对企业推行内部控制建设的思考——中国石油化工股份有限公司内部控制建设实践的启示

《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）,要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．并鼓励非上市的大中型企业执行。本文试图根据中国石油化工股份有限公司内部控制建设的实践,就新形势下持续有效地把内部控制建设作点探讨。     

关于企业内部控制制度建设的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。     

关于企业内部控制制度建设的思考

一、内部控制制度应解决的问题和难点 （一）如何把握授权的度 企业经营管理是一个复杂的系统工程．保证这个系统的正常运行．合理授权是必然的。对于企业法定代表人,既要保证其经营决策的独立性和权威性．又要保证其经济行为的效益性和廉洁性,权力的度量界定是关键一环。当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业．基本上均是授权不当引起的,是授权多、权力过大,且控制不力的恶果。授权无“度”．直接制约内部控制制度效能的发挥：在巨大的权力面前．国家的政策法规都会相形见绌,更何况是一个企业的内部控制制度。另一方面．对内部控制执行人员的授权也有“度”的学问．对不同的控制环节要有不同权力授予。才能使内部控制制度有效运行。     

高校收支内部控制制度探讨

在高校内部控制制度中,收支内部控制至关重要。本文分析了高校收支存在的问题,指出现金与银行存款收支内部控制的关键控制点,并设计了现金与银行存款收支业务控制流程图。     

浅谈如何加强我国企业内部控制制度建设

新《会计法》明确规定,各单位应当建立本单位内部会计监督制度。企业要加强财务监控就必须制定并实行严密的内部牵制制度,这有利于进一步规范企业会计行为,控制经营风险,提高会计信息质量。文章从解决这一问题的现实需要出发,结合我国企业的实际情况,按照现代企业管理理论,构建了企业内部控制制度体系的基本架构,并从体系的构建、建立的意义,结合目前企业内控建设存在的问题等方面,对其未来发展作出趋势判断及政策建议。     

建立和完善企业内部控制的思考

随着国家经济的高速发展,各企业单位对会计工作越来越重视．为了提高资金的利用率和有效运行．建立了内部控制制度．但是从目前的制度建立情况来看,企业的内部控制依然存在很多问题。文章对目前企业内部控制的建立和完善进行深入分析．探讨影响内部控制发挥作用的主要因素和现状。     

企业加强内部控制建设之我见

2000年安然、世通等知名企业相继发生财务造假事件,引发了管理当局对上市公司信用问题的关注,布什总统签署了<萨班斯--克斯利法案>并于2002年6月开始正式实施.该法案从证券市场监管、公司治理、内部控制等多个方面对上市公司进行了规范,为美国上市公司提供了内部控制标准.     

规范企业内部审计与内部控制研究

目前,一般企业中的内部审计,从内容上讲主要是围绕信息的可靠性与完整性,政策、计划、程序、法律和规定的遵循,保护资本的安全,资源的节约和有效使用,经营目标的完成等方面来展开的.但内部审计从机构的设置、工作重点、审计内容的深度和广度、审计方式和规范管理等方面,还未发挥出应有的支持内部管理的作用,更无法适应现代企业建立健全内部控制制度的要求.     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法、作用.     

关于加强我国园林建设企业内部控制的思考

内部控制作为保证企业资产安全、可靠的有效措施,可以优化企业内部结构、完善企业经营活动,间接提高企业经济实力。在园林建设企业面对市场潜力大、行内竞争激烈等情况下,应当加强企业内部控制,以此来提高企业实力。本文就如何加强我国园林建设企业内部控制进行分析和思考。     

对企业内部控制重要性的思考

近年来,随着企业经营环境的变化、管理理论的发展以及舞弊事件导致的企业经营失败现象的不断发生,加强内部控制再次成为了会计理论界和实务界关注的话题之一。建立有效的内部控制制度,确保会计信息质量,不仅是企业管理层的责任,也是保护投资者合法权益的要求,同时也是监管部门日常监管的重要内容。     

浅谈房地产企业内部控制建设

加强房地产内部控制工作,是现代社会背景下人们普遍关注的问题。加强内部控制建设以获取竞争力成为房地产企业面临角逐的必然选择,在这样的时代背景下,保证内部控制工作的稳定开展,分析其存在的问题十分必要。文章通过对房地产企业内部控制现状出发,对如何加强内部控制进行探讨,旨在为房地产企业完善内部控制建设提供建议和理论参考。     

浅析企业内部控制建设

内部控制制度是企业管理体系的重要组成部分,内部控制的目标是保护企业资产安全完整、确保经济活动合法合规、提升会计信息质量、防范企业风险、促进企业资产使用效率。随着市场经济的发展,企业要应对多变的内外部环境,顺序市场竞争趋势,提高竞争实力,必须加强内部控制制度建设,有效提升企业效益,促进企业持续发展。文章就企业加强内部控制建设存在的问题进行了分析,并结合问题提出相应的措施和建议。     

对通信企业内部控制问题的几点思考

摘要：随着通信企业的发展。通信企业想要在市场上谋求生存和发展,加强内部控制是其必不可少的的一个手段,本文首先介绍了内部控制的主要内容,旨在让大家了解内部控制在公司中的地位和影响;接着,详细列出了通信企业内部控制在现实情况中经常发生的一些问题,阐明了内部控制目前所遇到的困境;最后,就通信企业内部控制目前遇到的困境,一一提出了相关的一些解决措施和新的思考,为我国通信企业的发展和创新提供一些建议。     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理，因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富，包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现，则有赖于企业内部控制制度的建设与实施．它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

对我国出口企业应收账款内部控制的探讨

本文结合<企业内部控制应用指引>第十条重点分析了应收账款的主要控制内容,提出横向上健全应收账款内部控制制度,纵向上完善应收账款流程控制,抓好内控关键控制点,从而构建一个有效应收账款内控体系.     

关于建设企业内部会计控制制度的几点思考

企业内部会计控制制度是企业内部控制的核心,是建立现代企业制度的内在要求。也是现代企业财务管理制度的重要组成部分,是企业各项管理的基础,企业持续健康发展的保证和企业成功不可或缺的要素。加强企业财务管理,加强成本控制,促进现金流量最大化,保障经营管理目标的实现,必须有良好的内部会计控制制度作保障。     

集团企业加强内部控制建设研究

经济全球化和经济体制的逐步完善给企业的高速发展提供契机,随着集团企业规模的不断扩大,企业的管理机制也在不断的改革。尽管集团企业为了适应自身发展,会针对自身现状提出一些促进发展的战略策略,但不可否认的是在发展的过程中还是会或多或少出现一些问题,尤其是在集团内部控制方面,因此,了解集团内部控制出现了哪些问题,该如何去解决这些问题是非常有必要的。