加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文运用横向对比方法对当前企业在财务预算管理方面存在的问题进行探讨,研究结果显示:财务预算编制战略导向性不足、财务预算执行缺乏有效监管、财务预算考核与激励机制不完善是当前企业财务预算存在的三大问题。基于我国市场经济特征和企业财务管理的现状和问题,本文有针对性的提出了以企业发展战略为依据实施战略预算管理、提高财务预算管理的控制力、建立全面的考核与激励机制等三大政策建议。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

企业财务预算与控制措施的探讨

财务预算管理对整个企业的发展起着非常重要的作用。 比如,我国一些经营状况良好的大型企业离不开财务预算管理政策的执行,财务预算管理完善的企业能够有效控制成本,实现长期发展战略。 然而,目前国内中小企业管理者的财务预算意识薄弱,只关注营业额,不关注成本控制和预算管理的环节,所以一些企业在发展过程中会受到阻碍。 因此,文章论述了企业财务预算控制目的与意义,分析了我国企业财务预算及控制存在的问题,进而提出了有效的措施,为企业合理进行财务预算控制提供参考。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析

中小企业编制全面预算有利于从战略角度出发，统筹安排各种资源，保证企业最优决策方案的贯彻与实施，实现企业整体目标。但我国中小企业全面预算的编制与执行情况并不理想，不能达到预期效果。为保证全面预算管理在中小企业的有效实施，应采取加强企业领导对财务预算的重视、改进预算编制方法、设置相应的预算管理工作组织、建立职责分工明确财务预算管理机制、提高全面预算管理人员的综合素质等措施。     

财务预算管理在企业中的现状与对策

改革开放至今已有三十余年,我国经济获得快速的发展,企业也面临着挑战和机遇。我国企业要在复杂的经济环境中得到发展,就必须运用全面预算管理以增强企业管理能力。财务预算财务预算管理在企业管理中发挥出至关重要的作用,企业强化财务预算管理能方便其内部控制,实现其经营目标。现在财务预算在企业经营中存在一定问题,影响企业全面管理与持续发展。本文在阐述企业财务预算管理作用的基础上,对目前预算管理中出现的问题进行分析,并进一步研究和探索提高财务预算管理的政策与措施。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

在竞争激烈的现代经济社会,企业面临着多变且复杂的外部环境,传统的财务预算已不能对企业进行有效的管理。近年来,随着以战略为核心的企业管理日渐成为主流,如何将企业战略与控制企业日常经营活动的全面预算相联系,成为管理者关注的焦点。本文论述了企业战略与全面预算管理的关系,对基于战略的全面预算管理的优势进行了论述,最后提出引入企业发展规划和平衡计分卡的思想建立以企业战略为导向的全面预算的建议。     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理是一种科学管理方法,已在企业的管理活动中显示出强大的生命力,对我国企业进行科学战略定位、合理安排资源、有效组织生产都起到了巨大作用.铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点.预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.     

平衡计分卡在全面预算管理中的运用

全面预算管理的核心环节是预算的编制,全面预算包括资本预算,经营预算和财务预算三大部分,这三部分相辅相成、缺一不可。全面预算管理中,首先要合理地确定预算目标,这是整个全面预算的基础。其次,预算的编制不仅要分析企业外部环境的变化,还要研究国家政策、市场环境以及行业动态等。平衡计分卡推广和运用,为企业提供了战略执行的管理工具,使企业愿景和战略目标与年度预算目标有机地结合起来,树立科学发展观,促进企业的可持续性发展。     

试论高校预算管理存在的问题及解决措施

目前,一些高校对预算管理的重要性认识不足,缺乏完整的预算控制制度和预算考核奖惩措施及激励机制。高校应专门设置预算管理机构,提高财务人员素质和财务预算编制水平,建立健全财务预算管理制度和预算执行绩效评价及激励机制,加强对预算的监管和审计,确保预算管理的正确执行,进一步提高管理水平。     

企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系

企业集团内部会计控制具有自身和控制环境的局限性.企业集团在全面预算管理基础上要构建内部会计控制体系、过程控制体系和审计保障体系.应以全面预算管理为切入点,对控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路.要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现.     

关于企业推行全面预算管理的探讨

全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过设定全面预算体系,制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对企业经营活动进行全过程的控制和管理,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。本文通过着重论述了当前企业开展全面预算管理的现状和不足,并就企业如何开展全面预算管理从四个方面提出了自己的见解和措施。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理不仅能够系统性地帮助现代企业实现快速成长,充分协调好企业内部长短期目标、战略计划以及经营计划,统筹人员管理、资金管理、账务核算管理以及内部审计监督等方式实现全面预算管理的内部控制。本文将根据现有的经济形式与新常态特点来对目前较为适合现代企业的全面预算管理内容进行分析。     

新时期医院财务预算中存在的问题及对策

医院的财务预算具有特殊性,他属于国家范畴,关系重大。预算管理是医院财务管理的重点,关系到医院经营目标的实现。本文对医院财务预算的概念和内容进行了阐述,并指出了新医院会计制度下应全面理解认识医院预算管理的重要性和必要性;成立预算管理机构,做好全面预算管理的基础工作;科学地进行医院财务预算编制工作;充分发挥监督机制,切实的落实预算编制。以此来提高医院财务预算管理水平,为市场经济发展下的医院管理工作提供有效的前提基础保障。     

试析事业单位的财务预算管理

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现.本文就行政事业单位财务预算管理谈一些自己的看法.     

浅谈内部审计如何促进公司全面预算管理水平提升

随着现阶段各企业相继的推行全面预算管理，即通过预算管理达到控制企业目标的一种全面管理方式，企业的内部审计作为内部控制的重要内容，应该在全面预算管理过程中根据企业形势，充分发挥内部审计的管理作用，通过全面预算的“分散权利，集中监督”来有效的实现企业资源的有效配置，提高管理效率，为企业的全面预算管理水平的提升奠定基础，进一步实现企业的综合目标。     

试论制造企业财务预算编制问题

企业自身的发展与管理离不开预算,为实现企业战略和经营计划和目标,企业必须编制总的预算,它是企业进行业绩评价和考核的一个重要依据,包括营运预算和财务预算。从预算的起点开始到终点,在整个预算编制过程中,财务预算是最后环节,但对于企业来说却是重要环节,它是企业管理的组成部分之一。针对制造企业而言,财务预算更是如此。