基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想.而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业.因此必须对传统的财务管理模式加以创新.本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

企业集团财务共享服务中心面临的风险及管理措施探索

企业集团构建财务共享服务中心对促进企业的长远发展,实现发展战略目标具有重要意义.在一些大型企业集团的发展建设中,应用先进的信息技术辅助财务管理工作,能够使企业的财务管理与会计工作更加集中,并逐渐构建财务共享服务中心.文章分析了企业集团财务共享服务中心面临的风险,并提出了几点管理措施,以保证财务共享服务中心建设更加顺畅、科学,继而能够有效地规避潜在的风险因素.     

论企业集团综合创新模式及其战略

<正> 建立企业集团制度、管理、技术综合创新体系是提高企业集团竞争力与适应力的重要途径,是我国企业集团改革与发展的重要方向。本文主要对我国企业集团制度、管理、技术综合创新的机制、内容、模式等进行丁初步探索,提出了集团一体化创新的新观念。一、我国企业集团的简况与实施创新战略的意义企业集团是社会化大生产及市场经济发展到一定阶段的产物,是现代企业中非常重要的组织形态。企业集团一词最早由日本使用,大约始于1955年前后,如今已被世界各国采用。一般说来,企业集团是以一个有实力的大型企业为核心,通过产权联结纽带或产品、技术、经济契约方式,使多个企事业单位联合在一起,构成以母子公司为主体的多法人企业群体。自1981年4月我国成立东风汽车工业联营公司(简称二汽集团)以来,企业集团在横向经济联合的促动下逐渐发展壮大起来,尤其是党的十四大确立社会主义市场经济体制以后,企业集团如雨后春笋般发展起来。目前,我国注册的各种企业集团已达2万多家.其中有41家试点集团实行计划单列,33家成立了财务公司,54家享有经营进出口权,47家获外事审批权。7家集团按规定由集团公司实行了     

信息化在集团财务管理中的实施

近年来,以计算机互联网为代表的信息技术的飞速发展,极大地促进了信息的传输和共享能力,为企业集团的发展和扩张提供了条件.将信息技术与管理融合,将传统管理转向信息管理,特别是在财务管理上进行改革和创新,建立信息化环境下的企业集团物流、资金流、信息流一体化的集团财务管理是必然的选择.     

企业管理创新及信息技术运用探析

企业管理创新和信息技术的运用是推动企业快速发展的重要动力,在社会主义市场经济背景下,企业只有不断突破,寻求创新的管理模式,积极运用先进的信息技术,才能不断提高企业自身的整体实力,才能在激烈市场竞争中占据一席之地。因此企业必须加强管理创新,引进和使用先进的信息技术,推动现代化企业的快速发展。本文分析了企业管理创新的现状、面临的挑战和企业管理创新的基本方面,阐述了信息技术在企业管理创新中的运用。     

国有大型建筑企业集团的管理创新

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素,企业的综合竞争能力提高不大,同国际大承包商们相比存在一定的距差,还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要.国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因,主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求.因而,我们要大力推进企业的管理创新,全面提高企业的现代化管理水平.企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段,触及和贯穿组织生产要素的各个环节.因此,做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键.     

企业集团财务多报告模式设计

网络技术和现代信息技术的飞速发展,世界经济环境的变迁,这一切使我国企业加入到全球市场竞争.为了应对这一激烈的市场竞争,加强企业特别是大型企业集团、跨国企业集团的财务管理是当前的关键.而解决网络环境下的企业集团多币种、跨行业、多制度体系的多报告问题是加强企业财务管理的基础. .     

试论ERP系统在企业财务管理中的应用

企业资源系统的发展与市场的需求、管理思想的更新以及信息技术的发展密不可分,计算机技术和信息技术给企业提供了有效的管理手段.ERP作为企业资源的信息管理系统,实现了企业管理理念的变革,将ERP系统运用于企业的财务管理,不仅可以促使广大财务人员转变理财观念,更能够促进企业财务管理技术的创新.     

连锁企业集团总部对门店的管控创新研究——以A公司为例

伴随中国经济进入新常态,企业的管理创新日益成为企业获取竞争优势、推动企业层面供给侧改革的重要手段.我国服务业中的主要经济组织形态——连锁企业集团在我国发展迅速,但对其总部管控门店的创新做法及其背后的管理理念等方面的研究还较少.本文以一家大型连锁企业集团为研究对象,通过深入调查访谈和归纳分析,研究发现:该连锁企业集团在扁平化组织结构、门店店长自治、中间层经理职能“异化”、多方参与的决策制定过程、模拟市场化的内部竞争机制、内部人力资源流动虚拟平台、店长非预算资金管理等方面进行了创新.基于这些管理创新做法,本文进一步分析其背后与传统管理理念相异的管理理念和管理哲学.本文在企业集团管控创新的理论与实践方面做出一定贡献.     

基于网络的集中财务管理模式

20世纪80年代以来，随着经济全球化的深入和信息技术的进步，特别是20世纪90年代以来，以Internet为代表的信息技术革命的风起云涌，为企业集团的发展和扩张提供了条件。跨国企业集团纷纷将信息技术与管理融合，由传统管理转向信息化管理，特别是在财务管理上进行了改革和创新，     

煤炭集团企业转型发展中资金管理问题及对策

2005年国家重新调整煤炭企业产业发展战略,从原来的鼓励中小煤矿的发展,转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展,全国煤炭行业已加快转型创新的步伐.随着我国煤炭企业集团规模与数量的激增,各种资源的规模化和整合对财务管理提出了更高的要求.集团企业能否体现其整体效应和协同效应与资金管理的效率、方法休戚相关,因此文章将煤炭集团企业转型发展中资金管理作为研究内容,希望为集团企业的有效管理提供有益的借鉴.     

构建我国企业集团创新能力评价指标体系问题探讨

构建我国企业集团创新能力评价指标体系,对企业集团技术创新能力进行准确、科学的评价,分析企业技术创新能力的优势和不足,使企业有针对性地进行技术创新活动,加强集成创新和引进消化吸收再创新,拥有重要核心技术知识产权和自主核心技术,对于提高企业集团自主创新能力、培育和造就一批具有强大自主创新能力企业集团,建设创新型国家具有重要的现实意义.     

ERP在中小型企业应用现状分析及措施

企业信息化管理作为一种先进的管理思想对管理者产生了巨大的影响,ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多的管理者认识到:在基于信息技术的知识管理时代对资源的全面管理和应用必须要应用好的信息技术,只有这样的企业才有活力和竞争力.     

企业集团财务集中管理研究

现在,企业集团已经成为我国国民经济的一种重要经济组织形式,并为我国经济发展做出了举足轻重的贡献.企业成败的关键在管理,而企业管理的核心在财务管理.因此,企业选择适合自己发展的财务管理体制尤为重要.本文笔者对此进行了较为详细的分析和简述,并提出了具体的实施措施.     

浅谈企业集团财务管理的理论与应用

企业集团的财务管理是企业集团管理的一种方式,并且财务管理在企业集团管理中处于重要地位。企业集团的特点有经营规模大、人数众多、组织体系庞大等等特征,我国社会主义市场经济主要组织形式就是企业集团,它在我国日益激烈的市场竞争中有不可替代的地位,但是由于我国的社会主义市场经济发展还不完全成熟,企业集团中会经常遇到很多问题,所以加强对企业的财务管理很有必要。本文主要对企业集团战略财务管理理论应用进行简要的分析,希望对于企业长远发展有所帮助。     

企业集团组织结构及其财务管理体制探讨

一、问题的提出 组建企业集团,实施大公司大集团战略,是当前发展国民经济特别是发展国有经济的重大经济政策.这一政策,将对未来的中国经济发展产生全面、重大而深刻的影响.然而,对中国来说,企业集团与大部分市场经济范畴一样,是泊来品.改革开放以来,我国企业集团虽然取得了较快发展,但与国外规范化的企业集团相比还存在很大差距,这从我国进入世界500强的企业甚少的事实中也可窥见一斑(美国<财富>杂志评出最新的2005年度世界500强公司名单,共有18家中国公司入选,且排名相对靠后).面对企业管理这一永恒的主题,我国企业集团管理明显滞后与其组建速度,而财务管理又是其中的重要基础工作和突出的薄弱环节.因此,加强我国企业集团的财务管理,具有重大的现实意义和深远的影响.     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。