虚拟企业在中国应用的前景

虚拟企业作为２１世纪新型的企业经营组织模式,在国外受到广泛重视,研究虚拟企业对我国推行企业的虚拟运作有重要意义。本文界定了虚拟企业的涵义,分析了虚拟企业动作的基本形式和条件,并结合我国企业发展实际,讨论了我国实现虚拟企业组织经营的可能性和应用前景。     

论虚拟企业与现行会计理论的冲突

目前虚拟企业基本形态有两类：一类是组织机构虚拟型企业；另一类是功能虚拟型企业。虚拟企业不是法律意义上的经济实体，不具备法人资格，而是一部分法人的临时联合体，它具有以下特点：1．虚拟企业利用电子信息技术打破了联合企业问的时间问隔与空间距离。参与者发挥各自的竞争优势，依靠网络实现统一指挥经营，共同开发一种或几种产品推向市场，实现了高质量、低成本、高效率地满足市场需要。2．虚拟企业属于临时性的结盟组织，它分组迅速，可根据变化多端的市场环境进行灵活重构。在市场功能和效果上远远超过了传统企业。虚拟企业的发展给企业带来了新的发展机遇和巨大的推动力，同时，它也改变着会计赖以生存的社会经济环境，与现行的财务会计理论和实务产生了一系列的冲突。     

企业联盟和虚拟企业的理论解释和现实意义

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是新世纪企业组织形式发展的趋势。本文将企业联盟和虚拟企业结合起来进行研究,系统地阐述了两者的含义、形式、区别等基本问题;利用交易费用理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形成机理。本文并提出两种组织形式对我国市场经济和企业的发展具有的现实意义。     

企业联盟与虚拟企业的解析

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是当前发达国家中流行的企业组织新形式。本将企业联盟和虚拟企业有机地结合在一起进行系统分析,认为它们是网络经济中企业组织外部网络化的两种表现形式,并阐述了其含义、形式、相关区别等基本问题,并且利用交易费用经济学理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形式机理。     

虚拟企业与我国国有企业改革

通过组建虚拟企业,将企业的某些功能虚拟经,达到对组织机构和管理层次上的精简,有利于提高管理效率。     

虚拟化实体企业与虚拟企业:区别与演进

"虚拟企业"与"虚拟化实体企业"是两种不同的企业形态。虚拟化的实体企业是部分非核心功能虚拟化的实体企业,虚拟企业实质是以虚拟状态存在的企业联盟,二者在承载主体、虚拟状态和存续时间上是不同的,二者的本质区别决定了这两类企业形态会有各自不同的演进方向和规律。     

虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式     

虚拟企业——21世纪组织管理的主流

虚拟企业是知识经济时代的一种组织运作模式。文章论述了在知识经济时代虚拟企业产生的必然性以及虚拟企业的运作模式,即通过组织结构的变革和研发到商务链的改组实现创新优势,并对虚拟企业的法人资格,投资模式,员工管理等逐一探讨,最后讨论我国实现虚拟式组织的可能性及难度。     

敏捷制造：中国产业组织结构优化的有效途径

敏捷制造的虚拟企业(动态企业联盟)具有快速反应市场需求、迅速集中相关企业的物质、资金、技术甚至管理人才的能力。构建虚拟企业可以动态地调整中国产业组织结构,解决中国企业中普遍存在的规模过小、集中度低、规模不经济等问题,对于优化中国产业组织结构具有重要作用。     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

对建设虚拟物流企业关键性问题的探讨

虚拟物流企业是我国物流企业,特别是中小物流企业未来的发展趋势。采取动态联盟的方式建立的虚拟物流企业可以形成规模经济,节约物流资源,达到社会效益的最大化。文章就虚拟物流企业在建设过程中特别需要关注联盟企业本身的信息化程度、虚拟物流企业的组织结构和治理机制以及伙伴选择等问题做了探讨。     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

虚拟企业边界探微

虚拟企业是现代社会中一种新的企业形式,它的出现与存在决非偶然,1991年Lehigh大学的埃克卡研究所的三位学者普诺斯、格德曼和内格尔向美国国防部提交了一份名为《21世纪制造企业研究:一个工业主导的观点》的报告,这篇报告在总结了当时世界上成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式——以动态联盟为基础的灵捷制造模式,并概括其为“虚拟组织”的新型企业。一、虚拟企业的特点由于虚拟企业是现代企业中一种新的企业形式,人们对它的认识尚不深入,对它的理解也不统一,这门学科也就成为企业理论中的前沿问题。不同的经济学家对虚拟企业的…     

论网络对人类未来的影响

网络标志着人类已经开始跨入了一个新的时代。网络是怎样影响着人类的未来呢 ?1.虚拟企业 :别人的财产自己的公司虚拟企业是一个在网络环境下全新意义上的企业 ,又称之为“动态联盟”。它是指在有限资源前提下为取得竞争中的最大优势 ,保留企业中的最关键功能 (往往是价值链中增值最多的一环 ) ,而将其它功能通过网络虚拟化而建立起来的庞大的网络企业。虚拟企业是由若干个加盟企业组成的 ,整个企业在网络上为了共同的目标虚拟存在、虚拟运作。从传统意义上讲它不是一个企业 ,因为他们没有统一的产权关系 ,没有共同的场地 ,甚至也没有一个统…     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

虚拟企业和网络组织:基于交易成本的解读

虚拟企业和网络组织是20世纪80年代以来组织创新的结果.交易成本经济学认为:组织的多样化是一个可检验的假定,造成这种多样性的主要原因是为了节约交易成本.然而,虚拟企业或网络组织能降低内部交易成本.并不是针对这种组织形式本身,而是针对组织中的成员企业(科层企业).由于不同的企业参与虚拟企业或网络组织的目的并不一致.构建联盟给每个成员企业所带来的经济后果也不尽相同.从这个视角考察虚拟企业或网络组织,所得到的结论更符合实际的情形.     

虚拟企业的构建与运作

作为电子商务环境下新的企业组织经营模式--虚拟企业,它的新意就在于通过集成各成 员的核心能力,分享市场机会和顾客,实现共赢。虚拟企业具有以下几方面特征： 　　1组织结构分散化。虚拟企业并非是一个有法律定义的组织,而是由一些相关的、在 法律意义上独立的经济实体,本着自愿原则,为了某一共同目标而组成的临时性组织。正如 鲍沃索克斯和劳克斯所言,"一个虚拟组织,不管它是一个总的企业还是一个特定的核心能 力,将会作为一个整合绩效的提供者的存在,但不是作为一个正式组织结构的确认单位"。 　　2信息化、网络化。虚拟…     

基于虚拟企业平台的合作创新网络

企业创新具有很大的风险,而虚拟企业为创新提供了一个优越的平台。在虚拟企业平台上,企业间的创新协作可以实现优势互补、风险共担。对基于虚拟企业平台的创新组织结构、协同优势、扩散机制等问题进行了探讨,阐明了虚拟企业可以成为创新的良好载体。     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

浅谈虚拟企业的生命周期与风险管理

一自1991年肯尼迪·普瑞斯等人首次提出“虚拟组织”一词以来 ,对虚拟组织及虚拟企业的研究一直处于深化过程之中。虚拟 ,意味着看起来存在而现实中确实不存在的东西。换言之 ,虽然没有实际或明确的表现 ,但是能够一样有效。它在计算方面的含义为 :本身不是物理存在 ,但可以通过软件实现存在。虚拟企业看似与传统企业一样拥有作业功能及资源 ,但实际上并不真正拥有它们。它通过计算机网络将人与工作设备、设计工具、软件有机地联结为一个整体。虚拟企业仅保留关键功能 ,由于其它功能和有限资源无法兼顾达到足以竞争的要求 ,故将其虚拟化 ,以…