大型制造企业战略性整合与管理

吉林东光集团有限公司(简称东光集团)始建于1956年,隶属于中国兵器工业集团,原为研制生产光学防务产品的军工企业.1982年实施"保军转民"战略,通过技术引进、兼并重组等途径,进入汽车离合器、制动器、车镜等汽车零部件领域. 东光集团为了建成"具有行业竞争力、国际化经营的企业集团",秉承"产品经营与资本运营并举,规模发展与效益提升并重"的发展理念,实施对外、对内整合策略.     

推进成本精细化管理的实践与成效

中国兵器工业吉林东光集团有限公司（以下简称“东光公司”）始建于1956年，五十多年的拼搏与坚持，铸就了自主研发与规模生产相结合的市场化竞争能力，企业由单一光学军品生产发展成为多品种经营的军民结合型企业集团。     

菱花集团的市场战略

菱菱花集团的市场战略□菱花集团公司花集团公司座落在孔孟之乡———山东省济宁市，创建于１９７９年。二十年来，企业从小到大、从大到强，综合实力由过去一个名不见经传的小企业，跃居全国味精行业第二位。主导产品“菱花”牌味精１９９４年被指定为人民大会堂宴会专用味精，获“中国名牌”、“中华精品”等称号。菱花集团的发展历程，使我们深刻体会到：开拓市场，占有市场和培育市场是企业发展的关键。菱花集团在经营实践中，确立了市场战略的“四大观念、三大优势”。菱花集团的市场观念，在于“买全国，卖全国”的大市场战略。我们立…     

集团企业网络财务的应用趋势

集团企业是市场经济发展的必然结果,培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争,是我国经济工作的重点内容之一.近年来,我国的集团企业正在迅速发展壮大,在面临来自国内外的巨大压力和挑战的情况下,集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和财务情况,进行科学的分析,并及时、准确地做出有关决策--而这一切仅靠孤立系统是难以实现的.建立集团企业的网络财务管理应用系统,利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况,提高日常工作效率和经营决策效率,从而增强竞争能力,这已成为大家的共识.研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展,对于推动我国集团企业的发展有着重要意义.本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨.     

浅谈集团企业的财务控制

随着世界经济全球化的发展,各大型企业不在以单一的企业形式存在,而是以集团企业化的形式存在于市场上进行经济活动.集团企业是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征.     

旅游饭店集团跨文化管理的实施策略研究

旅游饭店集团国际化经营是世界经济一体化、国际旅游业蓬勃发展的要求,也是现代饭店企业拓展市场空间、扩大经济规模的必然趋势.随着国际饭店集团大规模入驻中国市场,以及中国饭店业的发展日益呈现出国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势,跨文化管理是国际饭店集团在中国进行管理,以及中国本土饭店集团进入国际市场的重要战略.旅游饭店集团能否确立跨文化管理模式,制定跨文化管理策略,决定其国际化经营能否成功.     

稳步发展再创佳绩--记沈阳兴运集团总裁蔡俊彦

市场经济是无情的,企业的生存与发展是在残酷的竞争中运行的,同辽、沈地区的众多大中型企业一样,沈阳兴运集团也必须适应市场经济的规律,不在竞争中巩固发展就在竞争中衰落破产.在当前运输市场的激烈竞争中,兴运集团始终保持着一股持续上升的势头,稳步发展的趋势,而作为兴运集团带头人的蔡俊彦则体现出强烈的竞争意识,高超的经营水平,果敢的决策能力.这三者的有机结合有效运用是他带领兴运集团的领导班子及广大职工走向希望,巩固发展,再铸辉煌的有力法宝.兴运集团是辽、沈地区众多的大中型企业走出低谷,创出业绩的优秀企业中的突出企业之一,跻身于辽宁省百强集团企业.蔡俊彦与兴运集团是闯出来的市场,是创出来的效益,是拼出来的业绩.     

翱翔的雄鹰——中铁十八局集团开拓海外市场纪实

在中国铁道建筑总公司的下属企业中,中铁十八局集团是最早闯入国际建筑市场的单位之一. 中铁十八局集团的前身是中国人民解放军铁道兵第八师,始建于1958年10月,2001年4月改制为中铁十八局集团有限公司.目前,这支兵改工的队伍已经在海外承揽公路、水电、房建工项目50多项,工程遍及阿拉伯、沙特、阿曼、马达加斯加、泰国等12个国家和地区,总经营额达100亿元.     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

针对不同集团采购决策模式的营销策略

人们通常将组织市场(包括产业市场、中间商市场和非盈利组织市场)上的购买者称为集团购买者.对于不同的集团购买者,或者同一集团购买者在不同的环境下,其采购决策模式会有差异.本文希望对这些采购决策模式进行归纳,同时对不同的集团采购决策模式下卖方企业的营销策略进行分析.     

国有控股多元化经营企业集团内部资本市场效率

资本配置效率成为社会和企业资源配置的核心.本文应用基于上期资产回报率的现金流敏感系数法,对2008年到2010年中国多元化经营的国有控股企业集团内部资本市场效率进行了测度与分析.本文发现,目前中国多元化经营的国有控股企业集团内部资本市场低效率甚至无效率.在此基础上,对中国国有控股企业集团提高内部资本市场效率提出建议.     

巨石集团

巨石集团是玻璃纤维的专业制造商．作为世界玻纤的领军企业．多年来一直在规模、技术、市场、效益等方面处于领先地位。集团是国家重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强、浙江省“五个一批”重点骨干企业和清洁工厂．并设有浙北地区唯一的企业博士后科研工作站。     

我国企业集团内部资本市场

集团企业是以一个或多个实力雄厚的大企业为核心,以资本联结为主要纽带,把多个企业联结在一起,形成具有多层次结构、以母子公司为主体、经济上统一控制、法律上各自独立的多法人、多元化的联合体。内部资本市场是资金在企业内部流动与配置的市场,论述了我国企业集团内部资本市场的含义、特征、运作模式、问题以及治理对策和建议。     

金洲集团

金洲集团成立于1982年,是以管道制造为主业,兼营生态旅游等产业的大型民营企业,是国家重点高新技术企业和全国最大的管道生产及科研基地之一。金洲集团始终坚持“以质量创品牌,以品牌占市场”的经营方针,主导产品有双面埋弧螺旋焊管、ERW630直缝焊管、钢塑复合管、3PE／2PE／FBE石油天然     

『生命线』托起企业希望

犹如东方地平线上冉冉升起的一轮太阳,吉林东光集团有限公司人和业兴,充满了阳光,更充满了希望,成为我国兵器行业及吉林省、长春市国企中一颗闪烁的新星。面对年销售收入超过3个亿的骄人成绩,“东光”人发自肺腑地说,是思想政治工作这条“生命线”,托起了“东光”新的希望。     

优势互补 发展集团

黄河工程机械集团(简称黄工集团)是1996年6月份正式成立的.它是以黄河工程机械厂为核心企业,陕西印刷机器厂(以下称简陕印)等9个企业为紧密层企业,半紧密层企业有26家,松散层企业有15家组织而成的.黄工集团核心企业和紧密层企业净资产3.2亿元,拥有各类机器设备2300台套,员工近6000名,目前有工程机械、路面机械和印刷机械三大主导产业.工程机械有推土机、挖掘机、装载机三大系列共20多个品种;路面机械有列入国家科委项目,填补国内空白的水泥混凝土摊铺机等;印刷机械有凹、凸版、柔性版等几大系列共80多个品种.     

邱家集团常盛不衰的奥秘

崛起于黄渤之畔的山东邱家集团 ,是一家以冷冻食品加工、水产养殖、海洋运输、海洋捕捞等为主导产业 ,集渔、工、贸、科、教为一体的大型跨国集团 ,在市场激烈的竞争中 ,他们始终靠技术创新增加产品科技含量 ,占据市场制高点 ,掌握竞争主动权 ,使企业步入了可持续发展的良性轨道。咬定创新不放松十几年来 ,该集团始终把技术创新放在企业发展的重要位置上 ,积极引进国外一流技术和先进设备进行嫁接改造 ,淘汰落后的技术和设备 ,并注重引进技术的消化、吸收和创新 ,使科学技术不断地转化为生产力。邱家集团仅１９９８年一年就投入技改资金７６…     

集团经济的外贸函电营销研究初探

我国已经加入了世界贸易组织,随国际商业往来的日益频繁,对外贸函电的需求会与日俱增.集团经济条件下的外贸函电营销问题是集团经济企业与国际市场接轨的重要武器.     

中发蛋禽产销集团实施特禽养殖美州黑天鹅最近日渐走俏

北京市中发蛋禽产销集团始建于1996年,是北京市菜篮子工程的重点建设企业,是集种、养、加工、销售及禽类产品开发为一体,由中国农业大学实验厂、中国食品协会、华中理工大学、爱德利都EIDorado饲养科技开发中心等七个成员企业共同组建的跨地区行业的松散型经济联合体,总资产3800万元,现有员工300多人.集团在七年的运作中,坚持以养殖为基础,以科技为手段,以市场为导向.在董事长曹志忠的带领下,中发蛋禽养殖集团取得了良好的社会效益和经济效益.     

衡钢集团研发团队激励机制初析

低碳经济的到来,社会及市场对企业的要求越来越高,外部环境给企业带来了巨大的压力.而作为企业人才"聚集地"的研发团队,成为决定企业生存用与发展的最重要的因素之一.本文以衡钢集团研发团队为研究对象,对衡钢集团研发团队的激励现状调查分析的基础上,提出重构衡钢集团研发团队激励机制的总体思路.