网络环境下企业集团财务管理模式研究

网络财务会计系统正以其无可比拟的绝对优势为越来越多的企业集团所认可与采用。集团企业财务管理模式要通过强化集团整体的资本经营;加强集团的协同管理;加强企业集团财务的全面成本管理;加强网络财务的监控,构建相融型财务管理模式。     

跨国公司在华企业财务核算与管理中面临的问题探析

中国优良的投资环境和高速发展的经济吸引着越来越多的世界500强企业及其他跨国公司来中国进行投资发展,在中国设立制造基地、研发中心及管理总部。然而由于法律、经济环境,以及会计准则等方面的差异,跨国公司在华企业成立之初在财务核算与管理方面可能会碰到诸如财务制度建立及持续改进、财务监控、财务人员业务能力不能满足业务需要等问题。本文通过对跨国公司在华企业在财务核算与管理方面所面临的问题进行研究,提出将集团统一的财务管理制度进行适当的本土化;加强集团信息化建设,使财务管理信息的上传下达随时随地、畅通无阻;强化地区财务总部的监督管理职能及在集团总部设立财务巡视监察员制度;加强财务人员的外部引进、内部培训工作,不断提高财务人员的业务能力以满足公司财务业务的需要等措施,便于他们能尽快制定出适应中国国情、提升集团经济效益在华企业的财务核算与管理制度。     

互联网环境下财务会计与管理新动向的若干研究

高效的财务会计与管理模式可以有效降低企业的财务成本,提高企业的运行效率,防范内外部财务风险,从而提高企业、部门的经济效益。在互联网环境下,企业财务会计和管理的发展模式有了新的转变,企业要对其中产生的问题正确认识,对未来网络财务会计和管理的新动向加以研究,通过加强网络财务信息的安全化建设,强化互联财务数据的真实性,提高财务人员综合素质的手段,切实加强互联网环境下的财务管理工作。     

关于建筑企业集团加强内部财务控制的探讨

加强建筑企业集团内部财务控制是提高企业会计管理质量,完善企业财务监督职能,提高企业经济效益的重要途径。本文首先对加强建筑企业集团内部财务控制的必要性进行论述;其次针对建筑企业集团在财务控制中存在的问题进行分析;最后就如何加强建筑企业集团内部财务控制提出相应的措施。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

施工企业必须面对市场,增强风险意识,在筹资、投资、分配等财务活动中,根据财务管理环境的发展变化趋势,提高对环境的适应能力和应变能力,采取相应的对策措施,既要提高企业的盈利水平,促使企业价值最大化,又要防范经营和财务风险,保证资金运动的良性循环.本文首先阐述了施工企业财务管理的意义,其次,分析了施工企业财务管理中主要存在的问题.同时,从加强施工企业的财务风险管理;完善施工企业成本管理;健全施工企业内部控制制度体系,规范施工企业内部行为;加强会计培训,提高财务管理工作水平;不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性等方面就如何加强施工企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

浅析企业内控体系中的财务管理风险管理

在现如今的市场环境下,企业单位的财务管理中往往要面临筹资、投资、流动性以及分配收益等方面存在的财务风险,因而如何构建科学的财务风险管理意义重大。相关管理工作者需要在财务风险的提前识别与合理评估基础上,运用相应的内控体系防范控制风险,实现企业集团内部的管理的高效控制。本文以财务内控管理体系的视角,针对当前阶段我国企业财务内控体系在财务风险防范中存在的问题,重点论述企业内控体系在财务风险管理中的应用策略。     

集团企业财务内部控制的问题与对策

集团企业构建完善的财务内部控制体系,加强财务内部控制力度对提高集团企业市场竞争力起着积极的推动作用。但是当前,部分集团企业在财务内部控制方面仍然存在一些不足。例如,缺乏完善的财务内部控制制度、财务风险防控不到位,以及财务信息化程度较低等,这些问题直接影响集团企业的发展。因此,集团企业要正视财务内部控制对企业发展的重要性,并构建良好的财务内部控制环境,建立健全财务内部控制体系,从而推动集团企业的健康长远发展。     

集团公司财务控制问题研究

<正>近年来,一些企业集团规模迅速扩张,实现了超常规的发展。然而,由于管理制度、管理措施等问题,不能适应企业集团进一步发展的需要,造成国有资产流失严重。其主要原因是企业在投资时的盲目性,或投资后缺少应有的管理。所以,对集团内成员企业及经营管理者如何有效地进行控制,特别是加强财务方面控制的问题,尤为值得探讨。     

集团企业加强财务共享研究

对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。     

中小企业财务战略运用与实施的探索

我国中小企业在财务管理方面存在的问题,主要是财务管理基础薄弱,财务控制松散;企业资金积累能力较弱,营运资金缺乏;资本结构不合理,负债率较高;内源融资困难,外部融资渠道不畅;投资缺乏分析论证;成本管理和控制体系不健全等。中小企业应把“财务战略”的思想运用到企业的管理中去,从加强财务管理基础工作入手,提升企业财务管理层次要充分考虑企业实际,科学规划营运资金;切实优化资本结构;规范制度,控制成本;完善分配激励制度,从而保证企业健康发展。     

房地产企业财务风险的探讨

随着房地产企业的快速发展,财务风险也会逐渐加大。这是房地产行业自身特点带来的财务风险。同时,利率和通货膨胀、不稳定的现金流、国家宏观调控等因素也带来财务风险。房地产企业财务风险产生的原因,从宏观经济环境角度分析,主要是国家政策调整及宏观经济形势变化、财务管理环境的复杂性、销售资金回笼率较低等因素;从微观经济环境角度分析,主要是资本结构不合理、开发企业风险意识薄弱、人员素质较低、内部控制较为薄弱等因素。     

试论ERP环境下的财务管理信息系统

企业的资金流状况 ,是企业运营效果和效率的衡量和表现 ,也是ERP实施管理的重要对象。而财务管理则是围绕资金流来组织财务活动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作 ,因而建立和完善财务管理信息系统是成功实施ERP的重要步骤。本文阐述了财务管理信息系统的目标和应用环境 ,指出了它在ERP环境下所具有的特点 ,并结合目标和应用环境深入剖析了它的架构 ,旨在为财务管理信息系统的开发与设计提供一种思路。     

创新型企业不同阶段资本运营问题探讨

高效的资本运营对创新型企业发展至关重要。目前,我国资本运营的体制机制还不健全,缺乏长远发展的战略管理理念,管理水平低,运营理念和风险防范意识薄弱,资金投入力度小,中介组织不规范,加之资本市场及金融政策体制等因素的影响,致使创新型企业在发展中存在着内外部融资渠道和高研发资金需求间的矛盾。应从加强创新型企业内部治理,促进资本运营和优化创新型企业外部环境,提升资本运营效率两方面入手,将长远战略目标与不同的资本运作模式结合,以有效提高创新型企业资本运营风险控制能力。     

后金融危机时期我国中小企业财务管理策略研究

后金融危机时代,我国中小企业在危机中暴露出许多问题,究其原因,主要源于资金严重不足,融资难、担保难;缺乏投资分析,财务风险控制薄弱等。这些因素严重遏制了中小企业的快速发展。政府应加大扶持中小企业力度。帮助其拓宽筹资渠道,有效强化资金管理与财务控制,降低企业财务风险和负债率。以避免盲目举债扩张。同时,更应创造促进中小企业发展的良好政策环境,为企业经营管理工作及企业整体战略的实现保驾护航。     

论中小企业理财模式的创新

我国中小企业主普遍存在重经营而轻管理的现象,企业管理者对理财重视程度不高,企业内部理财状况不佳,外部理财环境较差。推进中小企业理财模式的创新,加强中小企业管理者理财风险意识是前提,科学配置资本结构是手段,设置专门的金融服务机构是关键。     

浅谈资本运营中的风险管理

资本运营活动会带来未来收益的不确定性。而这种不确定性主要源于环境的不确定性。其表现主要有资本运营操作者对环境的认识能力有限和环境自身的动态变化。企业资本运营风险管理的基本方法主要有风险规避、风险控制、风险隔离、风险转移、风险分散等方法。企业不仅要及时识别资本运营中存在的风险,还需要建立一套风险管理机制,即建立风险报告、考评制度和企业财务风险防范制度,从而加强资本运营风险的控制。     

煤炭企业财务运行机制的构建

构建煤炭企业财务预算机制、组织机制、资金和成本管理机制,是培养企业自生能力,实现可持续发展的重要保障。应从营造良好的外部环境入手,构建具有战略和立体高度的财务运行机制,最大限度地提高企业的工作效率,确保企业实现价值最大化,使企业持续健康发展。     

煤炭企业财务运行机制的构建

构建煤炭企业财务预算机制、组织机制、资金和成本管理机制,是培养企业自生能力,实现可持续发展的重要保障。应从营造良好的外部环境入手,构建具有战略和立体高度的财务运行机制,最大限度地提高企业的工作效率,确保企业实现价值最大化,使企业持续健康发展。     

上市公司营运资金管理问题探析

本文从财务分析的角度出发并在运用管理学原理的基础上,综合评价和分析了上市公司在营运资金管理中存在的四个频率较高的问题。包括不合理的营运资金结构、营运资金运营效率低、营运资金不充足、滞后的管理模式。本文通过对国外发达国家关于营运资金管理的理论分析和实践经验介绍,在充分研究当前市场环境的条件下,对发现的上市公司营运资金管理问题,推导出相应的解决方案,以供企业参考。