规范审计流程 提高审计质量

确保审计工作质量，是提高审计增值效益、充分发挥审计职能的重要基础。而决定审计质量高低的重要因素之一是审计作业流程的规范性。本文以提高审计质量为目标，就如何规范审计全过程各阶段、各步骤的作业流程进行探讨研究。     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…     

“先进先出”的流程创新

“阶段性先进先出”的烟草物流作业理论，不仅是对烟草作业流程的改进和创新，而且能够解决“先进先出”作业方式存在的成本高、效率低下的问题，最大限度地节约企业成本。     

ABCM成本控制系统分析

ABCM是基于IT技术的作业成本管理，它以“作业”(流程)为中心，以作业成本确认和计量为手段，将流程管理的思想具体化，使成本管理的重心真正深入到作业或流程层面，具体而言，其成本控制系统关系如下图：     

基于作业改进的成本控制问题

作业概念的提出使人们对成本控制有了新的认识。作业是构成企业价值链的基本单元，通过作业成本的核算和分析，可以识别不增值作业和无效作业，无疑为作业的优化和业务流程的再造提供了极为重要的决策信息，同时，也使得企业的成本控制从拘泥于生产环节扩大到企业业务流程的各个环节。那么，如何结合作业、流程再造、价值链、价值创造等核心概念，进一步加强成本控制呢？本文基于作业的视角分析了作业对成本的影响，以及如何通过作业的识别、核算、分析与改进优化作业链，降低成本，以保持企业的成本竞争优势和持续获利能力。     

浅析作业成本计算法在企业中的运用

作业成本计算法是一种以作业为基础，通过对作业成本的计量进行产品成本计算的科学方法。该方法找到了作业成本发生的根本原因，通过对作业的分析和改进，消除不必要的非增值作业，提高增值怍业和必要非增值作业的效率，从而降低成本。     

作业流自动化与业务流程重组

随着业务流程重组 (BPR)的推广与应用 ,其价值越来越受到管理者的重视 ,流程重组的理论与其方法的研究不断深入与丰富。本文从流程整合和流程简化两个方面探讨了作业流自动化在BPR中的应用 ,分析了这一具体的信息技术的基本内容及其在流程重组中的作用     

准格尔宇星超市物流配送中心业务流程优化研究

配送中心是现代社会物流系统中的重要节点。通过对商品的进货、验收入库、仓储、订单处理、拣货、包装、分类、出货、检查、配送、信息处理等进行科学管理,可以大幅度减轻作业劳动强度,减少商品损耗,降低库存周转率,加速商品流通,同时提高社会满意程度,从而增强企业竞争力。文中首先分析了准格尔宇星超市配送中心的现状,找出其作业流程中的问题,提出了作业流程优化的对策,达到缩短流程作业时间、提高物流效率、提高服务水平、降低物流成本、提高企业竞争力的目的。     

德邦物流公司配送中心作业流程优化研究

本文就德邦物流公司配送中心作业流程进行分析,找出作业流程中的问题并就相应的问题提出相应的对策,以求优化德邦物流公司配送中心作业流程。当然只有拥有了专业化的配送流程,才能够创造出最大的企业效益与经济效益。     

物流服务中的终端注意力问题

本文阐述了物流服务中终端注意力的重要性；并从战略重视度，物流作业的标准化、灵活性，和终端作业的员工素质培养等方面，分析了我国大多数物流企业在终端注意力方面的不足之处；结合实际作业中的问题提出需要从技术装备、作业流程、员工素质培养、信息管理系统等几个方面进行改进的建议。     

物流作业成本核算模型研究

通过对物流中心作业流程的标准化设计,基于作业成本法的思想,运用表格工具进行各项作业的成本参数设置,从而建立起物流作业成本核算模型。     

医院实施作业成本法的流程设计

作业成本法在成本核算过程中日益受到广泛的关注和研究.文章阐述作业成本法的概念、要素及其较之于传统成本法的优势,并就作业成本法应用于医院成本核算的可行性和必要性进行了分析.在此基础上,以江苏省某医院为例设计了医院实施作业成本法的流程,指出了医院实施作业成本法应注意的问题.     

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的“从战略中获得方法”实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

刍议以作业成本法为基础的责任会计

随着我国加入世界贸易组织,市场竞争将更加激烈,加强成本控制与监督,增加生产经营过程中的增值作业,是提高企业竞争能力的有效途径之一。传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展起来的一种会计监督控制制度,它已经愈来愈不能满足新的经济环境。例如在责任中心的划分上过于依赖部门和人员而非价值创造点,在成本核算上采用单一的分配标准分摊间接费用导致的成本可靠性也受到怀疑,在责任中心业绩评价方面过于依赖财务指标评价业绩等。而作业成本法以及建立在作业成本核算系统之上的作业成本管理方法,是一个先进的成本核算…     

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的"从战略中获得方法"实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

基于Petri网的生产企业物流流程设计分析

将Petri网思想应用于企业物流的作业流程设计分析中,以期对优化和改善企业物流作业流程有所帮助,最后,用实例对生产企业的物流流程进行验证,其结果证明是可行的。     

浅析作业成本法的优势

作业成本法是一种成本计算方法,是企业计划、决策和控制的有用工具,是以作业为基础的管理信息系统。从企业生产经营全程看,作业成本法重在动态作业分析和作业管理,以最大限度消除“不增值作业”,缩短“作业链”,优化生产作业流程,提高作业效率,合理降低作业对资源的消耗,以达到降低产品成本的目的;     

基于价值链的作业基础预算研究

为突破作业基础预算和传统预算的缺陷,将价值链和作业融合,提出基于价值链的作业基础预算。并以作业中心为划分依据,分别从人力资源管理作业中心预算、技术开发作业中心预算、生产作业中心预算、后勤作业中心预算、管理费用预算和价值增值预算等几个部分进行详细阐述。     

应用流程分解和作业成本法的物流成本核算

通过对制造企业物流流程的分析,将流程按照作业活动进行分解,统计资源的消耗,结合作业成本法的思路,介绍了核算制造企业物流成本计算的方法和操作步骤,帮助企业理清物流系统各环节成本分布情况,认识流程改善空间。     

物流园区同城配送中心作业流程仿真

详细分析了同城配送中心各车辆基本配送作业流程,根据有效的配送作业成本控制数据,结合系统模型中各车辆配送作业流程图,运用Extend Sim离散事件系统仿真软件对各车辆配送作业流程进行了仿真建模、运行分析,并针对存在的问题建立了两种不同的改进方案,分析了不同方案下各配送车辆及配送作业整体的年平均利润水平。