们聊聊。机制这个词儿原本是书斋里才能见到,挺玄乎、怪费解的一个概念,而近几年“转换经营机制”、“建立激励约束机制”等等,成为企业改革中挂在嘴边的常用语。由此也可见企业改革深入到骨子里了。所谓机制?见仁见智。积本人参与国企改革二十年的体会,我曾在“经济日报”上答疑时下过一个定义:机制,就是由一种制度所产生的必然带有导向性的机能。理论晦涩,例子好懂。以前我曾给博士生举过“分粥”的例子,只有“掌勺分粥者最后领粥”的制度才能导向公平的分粥机制。最近到大连出差,我又从亲…     

“强人”金卡连锁

<正> 选择"冷门",进入金卡行业说到"强人"的成功,多少有些传奇的色彩。 1995年,29岁的黄新国从江西来到深圳。这时的黄新国还只是一个具有智慧、胆识和几年商业经验的年轻人,同许多创业者一样,充满着梦想和激情。机会来自偶然。一天,一位从日本归来的朋友赠送给黄新国一件特别的礼物——金卡。拿着这张制作精致华丽的卡片,曾做过名片业务的黄新国顿时眼前一亮:金卡,国内根本没有这个产品,市场处于空白!就在这一瞬间,黄新国有     

塔瓦雷斯：狂人还是强人

同前任温文尔雅不同,这位决意当老大的汽车狂人,风风火火,无拘无束,成为PSA新一任CEO后,他能够成为汽车强人吗？     

一代国企强人的集体告别

强势企业家与政府在企业收益分配权问题上的冲突，往往是导致这些企业家黯然去职的实际原因。